目錄
1.認識極限
究竟是哪一些東西讓民營企業的發展停下來,限制了我們的腳步?換句話說,什麼是民營企業的增長極限?怎么打破這個極限?2.外部環境的極限
市場規模的極限--是什麼阻礙企業規模的發展?3.組織結構的極限
民營企業變革經歷了哪三個時期?4.商業模式的極限
不同的商業模式決定了企業的發展價值!5.企業家能力的極限
如何分析個人能力突破主觀意識?6.實戰問答
市場發展空間較大,天花板稍微高一點的有哪些行業?如何在企業快速發展中降低人才流失?
作者
馮侖1、他是一位學者:中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士。
2、他是一位國家幹部:中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所。
3、他是一位白手起家的企業家:1991年創建萬通集團;中國民生銀行創業董事。1993年組建萬通地產。策劃並領導陝西證券公司、武漢國際信託投資公司、華北華聯等企業的收購及重組,使萬通集團在幾年內總資產增長逾30億元。
4、他是一位大師級的領袖:萬通集團董事長,企業界稱他為“商界思想家”,地產界稱他為“學者型”的開發商。