《破譯三十六計》

《破譯三十六計》

天下最重要的莫過於大、小計的較量，此為自古而來的致勝法則。何謂“計”？計乃心中超人之算謀。善用之被動可轉為主動，強敵淪為弱手反之，則必為敗矣。

基本信息

編輯推薦

一部天下最顯膽略性和應變性的智源書，一部讓你一掌而通，一用而活的管理法典，《蘭十六計》之偷梁換柱“頻更其陣抽其勁旅待其自敗而後乘之。曳其輪也。”其大意是引誘對手頻頻改變陣容與調動主力，在對手趨向失敗的時候乘機制服他。好像控制了車輪也就控制了行進方向。

內容簡介

對付強者，最好的辦法是引誘對方走入歧途。然後從另外一個側面攻入其致命的地方。做什麼事，總得留一條退路，因為有退路，才有生路。你要想徹底利用對手來降服對手，最好的辦法是敞開大門。誘其深入。如果你不利用別人的優勢，別人就會利用你的優勢，這是生存的基本之道。人有等級、主客之分。成大事眷有兩種：一種以人為主，二是以己為主。善瞞吝，總是把秘計死死地埋藏在心中。每一計都讓對方陷於被動局面。在生活中。存在這樣一個道理：有些事，不瞞則做不成。但處處都瞞。則為下策。

目錄

第1計瞞天過海把秘計死死地埋藏在心中領導之藝掩飾情緒顯大將風度瞞住你的聰明處世之道善意的謊言生活中的“味素”轉移視聽巧妙安排經商之技巧訂契約“虎飛”再次風行市場第2計圍魏救趙擺出最厲害的“龍門陣”領導之藝謹言慎行巧妙計算用透鏡觀察下屬處世之道以遷為直委婉批評經商之技避實擊虛宗一郎打造“本田王國”一送一賣冷飲商速解燃眉之急第3計借刀殺人自己躲在暗處掌控局面領導之藝要善於網羅人才管人奇招一物降一物處世之道巧借東風直上青雲經商之技借兵破敵滙豐大敗美銀團第4計以逸待勞不經意間收穫成果領導之藝不打無準備之仗不緊不慢化解矛盾處世之道待之以疲促成談判方圓處世以圖大計經商之技延時疲敵日商擊敗“山姆大叔”應變有術松下輕鬆勝索尼第5計趁火打劫借勢聞出一片局面領導之藝新官上任趁熱打鐵快速決斷順事而謀處世之道把握時機趁火打劫趁熱打鐵一舉成名經商之技趁勢出擊“乖乖”從容勝“佳佳”第6計聲東擊西施展飄忽不定的套路領導之藝巧妙應對收到良好效果處世之道聲東擊西巧得其妙避強擊弱忽“東”忽“西”經商之技故作姿態摩根施巧遂其意虛中隱實韋普巧計推銷用電第7計無中生有在空棋盤上做文章領導之藝巧中有巧贏得眾多人心虛言嚇人達到、自己目的處世之道無中生有巧妙拒絕保持溝通上下齊心經商之技無中生有圖德拉單槍匹馬闖亂營假設敵國象牌競爭勝泰佳第8計暗渡陳倉不走天橋，走地下通道領導之藝尊重你的下屬和下屬生活在一起處世之道以明隱暗狐狸吃到天鵝肉忽明忽暗及時應對經商之技明修棧道小紙巾暗渡陳倉以明隱暗山葉樂器穩紮根第9計隔岸觀火坐在太師椅上觀情勢領導之藝碰倒油瓶讓他們自己扶處世之道隔岸觀火以靜制動經商之技兩虎相鬥隔岸觀火保平安袖手旁觀萊維加冕“牛仔王”……第10計笑裡藏刀把自己包裹得越嚴越好第11計李代桃僵切忌做些小打小鬧的事第12計順手牽羊不費吹灰之力撈得益處第13計打草驚蛇巧妙捕獲對手第14計借屍還魂把無用的東西變成大用第15計調虎離山制服強者的招術第16計欲擒故縱讓對手跳不出自己的手掌第17計拋磚引玉用土塊換金子第18計擒賊擒王一把抓住要害部位第19計釜底抽薪從根子上解決問題第20計渾水摸魚不像對手一樣亂作一團第21計金蟬脫殼擠出一條脫身之道第22計關門捉賊堵住對手的退路第23計遠交進攻人緣關係越搞越活第24計假道伐虢把自己的手變成武器第25計偷梁換柱善於讓自己強大起來第26計指桑罵槐讓人一時醒不過神來第27計假痴不癲裝得越真越好第28計上屋抽梯盤算布陣的方法第29計樹上開花造成良好勢頭第30計反客為主自己也能登台唱大戲第31計美人計不是每一塊蛋糕都可以吃第32計空城計最膽大的嚇人之舉第33計反間計拆散對手的板塊組合第34計苦肉計只為最終抬起頭 第35計連環計每一個圈都能套住東西第36計走為上保護自己不受摧殘

