內容簡介
《生活領導力》是要幫助你尋找到生活中真正的方向，通往成功的方向。究竟什麼樣的人生才算是成功的人生？多數人用金錢、地位、權勢和名望作為標準來衡量，福布斯排行榜和《時代周刊》的封面曾一度被看作成功的標桿。可是，贏得這些真的就算是成功了嗎？近來，所謂的“成功人士”患上抑鬱症，甚至自殺的例子已不罕見，這分明是在提醒我們，我們為“成功”做了錯誤的詮釋。真正的成功應該是平衡的，即家庭、學習、工作、社交等生活的各方面處在一種平衡的狀態下，而非在事業上取得成功的同時，卻擁有一個支離破碎的家庭。即使某一方面取得再多的成就，顧此失彼的生活也根本算不上真正的成功。為了儘快取得成功，很多人往往看重那些“速效”的方法，結果，雖然在某些時候，起到了一定的功效，結果卻是治標不治本，仍然無法取得真正的成功。而重視生命的內在質量則不同，內在的改變帶來外在的成功，因此，《生活領導力》作者反覆強調內在改變和關心他人的重要。目錄
引言——什麼樣的人生才是成功人生第一部分：根本態度
第一章 推動事情發生——如何做個不同凡響者
第二章 實現個人意義——你所看見的就是你將來的樣子
第三章 消除消極因素——不問為什麼，只問什麼
第二部分：根本信條
第四章 內化正確原則——如何做正確的事
第五章 邁向使命——超越成功，追求意義
第三部分：根本承諾
第六章 整合人生一切——如何擁有一切
第七章 注重關心人——如何改變人們的生活
第八章 凝聚內在活力——如何體驗至關重要的個人力量
第九章 嚴格調適——從一點到達另一點的正確路線
第十章 保持方向——世界上亘古不變的領導原則
前言
假若你能擁有世界上任何一樣東西，你會想要什麼？貫穿整個人類歷史的一切神話和故事都在試圖解答這個問題。有些人追求赫赫權勢，有些人追求巍巍聲名，有些人則追求財富，還有些人只是追求擁有更多的選擇。但是，如果我可以隨意擁有世界上任何一樣東西，我願意選擇智慧。因為我知道智慧是真正的生活藝術。如果我們知道如何生活，如果我們發展謀生技能，那么我們將擁有我們渴望和需要的一切東西。除此之外，我們還將擁有偉大的成功和真正有意義的人生。這是我個人所渴望擁有的，也是我迫切希望我的家人、朋友和那些我有機會通過某種方式接觸的人們能擁有的。
在一個世界文化迅速走向崩潰的時代里，我們迫切需要再次學習如何生活。這正是本書所探討的內容。我最近花了幾年時間在世界各地領導者中進行研究，努力探索那些真實存在於他們生活中的絕不妥協的原則。正是這些原則使得他們生活有方，而且擁有成功的人生。通過閱讀和研究數以千計的書籍、同世界各地數以百萬的人們溝通交流，我漸漸得出一個結論：生活中存在著全球適用的十大組織性原則。在本書中我用提綱挈領的方式提煉自己的思想。我的目標是撰寫一本書，給不同民族、不同信仰和不同背景的人帶來真理、原則和生命的改變。
我的人生摯愛是幫助人們生活，即培養生活藝術和技能。
我努力將這些原則建造在我的人生中（各種不同層次的成功），盡我所能地用各種工具宣傳這些原則。事實上，我還選取了本書中的內容，把它們融進各種研討會、錄音磁帶、各種手冊、錄像帶和教育性項目中。目前許多遠至莫斯科的地方都正在使用這些材料。
我希望你們能夠領會這些真理。
我請你們不僅閱讀本書，也要研究它，並考慮訂購其他材料，閱讀我推薦的其他書籍。我真正的希望是，你開始本著給你某種人生哲學的十大原則發展某種框架結構，並且在此基礎上建造更加堅固的根基，帶領你在人生的每個領域實現成功和意義。
我真的相信，你我的存在都是為了與眾不同，並且當我們能夠把自己生活的各個方面凝成一個整體的時候，這一目的就會水到渠成。
精彩書摘
受害者文明今天，世界不少地方正以前所未有的速度發展成為滿是“抱怨者”和“受害者”的文明。我們面對各種個人問題，總是責備自己的過去、父母、社會、我們的傳統、我們的“功能失調”和其他任何我們能夠想到的因素。
