基本信息
書名：《管控—企業快速發展中的剎車系統》
管控作者：姜嵐昕
出版社：北京大學出版社
價格：32.00元
ＩＳＢＮ：9787301121832
出版時間：2007-06-01
版次：1
頁數：17
3裝幀：平裝
內容簡介
10天爬上一座山，掉下來只需要1分鐘；10年賺的錢，1個月就可以賠光；5年的積累，一夕之間變化為泡影。企業在快速、超常規成長的同時，還要保證安全、可持續發展、就必須有一套完善的管控系統。
管控，即管理和控制的結合。管理有方可以讓企業企業快速增長，控制合理才能讓企業健康發展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在於他的簡要、實用以及它對企業生存命脈的把握！其最直接的作用在於：第一，消減企業成本；第二，放大企業價值。
管控系統包括了企業管理的八大方面—信念、中高層、財務、邊界、質量、供應商、渠道和客戶。八大管控形成了一個系統，如同為企業繫上了最好的安全帶，讓駛入“快車道”的企業快而保險
本書目錄
管控的價值何在
企業要管控什麼
管控的三大階段
管控的四大原則
八大管控之一信念管控
趕走、驅逐負面的信念
太努力工作對身體不好
時間不夠用
緊密合作會不愉快
外來者不被認可
讓正面的信念融入員工的血液和靈魂
重複灌輸遠景、價值觀
企業的價值觀大凡是創始人的價值觀
價值觀輸入
八大管控之二中高層管控
脊樑、分針、放大鏡
為什麼中高層難管控
人才困惑
企業的人力資源為什麼變壞了
分階段的人力資源管理
起步階段
成長階段
成熟階段
中高層管控觀念
觀念一：優秀人才最優惠，庸俗人才最昂貴
觀念二：總裁與任何一個部門經理，都是人力資源經理
觀念三：大量開發優質員工比開發客戶更重要
中高層管控措施
措施二：建立培育人才制度比選拔人才更重要
措施三：晉升必須培養接班人
措施四：運用承諾、契約與輿論的力量
中高層管控流程
事前管控：把好入口關
事後管控：考核與激勵
八大管控之三財務管控
財務管控不力的後果
關鍵一：預算管控
預算管控的三個階段
預算管控的三大原則
預算流程的六個步驟
誰來負責預算
關鍵二：現金控制
現金流的天敵
如何管控現金流
現金收付款的控制體系
提高現金管控力的四個關鍵點
關鍵三：應收賬款管控
應收賬款三大戰略
應收賬款管控四大要點
如何追款關鍵四：成本管控
領導人以身作則
管控成本的十大方法
關鍵五：企業的內部審計
內部審計流程
審計控制八大管控之四
邊界管控
摩西十誡
八大戒律
十八大管控之五質量管控
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客戶保留計畫
提高運作水平
檢查客戶管控效果的三大原則
1／3的時間定律
推廣到基層
向上向下原則你為客戶付出什麼，就收穫什麼
懂得客戶在不同生命周期的價值需求
以心感人人心歸，用心為客客心留
銷售就是服務，服務就是愛
導語
管理有方可以讓公司快速增長，控制合理才能讓公司健康發展、不入歧途、少走彎路。管控的範疇無外乎內控、外控兩個，信念、中高層、財務、邊界、質量管控為內控，供應商、渠道、客戶管控為外控。此八大管控形成一個流程，遵循責權分明、有據可依、措施得當、隨時監檢的原則，如同為企業繫上最好的安全帶。本書最直接的價值就在於：其一，可以削減企業巨額成本；其二，可以放大企業無限價值。
相信本書一定能幫助您的企業創造收益、提升利潤、規避風險、減少損失……有些內容必將影響企業幾年乃至永久留存在企業中發揮價值!讓我們共同分享管控系統，機會永遠不會留給遲到的人!
編輯推薦
管理有方可以讓公司快速增長，控制合理才能讓公司健康發展、不入歧途、少走彎路。管控的範疇無外乎內控、外控兩個，信念、中高層、財務、邊界、質量管控為內控，供應商、渠道、客戶管控為外控。此八大管控形成一個流程，遵循責權分明、有據可依、措施得當、隨時監檢的原則，如同為企業繫上最好的安全帶。《管控：企業快速發展中的剎車系統》最直接的價值就在於：其一，可以削減企業巨額成本；其二，可以放大企業無限價值。相信《管控：企業快速發展中的剎車系統》一定能幫助您的企業創造收益、提升利潤、規避風險、減少損失……有些內容必將影響企業幾年乃至永久留存在企業中發揮價值！讓我們共同分享管控系統，機會永遠不會留給遲到的人。
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