前言

提到“三十六計”，可以講絕大多數人都耳熟能詳，甚至還能脫口而出並加以運用，這說明“三十六計”已經是中國人無形的“智慧長城”矗立在人們的心頭，而且大家都明白這樣一個基本道理：如果不懂三十六計，你肯定會被其中的任何一計折磨得死去活來。在此，不需要我們浪費篇幅去一一陳述“三十六計”的名稱，只需要關注這樣一個話題——“三十六計”的破譯技巧”。請看我們對“三十六計”在當今社會中的幾個破譯技巧： 瞞天過海——圍棋之道在於：用儘可能用的招術引對方誤算，從而掉入自己的陷阱之中，這叫智騙。生活中有瞞人和被瞞之分，假如你為了達到目的，有意去瞞住對方，就要看你瞞的手段是否高明。善瞞者，總是把秘計死死地埋藏在心中，每一計都讓對方陷於被動局面。借勢發揮——可以借他人之力實現自己的意圖。例如：把別人的梯子搬到自己的腳下，爬到自己想爬的地方去。這要比自己先造梯、再登梯要來得快，來得巧。善借勢，才能巧贏。這是成功的硬道理。聲東擊西——一個人的一切行為都被別人掌握，這個人肯定已經犯了許多低級錯誤。反過來，如果你施展飄忽不定的套路，就會讓對手摸不著、猜不透你，從而可以聲東擊西，左右開弓，打開一條成功的通道。暗渡陳倉——路有很多，或大或小，或長或短，或明或暗。如果你選擇了走“暗道”，那么就要掩蓋聲勢，裝著自己的計謀悄然行進。只有到達目的地之後，才將其曝光，這是對“暗渡陳倉”最通俗的解釋。可惜，有許多人做不到這一點，總是喜歡不分場合地在別人面前顯能耐，顯實力。隔岸觀火——競爭之道不在於勇，而在於巧。當一群人在一起為一點利益相互較量時，你可以躲在遠處，靜觀事態的變化，從而藉機從中撈到一點利益。退避三舍，不意味著與人無爭。真正的競爭高手，總是先看、後想、再行動。打草驚蛇——為了猛、準、穩地捕獲對手，採用的技法應當是不露聲色，佯裝無事。等到對手麻痹大意、心理鬆弛以後，再一下擒住對手的要害。這叫在最佳時機出最猛、最準、最穩的招兒。調虎離山——對付強者，最好的辦法是引誘對方走入歧途，然後從另外一個側面攻入其致命的地方。這樣既可保全自己的實力，還可提高成功的保險係數。這是調虎離山計的啟示。關門捉賊——你要想徹底利用對手來降服對手，最好的辦法是敞開大門，誘其深入。做到這一點，需要魄力，需要充分的自信。這一“關”，一“捉”，足見一個人辦事能力的大小與高低。假痴不癲——一個人太清醒，是容易受傷害的，所以有時我們有必要裝糊塗；只要不損害大局，我們不妨想得開一些，太計較者往往會吃大虧。反間計——防止別人暗算的辦法是：善用反問計。它告訴你：你不要以為跟你坐在一起的都是朋友，有時候不坐在一起的恰好是交情最深的朋友。連環計——成功的步驟在於：一環扣一環，環環相連。有些人能成功一時，卻不能成功一生，其關鍵在於缺乏連續性。如果缺乏連續性，就不能把雪球從小滾到大。由此可見，“三十六計”於今天多么智慧，多么具有實用性。在“破譯三十六計”中，我們始終發現一個字——“變”，正因為這個“變”字，領導之藝、處世之道、經商之技才顯得那么富有靈活性、機動性、隨意性；或者說，“三十六計”是每個智慧型型選手打開人生局面的“秘密武器”。本書的立足點是全方位破譯“三十六計”，力圖告訴“三十六計”的潛力和威力。我們希望，“三十六計”能成為你成功的三十六個台階！

