作者簡介
周坤資深企業管理諮詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數家上市公司集團總經理、原國家經貿蠶培訓中心企業管理顧問及高級培訓師等職。在三十餘年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式，在企業戰略規劃、規範化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗，並創立了全息管理系統。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、紅塔集團、中集集團、TCL等100多家著名企業提供過管理頑問與培訓服務。
課程意義
不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什麼卻業績平平?忙而無效，問題出在哪?管理模式先天不足!
中國企業往往是。任務型”而非“目標型”，而任務型企業最大的問題就是：天天跟著任務轉，忙而無效!在本課程中，周坤老師將結合自己多年美式、日式及中式管理經驗，全面解析目標與績效管理實戰術，幫助企業完成從。任務型”到“目標型”的管理提升。
課程目標
◆幫助企業擺脫。摸著石頭過河”的狀態，◆實現以戰略為主的目標管理
光碟◆切實掌握目標管理實戰術
◆掌握現代企業績效管理實戰術
課程對象
◆企業高層決策者◆企業中層管理者
◆人力資源管理者
目錄大綱
透過遊戲看實質
1．互動遊戲：盲目執行釀惡果2．小遊戲揭示大問題
企業管理的系統結構
1．企業各級管理者工作傭重2．企業管理的錯位
3．應對企業管理錯位的途徑
4．迴路管理與“兩個基於傲三定”
目標管理
1．“目標”與“任務”2．目標績效管理的導人
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績效管理的套表系統
認同管理
1．認同管理的內容2．認同管理的要求
3．認同管理的方法
4．認同管理案例再現——“不可能的任務”
5．認同管理案例破解——“期望值解難題”
6．認同管理案例結論——“得到四個成果”
過程管理
1．過程管理導入的必要性2．透過公司檔案分析企業過程管理
3．目標過程管理
考核管理
1．考核管理模型2．績效考核的具體方法
3．平衡計分法的邏輯關係
4．關鍵業績指標(KPI)
5．績效管理的整體流程
6．業績指標評價模型
7．目標體系實例
8．平衡計分法四個維度指標的構成
9．EVA與TOC
10．集團公司對下屬企業的考核
11．績效管理系統的實現過程
員工管理 強化管理
1．員工管理導入
2．員工管理導人
