內容簡介
眾包《眾包》是繼《長尾理論》之後的重要商業書籍。
《眾包》回答了《長尾理論》遺留的一大懸念。在長尾中作者詳細闡述了長尾之所以成為可能的一個基礎，但是沒有詳細解讀，《眾包》就是對這一懸念的詳細回答，是《長尾理論》作者強力推薦的圖書，在國際上引起了不小的轟動，“眾包”這一概念也成為一個標準術語被商界廣泛重視。
《眾包》大致分為三個部分，介紹眾包的現在、過去和未來，解釋了它的緣起、普遍性、力量以及商業上的適用性，通俗易懂，精彩異常。
眾包緣起於網際網路，當一些公司在網路上公開其產品原始碼時，這些產品卻意外地得到了大眾創意的改進，這些免費的群體智慧促進了商業的飛速發展。如今，眾包的事例比比皆是：從維基百科的誕生到2.8萬人通過網際網路集資購買低迷中的英國艾貝斯費特聯足球俱樂部……眾包不僅是一種商業可能，更是商業的未來模式。我們不能忽視的是：大眾創意的產品已經超越世界頂尖公司創造出的最好產品。不僅如此，眾包還提供了一種假設：人人都是藝術家、科學家、建築師、設計師……它使人釋放出無限潛力，使每一個人得以在不止一種職業上追求卓越。越來越多的公司正在認識到它的重要價值：IBM投入10億美元開發眾包模型、寶潔組織14萬名科學家成立“創新中心”利用眾包解決所有員工遭遇的技術難題。假如解決商業社會最大問題的方法已經出現，並存在於活躍的網路中，那我們該怎樣去做呢？
編輯推薦
IBM投入10億美元開發眾包模型，
寶潔組織14萬名科學家成立“創新中心”利用眾包解決所有員工遭遇的技術難題。
什麼是“眾包”
企業原本需要花錢僱人去做的事，用戶們卻很高興免費去做，這不是外包，這叫“眾包”。沒有“眾包”就無法實現長尾
唯有協同生產有能力伴隨長尾無限延伸。
眾包開啟全新商業時代
眾包的優勢不僅在於經濟效率，有時候，顧客們的作品更加出色。參與生產的人就是最關心生產的人，他們最理解自己的需求。
作者簡介
傑夫·豪，《連線》（Wired）雜誌著名資深編輯，負責娛樂產業方面的報導。在到《連線》雜誌之前，他是Inside．corn的資深編輯，同時也是《村聲》（HllageVoice）的著名撰稿人。
在他15年的記者生涯中，傑夫走遍全球，考察各國的市場和行業發展情況，他的報導內容廣泛，影響很大，涉及中亞淡水危機、基因專利的影響等等。同時，他也為《時代》雜誌（Time）、《美國新聞與世界報導》（U.SNews＆WorldReport）、《華盛頓郵報》（WashingtonPost）、（（瓊斯母親》（MotherJones）等其他眾多報刊雜誌撰稿。
現居布魯克林。
媒體推薦
企業原本需要花錢僱人去做的事，用戶們卻很高興免費去做。這不是外包，這叫“眾包”。眾包的優勢不僅在於經濟效率，有時候，顧客們的作品更加出色，顧客們的時間和精力幾乎是無窮無盡的，而且唯有協同生產有能力伴隨長尾無限延伸。參與生產的人就是最關心生產的人，他們最理解自己的需求。
——克里斯·安德森《長尾理論》
《連線》雜誌的出色撰稿人傑夫·豪是第一個討論這個新辭彙——“眾包”的人，他將其與種種外界現象相聯繫，為我們講述了大眾智慧是如何推動商業進步，並引領未來商業趨勢的。在種種看似單純的現象背後，其實是商業的激流險灘，作者給了我們擲地有聲的建議與忠告。在這本書《眾包——大眾力量緣何推動商業未來》中，我們看到，從剛開始創業的iStockphoto公司到類似於惠普、戴爾這種已經被公認的行業巨頭，都可以套用這種全新的商業模式去追尋未來。
——《商業周刊》
假如你居住地的水質被污染了，而地方官員只尋找了一些藉口去推諉，而你也沒有能力引起當地大媒體的關注，你該怎么辦？或許當你沒辦法求助於報紙的時候，你可以求助於千千萬萬的大眾，在網路上用大眾的力量推動事情的進展。現在，很多報紙都認為自己在被大眾力量所“扼殺”，傑夫·豪，《連線》雜誌的編輯在他的新作《眾包——大眾力量緣何推動商業未來》中這樣說：“不是大眾的力量在扼殺報紙，很多東西都在扼殺報紙，但是大眾無疑將成為最大的一種威脅了，但是它也是能挽救報紙的重要策略之一。”“固有的商業模式已經被打破，”他說，“我們正站在未來的轉折點上。”推薦閱讀此書。
——《紐約時報》
傑夫·豪於2006年在《連線》雜誌中首次提出了“眾包”一詞，將其準確定義為“由非專業人士提供專業內容，消費者兼為內容創造者”。其實眾包這種形式古已有之，但是當我們將其與網際網路聯繫到一起，我們驚異地看到其巨大的力量，它可以套用於如此之多的商業領域，令很多產品變得如此實用、簡單而又節約成本，讓人讚嘆不已。
——《經濟學人》
《連線》雜誌的專欄作者傑夫豪的作品是令人吃驚地關注“專家”概念的——無論是頂級物理學家還是攝影棚里的製作人——他們都不再擁有對本行業產品設計、發行的信息壟斷權了！大眾——千千萬萬的普通消費者——在科技飛速發展的時代享受著科技帶來的便利，完全打破了專業人員的壟斷權力，轉變了諸多領域的生產方式——從娛樂業到癌症科研。他不是第一個“創造”眾包的人，但傑夫豪無疑是將其真實功用第一個完整展現在我們面前並給我們重要啟示的人。
——《紐約郵報》
你知道眾包(Crowdsourcing)嗎？
如果你是創業者，並且知道這個概念，那么恭喜你——“眾包”已經成為華爾街青睞的最新商業模式，被視作將掀起下一輪網際網路高潮，並且顛覆傳統企業的創新模式。
如果你是傳統IT廠商，不知道這個概念，那么小心了——這種新模式的出現帶來了許多商業奇蹟，很可能給你稚嫩的競爭對手以後發優勢，悄然取代你的霸主地位。
如果你是風險投資商，正對這個概念處於理解之中，那么不妨隨我們仔細觀察這種模式所面臨的機遇與風險，對你形成正確的判斷和決策會有相當的幫助。
如果你只是一位普通的IT愛好者，眾包的了解和嘗試會給你的生活帶來一些新的色彩，或者，乾脆全部改變它！
——《中國計算機報》
按照維吉百科上最新的解釋，眾包是指一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網路的做法。眾包的任務通常是由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。除了禮來，越來越多的大企業，比如波音、杜邦、寶潔、高露潔都加入了利用\"眾包\"的行列。
——《21世紀經濟報導》
眾包模式的興起，在中國製造向中國創造轉型的過程中，至少將提供上千億元的市場蛋糕。而更為重要的是，這種用網際網路整合大量腦力勞動者進行群體創意的方式為企業研發提供了一種跨越時空的新模式。
——《中國企業報》
