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知己知彼、百戰不殆，競爭情報決定企業命運！企業競爭博弈與商業情報及反情報
光碟60個案例實戰分析
軍事情報是戰鬥力，經濟情報是生產力
競爭情報是繼產品、行銷、服務之後，已成為企業的第四核心競爭力二十世紀80年代，世界500強企業中有10%建立了競爭情報系統地；90年代已有80%以上的企業建立了競爭情報系統；進入二十一世紀，已經有90%以上的企業建立了競爭情報系統，各國的情報部門也越來越多的滲透到經濟領域，如IBM、寶潔、賓士、施樂、惠普、摩托羅拉、海爾、聯想等國內外知名企業的成功，離不開其完善的競爭情報系統和周密的競爭情報運作，競爭情報已經成為成功企業克敵制勝的絕密武器！
作者簡介
張世平，國內著名的競爭情報實戰派首要代表人物，國內著名企業競爭情報研究所培訓專家，畢業於多所軍事指揮院校和社科院研究生班，獲得碩士學位。他有多年從事軍事情報工作的經驗，曾任偵察排長、偵察參謀、情報參謀、特種部隊參謀長等職，曾參加我軍多次重大作戰和其它軍事任務。建立了中國第一個專注於競爭情報的公司，並擅長把軍事情報手段和思維方法融匯於企業競爭情報套用領域，著有《經濟情報決定企業命運》一書。商業秘密是現代企業重要的無影資產，它內涵極高的市場價值和潛在利潤，維持著企業的競爭優勢，其失密往往會使企業在商戰中遣受巨大經濟損失，喪失競爭優勢，甚至一蹶不振。商業秘密的保護問題已經到了必須高度重視和緊密關注的程度。日本競爭情報分析----------內容簡介
日本在二戰結束以後發展為世界的一個經濟強國，在很大程度上就是利用了經濟情報的思路方法，改變了國家的命運和發展的速度，其中情報貢獻是最主要的，據專家統計：日本國的國民總產值每年大約54%來源於情報。韓國競爭情報分析----------韓國中央情報局由軍事情報轉入經濟領域，建立經濟情報體系後，幫助韓國企業開發利用信息資源，在短短的幾十年時間，韓國由一個半島國家一躍成為世界的一個經濟強國。美國競爭情報分析----------
美國中央情報局現在大約87%的力量轉向了經濟領域，為企業做競爭情報支持。在美國註冊資金在千萬元以上的企業，基本上都建立了情報系統。在世界500強裡邊的美國企業也都100%建立了情報系統地。俄羅斯競爭情報分析--------
俄羅斯以前蘇聯國家安全委員會為基礎，組成新的情治單位，蒐集經濟情報，以提高本國的產業技術和經濟水平。其情報機關大約有75%的力量轉化為經濟建設服務。中國競爭情報分析----------
我國企業也正逐淅認識到競爭情報的重要性，並開始關注。伴隨信息技術的發展，競爭情報無論是在收集手段上，還是在分析處理手段上都有了質的提高，競爭情報在國內也越來合法受到重視。
內容目錄
第一盤：競爭情報興國興企及案例
如何理解將競爭情報融合在企業經營的各個關鍵點及各個價值鏈上？競爭情報興起及發展現狀；競爭情報分析的重點內容；競爭情報實戰的核心價值；競爭情報興國興企的經典案例。
第二盤：企業怎樣建立情報作戰室
揭示在當今激烈的市場競爭中，商場如戰場，企業更加需要競爭情報和建立情報作戰室。那么，作為競爭情報這種資源，已經成為企業戰勝對手的重要武器。各國情報部門越來越多的滲透到經濟領域。
第三盤：運用軍事情報的思路方法
分析中國競爭情報的現狀及發展方向；分析企業怎樣科學、正確、合法的運用軍事情報的思路和方法建立競爭情報系統；分析怎樣提高企業領導人的情報意識並利用情報分析的方法做決策。
第四盤：商戰中怎樣獲取競爭情報
怎樣獲取競爭情報。剖析信息戰的三個層面：個人信息戰；組織信息戰；全球信息戰。信息戰的五大要素：收集、保護、拒絕、管理、傳輸。
第五盤：商業秘密保護反情報活動
反情報活動企業安全及保護企業的商業秘密起著重要的作用；反情報活動在保護自己，控制對方情報活動中也是起著非常重要的作用；反情報活動對保護隊伍的純潔和穩定發展也是至關重要的；反情報活動是企業獲得成功的重要因素。商業秘密保護存在的問題、
第六盤：競爭情報蒐集及運作方法
競爭情報的蒐集過程中，很大程度上是套用于軍事、政治、科技情報的蒐集手段，我們蒐集情報的方向和目的就是為企業而服務的，在商業競爭活動種最佳的反情報方法，就是保持一個有效系統，持續的競爭情報運作機制及以進攻求防禦。
第七盤：對競爭情報的跟蹤及判斷
公共信息蒐集要點滴積累，要綜合判斷，要由點及面，由表及里，不間斷地跟蹤各種情報資源。競爭情報蒐集的三個方面：第一個是媒體蒐集；第二個是人際關係蒐集；第三個是網際網路的蒐集。
第八盤：情報是經過加工後的信息
美國管理學家麥可波特給情報下的定義是：“情報是經過加工後的信息。”用案例分析情報不要拿金錢和價值來衡量，也不能拿多少來衡量。
