內容簡介
《生產現場管理細化量化與過程控制》深入、準確的細化量化模板、簡潔明了的作業指導方案、全面的內部控制程式，拿來即用的工具表單，保障執行力，激發內驅力，讓管理工作更直接、更規範、更簡單。
作者簡介
劉耿，華通諮詢專家委員會常務委員，ISO體系註冊審核員，曾在多家外資企業擔任經理、總經理職務。具有18年工程管理、生產管理、品質管理工作經驗和500多家企業輔導經歷，以實務諮詢與培訓服務相結合為突破口，大力推進“能”與“願”相結合的實戰諮詢風格，顯著提高了所諮詢企業的管理業績，在業界廣受好評。《生產現場管理細化量化與過程控制》是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統總結了作者在生產現場管理和精益控制工作中多年的實戰經驗，對製造型企業的現場作業管理具有突出的指導意義。
編輯推薦
《生產現場管理細化量化與過程控制》人、事、物和管理的完美結合。通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節；通過有效的作業指導與過程控制，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。
細化量化：工作分解到每一個細節，構築量化三維坐標。配圖指導：提供圖表化的過程指導，固化工作流程。過程控制：提供關鍵崗位、作業點的控制程式，強化管控意識。專業工具：提供針對性的工具表單，促使管理標準化、專業化。
管理人員或崗位工作者有效使用《生產現場管理細化量化與過程控制》，可以做到：有效分解工作單元，實施三維一體的量化。清晰地標識作業流程，準確地指導工作。全面實施過程管控，持續改善作業質量。針對性的工具表單，實現管控和追蹤一體化。
圖書前言
“精細化管控系列叢書”的推出恰逢全球經濟動盪、企業遭受嚴重衝擊這樣一個特殊時期，管理細節決定經營成敗，在這樣的情況下，企業如果希望繼續生存和發展下去，除了進一步開拓市場外，還必須集中精力進行內部管理、自我調控，提升自身的免疫力、內控力——這是我們推出這套叢書的初衷和期望。
本系列叢書提供了細化量化、過程指導和內部控制的完整方案，相關工作者在使用、參照本叢書時，可有效改善工作效果，實現精細化的過程控制。
構建三維量化坐標，全方位改善工作效果
在眾多的管理工具中，量化管理無疑是一種進行科學決策、確定工作量、衡量工作效率和提升執行力行之有效的通用工具。
實施量化管理，就必須考慮量化的三個維度。三個維度是指工作管理的三個方面，即時量、數量和質量。其中時量是指完成工作的時間量，數量是指完成工作的數量，質量是指完成工作的程度和標準。這三個要素既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指標，貫穿於工作完成的全部過程，缺一不可。
管理者和崗位工作者，在工作中必須強化三維量化意識，高效、保質、如數地完成工作。比如，“20分鐘之內列印好這份檔案，並複印30份，裝訂好，然後送到總經理室”。這樣一句話就完整地包含了三個量化要素：時量——“20分鐘之內”，數量——“30份”檔案，質量——“列印好、裝訂好，然後送到總經理室”。這樣就在經辦人的頭腦中樹立了三個“量”的概念，就可以保證執行到位。如果取消任何一個“量”，都可能出現偏差。
任何一項工作任務，都是由不同的作業單元構成的，為每一個作業單元設立時量、數量、質量這樣的三維坐標，即使是不同的員工，在執行同一項命令時，也能夠按照管理者的要求，保證同時、同質、同量地完成。
精彩書摘
第一節生產現場管理概述
一、現場與現場管理
1.現場
現場一般指生產現場。生產現場就是從事產品生產、製造或提供服務的場所，包括生產前方各車間的作業場所，也包括後方各輔助生產部門的作業場所，如倉庫、實驗室等。
現場是生產車間、工段（工場）或班組的生產第一線。它的核心部門是生產部，關聯部門則有工程部、品質部、物料部、生產管理部門等。
企業的主要活動都是在現場完成的，是承載整個企業的實體。現場的重要性主要表現如下：
現場能直接創造效益。
現場是信息的源泉。
現場是問題萌芽產生的場所。
現場能真實反映出員工的思想動態。
現場是一面鏡子，直接反映企業的經營水平和企業形象。
圖書目錄
第一章生產現場管理緒論
第一節生產現場管理概述／2
一、現場與現場管理／2
二、現場管理的目標和內容／3
三、現場管理的方法／5
四、有效開展現場管理／7
第二節生產現場組織結構管理／8
一、生產現場的組織結構／8
二、現場管理者的角色與職責／8
三、現場管理者的能力要求／10
第二章生產現場組織管理
第一節生產現場組織管理細化量化／14
一、場地布局設計細化量化／14
二、現場作業環境設計細化量化／15
三、生產線排布細化量化／17