最近，我讀了一本漫畫，畫的是一位辯護律師在想方設法說服陪審團。他說：“我的當事人承認謀殺了8個人。但是我們將證明，真實原因是他沒有一位關心他的慈父保護他，他被殘酷無情地剝奪了這種權利。”
我聽過一名芝加哥人的故事。他向美國法務部門的少數群體權力部門投訴，認為麥當勞違反了聯邦平等保護法律，沒有在他們的餐廳里設定可以讓他那異常碩大的屁股坐下的位子。在感到強烈不滿，憤憤不平之餘，他宣布：“我代表一個少數群體，同黑人、墨西哥人、拉丁人、亞洲人和婦女一樣的群體。貴公司已經粗暴地歧視了體型龐大的人們，必要的話，我們準備按照公眾食宿條款平等權利的內容對貴公司向聯邦法院提起訴訟……
“我的胸圍有60英寸，身高6英尺5英寸。你們在餐廳里安裝的那種座位讓我絕對不可能受到服務。另外，許多座位上的平台太小了，根本不可能讓一名體重超標的人坐在座位上。我們嚴肅地要求麥當勞認識到占美國人口近20％的肥胖者少數群體的存在，貴店要採取嚴格措施提供至少20％適合肥胖者坐的座位。
“我們期待麥當勞能夠在30天內制定出合適的計畫，否則我們將提起訴訟。”
《芝加哥論壇報》的專欄作家麥克·羅伊科指出，此人努力把自己的地位等同於墨西哥人、拉丁人、亞洲人、黑人和婦女，這是不可接受的。因為，該作者“並非天生60英寸的胸圍和碩大的屁股，是他自己造成了這種結果。這是他努力為自己營造的形象。他的問題就是他的責任。即使最開明的人也不敢苟同60英寸的胸圍和可怕的大屁股應當是美國或者麥當勞的責任。”
儘管這類故事如此荒誕可笑、不合情理，但此類事情卻在與日俱增。那些助紂為虐的街頭小報和電視劇為這類所謂的“受害者”提供幫助導致訴訟案件急劇上升；政府過度干預，通過維持古老的高福利文化日益損害人們的利益；極端的心理學家創造並支持每一種可以想像出來的功能失調行為。這一切都對這類事情的增加起到了煽風點火的作用。
當極端心理學家將不良行為歸類為一種疾病的時候，問題就變得具有極大的破壞性。問題突然之間不再是我的，而是別人的。因此，我就加入一個支持我的疾病、把毀滅我的問題美化的群體。比如，無名賭博組織、藥丸嗜好者無名組織、無名性慾狂組織（性慾狂的親朋好友）、尼古丁無名組織、青年情感無名組織、未婚父母無名組織、情感健康無名組織、債權人無名組織、工作狂無名組織、雙重紊亂無名組織、虐待者無名組織、受害者無名組織和性犯罪者家庭無名組織。
請不要誤解我的意思。我知道各種支持團體大有幫助並且非常有益。但這些群體往往傾向於鼓勵參加者歸咎於別人，對他們自己的生命不承擔責任。
千萬不要做受害者，無論你覺得自己多么像一個受害者或享受別人對你的同情。你必須採取措施，改變你的生活。這就是你的命運。
要洞燭先機，不要被動反應
如果你決心要掌握自己的人生，你就埋下了成功的種子。“管理”的另外一種說法是“洞燭先機”。這個成語的英文詞由意思是“為了”的“pro”前綴和意思是“做事情”的“active”詞根組成。換句話說，不要只是坐在那裡，要做點事。
我和你通常都盯在我們無能為力的事情上，結果陷入麻煩之中。這次會議是正面的嗎？我的孩子安全嗎？人們喜歡我嗎？我能簽下訂單嗎？我快樂嗎？這些就是我們生命的果子？
盯住這些有什麼好處嗎？沒有！絕對沒有任何好處。事實上，有害無益，經常把我們拖入擔心、害怕、受操縱甚至更糟的地步。
你要反過來注重那些你能夠控制的事情（根基）：正確的態度、正確的信念和正確的承諾。這樣，你就可以採用積極的方式使用你的情感能量，踏踏實實地迅速前進。這種未預先立的做法的確不同凡響。消極反應的人們注重果子（結果），未預先立的人們則注重根基（各種原則）。
想一下你的汽車電池，如果你沒有啟動引擎，只是打開車上的收音機或燈，電池裡的電量也會漸漸耗光。同樣道理，如果你對自己的人生總是消極反應，視自己為受害者，卻沒有啟動行動引擎，你的內部電池——你的處理能力和你的希望火花——也會漸漸消失的。
但是，如果你先啟動引擎，再打開車上的收音機或燈，並且開動汽車。也就是說，採取行動，你的電池就會重新充電。未預先立的人們莫不如此。如果你敢於負責，人生的挑戰不會耗光你的電池，反而會增加電量，你將成為令人矚目的燈塔。