精彩書摘

掩飾情緒顯大將風度作為一名領導，如何掩飾情緒，穩定軍心是“瞞天過海”之計最突出的運用。在某單位，一位領導早上來上班，突然聽到下屬說，李明先因有單位重金聘他，辭職了。這位領導聽到這位愛才不辭而別的訊息，頓時亂了手腳，神色慌亂，結果一下被別的下屬知道了他的心中過分關注李明先，而不關注其他下屬，結果大家心情渙散，一連幾個星期，工作效率降低。這位領導真應該學一學瞞天過海之計，把自己的外露感情藏起來，保持平常心，從而讓下屬覺得你有大將風度。毫無疑問，沒有工作經驗的年輕下屬，遇到變故時，往往顯得慌張，不能冷靜下來分析問題。作為上司，應該有極佳的應變能力，才可以在適當的時間帶領下屬渡過難關。上司好比飛機駕駛員、航海的掌舵人，一定要有準確的判斷力，以及冷靜理智的頭腦，才能控制所屬部門。不負責任的上司，只會將過失全推到下屬身上，自己則向上級打報告，將責任推得一乾二淨。他們保持的心理，是寧可缺失一個員工，不能影響自己的“錦繡前程”。在工兩社會，這種情況屢見不鮮。基於性格的影響，可能你屬於情緒緊張型，往往有意無意地表現了驚慌失措和狼狽的舉止。這對個人形象的損害，是無可挽救的；因下屬惟你的馬首是瞻，你的反應，也正是他們的樣板，連你也不知如何是好，下屬的軍心必然大亂。最佳的例子，是一批下屬突然集體辭職，雖然你知道是有其他公司進行高薪挖角，但卻無力挽留下屬。這個時候，如果你突然改變對待下屬的態度，例如變得比平日謙恭或有意無意地懇求下屬留任的話，你的上司形象必大打折扣。如果你認為自己平日的作風正確的話，那么無論外界發生任何情況，導致下屬流失，你都不要改變個人作風。與其做出懇求的挽留政策，不如積極招聘人手。此舉是比較實際的，而且你的上司形象會顯得更鮮明和硬朗。無論任何時候，處變不驚是最重要的。不要隨便說出：“糟了”、“哎”、“真氣人”等，這是不成熟、不老練的表現，只有未成熟的孩子才喜歡以此作為口頭禪。這裡的瞞天術“瞞”的是你的下屬，其目的是為了穩住陣腳，全面發展。瞞住你的聰明泰勒·羅斯福在白宮的時候承認，如果他的判斷百分之七十五是對的，行事便可以達到最高的期望。如果像這樣一位傑出的人物的上限是這個百分比，你和我又該當如何？如果你能夠確定自己的判斷有百分之五十五是對的，便可以到華爾街去日進斗金。如果你不能確定自己的判斷是否有百分之五十五是對的，又怎能指責別人常常犯錯呢？你可以利用眼神、音調或是手勢來指責別人的錯誤，這和言辭表達一樣有力——但是假如你指出對方的錯誤時，對方會因此同意你的觀點嗎？絕不會的！因為你已經傷害了他們的智力、榮譽和自尊，這只會造成反擊，而不是改變觀點。也許你會用柏拉圖或康德的邏輯理論反駁，但還是沒有用，因為你早已傷了他們的感情了。千萬不要開始就宣稱：“我要證明什麼給你看。”這等於是說：“我比你聰明，我要讓你改變看法。”這實在是個挑戰，無疑會引起反感，爆發一場衝突。在這種狀態下，想改變對方觀點根本不可能。所以，為什麼要弄巧成拙？為什麼要麻煩自己呢？如果你想證明什麼，別讓任何人知道。要不著痕跡，很技巧地去做。就像詩人波普所說的：“你在教人的時候，要讓人覺得你像若無其事一樣。事情要不知不覺地提出來，好像被人遺忘一樣。”300多年以前，科學家伽利略說過：“你不能教人什麼，你只能幫助他們去發現。”契斯特菲爾爵士也告訴兒子：“要比別人聰明，但不要讓他們知道。”蘇格拉底一再告誡門徒：“我惟一知道的，就是不知道什麼。”每個人都有自己的做人原則，有些人可能喜歡平淡從容，有些人可能喜歡鋒芒畢露。我們會發現踏踏實實的人很容易與人共處，而鋒芒畢露的人則沒有什麼太好的人緣。人緣可不是小問題，它的好壞直接影響著你社交的成敗。因此要學會瞞住你的聰明。

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