作者簡介
徐沁，博士,盛高諮詢執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理諮詢專家、企業併購整合高級諮詢顧問。10餘年培訓、諮詢經歷，深入研究企業併購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平台來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。內容介紹
一個良好的績效系統可以達到這樣的效果：把企業的經營目標轉化為詳盡的、可測量的標準；將企業巨觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團隊合作精神；為制定和執行員工激勵機制提供工具。作為管理者，如果您的企業還未達到，本套課程可以幫助您實現這些目標。結合企業的實際情況，建立高效的團隊，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團隊的理念，而且為您提供實用的方法和工具。課程對象
企業人力資源總監、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。課程大綱
第一講：目標管理與績效考核的關係（上）第二講：目標管理與績效考核的關係（中）
光碟第三講：目標管理與績效考核的關係（下）
第四講：績效考核的目的、意義與操作原則（上）
第五講：績效考核的目的、意義與操作原則（中）
第六講：績效考核的目的、意義與操作原則（下）
第七講：績效考核的操作與組織保障（上）
第八講：績效考核的操作與組織保障（下）
第九講：績效管理需要的必備管理技能（上）
第十講：績效管理需要的必備管理技能（下）
第十一講：績效考核在人力資源管理中的推動與運用
