內容簡介
當今世界正面臨著前所未有的社會、政治和經濟震盪，而起伏和波動也達到了令人焦慮不安的水平。今天的市場領導者已無力預測明天的領導模式會是怎樣的。因此，今天的企業高管必須力爭去擁抱未來。在《商業的未來》一書中，作為全球極具聲望、同時也是極具創新意識的諮詢公司，波士頓諮詢公司為組織繪製了一張走向成功的路線圖。基於公司針對如何實現和維持競爭優勢為各類組織提供的建議，本書歸集了50條幫助讀者規劃其未來發展路徑的觀點。這些文章圍繞是圍繞10個在當前環境下實現成功的基本屬性展開的，這些屬性包括：適應性、全球性、連通性、可持續性、顧客至上、成功稟賦、信任、勇敢和啟發力。圖書目錄
前言
第一部分適應性01
第1章為何戰略亦需要戰略/
第2章適應性：新的競爭優勢/
第3章系統優勢/
第4章適應性領導力/
第5章新時代：以能力為基礎的競爭/
第二部分全球化02
第6章全球性：超越全球化的世界/
第7章新的全球挑戰者/
第8章新興市場城市的制勝之道/
第9章西方世界所不了解的中國/
第10章來自非洲的挑戰者/
第三部分連通性03
第11章數字時代宣言/
第12章決定生死的數據/
第13章力量和靈巧之爭/
第14章中國數位化新時代3.0：線上帝國/
第四部分可持續性04
第15章可持續驅動型創新的益處/
第16章從可持續性出發創造實用的消費者價值/
第17章可持續增長新領軍者的潛在影響/
第五部分顧客至上05
第18章打破妥協/
第19章以品牌為中心的轉型：數據與價值的權衡/
第20章勢不可擋的中堅力量增長：來自印度和中國的啟發/
第21章尋寶/
第六部分成功稟賦06
第22章高績效組織/
第23章企業提升：層級壓縮/
第24章精益生產的啟發：成功七要素/
第25章需求驅動型供應鏈/
第26章定價技巧/
第27章未來的IT組織/
第七部分價值驅動07
第28章對經驗曲線的再思考/
第29章“三—四”定律：再談BCG的經典理論/
第30章將CEO視為投資者/
第31章以價值創造為核心的企業戰略/
第32章強化併購後的整合/
第33章彈性：來自家族企業的啟發/
第八部分信任08
第34章社會優勢/
第35章互惠造就聲譽/
第36章政治家的回歸/
第37章協作規則/
第九部分勇氣09
第38章換位思維/
第39章重新認識情景設計：截然不同的一天/
第40章商業模式創新：如果遊戲讓你難以忍受，那就改變遊戲/
第41章價值鏈解構/
第42章時基管理/
第43章新型“低成本”模式/
第44章強勢棒球手的宣言/
第45章領導轉型/
第十部分啟發力10
第46章爵士樂和交響樂/
第47章尋根問底/
第48章簡潔就是智慧/
第49章戰略上的樂觀主義：如何在危機時代塑造未來/
第50章我與變革怪獸鬥爭30年的心得體會/
作者簡介
麥可·戴姆勒（MichaelDeimler），波士頓諮詢公司駐亞特蘭大辦公室合伙人兼董事總經理，在2005~2012年間擔任BCG戰略專項的全球領導人。戴姆勒是《波士頓諮詢公司談戰略》一書的作者之一。他在沃頓商學院獲得MBA學位。
李瑞麒（RichardLesser），波士頓諮詢公司總裁兼CEO。此前，他曾擔任BCG南美及北美地區主席，常駐紐約，並在北京也設立了辦公室。他在哈佛商學院獲得MBA學位。
大衛·羅德（DavidRhodes），波士頓諮詢公司全球專項主席。他是BCG駐倫敦辦公室合伙人兼董事總經理，《加速擺脫大衰退》的作者之一。他在哈佛商學院獲得MBA學位。
詹美賈亞·辛哈（JanmejayaSinha），波士頓諮詢公司亞太區主席，常駐孟買。辛哈在普林斯頓大學伍德羅?威爾遜公共及國際事務學院獲得博士學位。