選擇權在你手中。你是視自己為受害者，只是一味消極反應呢？還是做一個勇敢的鬥士，不斷邁向成功？
心理學家告訴我們，壓力是一種自然現象。壓力是進入我們生活的張力，是生活中的一部分。我們可以對生活做出兩種反應：作為受害者，在痛苦中採取行動（不合宜）；作為勝利者，充滿快樂地行動（合宜的）。如果我們做出合宜的回應，我們就能控制壓力，增加我們的才幹，使我們具有更多的能量，帶來積極的結果。
魯思的智慧
我記得有一天和魯思談論這種受害者的觀念和人們不願為自己人生負責任的態度。（請記住，魯思是我把人生的各種智慧原則擬人化的象徵性人物。）曾經有一次，我在匹茨堡向大約700人就人類關係，特別是婚姻關係發表演講。很多內容都涉及人們在彼此關係中扮演的角色應當負責任的問題。我詢問魯思是什麼根基性的問題攔阻人們在生活中採取負責任的態度，她給了我一個充滿奧秘而精彩的回答。她說：“是他們的人生觀。是他們的自我形象和人生形象。”
我問她人生觀的意義，她回答道：“羅恩，今天的人們都忽視了自己人生的重要性。你需要認識到，你們根本就是自己人生的經理人，不是所有人的經理人。我的意思不是說我們不應擁有財產和資產。我是說，你帶不走它，你死的時候，你就死了，把今生撇下了。在這個世界上，你擁有一段時光，可以用來管理你的資產、時間、能力和財產，這是你所擁有的一切祝福和才能。這些事你應當做。這就叫做‘管家’。
“但人們已經看不到這點了。所以，他們往往不願意對自己的生活負責，常常喜歡指責別人，期望別人首先行動。這就是他們失敗的原因。”
接著，她給我講了下面這個故事：
我有個朋友，他是個精明過人的商人，想找個繼承人來管理他的公司。於是，他挑選了3名非常能幹的人監督他公司的不同利潤中心。
這三個人似乎全都具備管理公司所需要的才幹。但是我的朋友希望找個願意主動行動、像他一樣有勇氣的人：不怕失敗，不畏首畏尾，敢於合理冒險。
我的朋友瞞著這3人，不聲不響地對他們進行測試。他按照公司三個利潤中心的規模，向每個利潤中心注資。
他交給規模最小的利潤中心的經理比爾1萬元。比爾看著怎樣合適，就怎樣投資。他交給較大規模的利潤中心管理人員仙蒂5萬元，最後，他交給馬克10萬元，由馬克在自己的利潤中心自行投資。
他將按照上述每位經理人在一年期限內如何使用這筆錢對他們進行評估。之後，作為企業所有人的他就出國去了，任由他們自行管理。
6個月後，他回國並發現馬克已經取走了那筆錢，把它用在人類關係和其他軟性培訓領域進行強化培訓，幫助他的員工提高自制能力和自我意識。所得到的結果是雙重的：一是該利潤中心的生產效率在12個月期間翻了一倍，二是每項指標都表明將來會有更大的成長。
接著，他觀察了仙蒂如何經營她的5萬元。她也把不少錢投資在了類似的培訓上，不過重點在團隊關係，因為這是她本部門的需要。另外，她也制定了一項具體的行銷策略，開發了一個產品系列以利將來的發展。她投資出去的也得到了加倍的回報。
後來，他又了解了比爾的情況。比爾也取走了那最少的一筆一萬元，不過只是維持現狀。從某方面來看，也許本不應算為一項糟糕的策略。但是，比爾的利潤中心是所有利潤中心中贏利最低的，只是在勉強保持著很低的利潤率。
在被問及為什麼不把錢投入到創造增長和提高利潤率的項目中時，他說自己害怕行政總裁會因他冒險投資而生氣，甚至會因他的決策最終證明是糟糕的而考慮解僱他。
整件事情的最終結果是馬克因投資10萬元並取得了最高的生產率，在來年獲得了更大的一筆投資。現在，馬克和仙蒂分別是整個公司的行政總裁和運營總裁。”
你明白了，馬克和仙蒂對自己的人生負責，他們願意依靠自己的直覺，知道自己可以洞燭先機，不像比爾那樣畏首畏尾。
推動事情發生，事關兩種生活方式的根本性選擇，即正確的方式和錯誤的方式。你必須盡己所能做到最好，必須把精力集中到你能左右的事情上，而不是你自己無法掌控的事情上。
