瓶頸管理 特色及評論
帶著一種信念、一種尊敬、一種感動，企業資源管理研究中心（AMT）的源源博士將信息動力叢書第一輯送到了您的面前，期待著與您一同遊歷管理提升與信息化套用的美麗世界。這裡，關注現代管理理念、管理工具與信息技術的發展及實踐。這裡，絢麗多彩，群星璀璨。機遇與挑戰，競爭與合作，中國的廣大企業就置身於這樣一個求新求變的時代。瓶頸管理 內容簡介
為何業績依然不振？如何處理親友同事關係呢？為什麼感到處處是瓶頸，處處卡脖子呢？到底怎樣才能鬆口氣呢？ 工作中、生活中，我們常常因為太多層出不窮的問題的困擾，瓶頸管理（或者說“約束理論”，TOC）恰恰指出了一種冷靜、系統解決問題的方法。 瓶頸管理強(TOC)調識別並消除企業管理甚至個人生活中的“瓶頸”，用一種系統的方法來發現、分析、解決瓶頸所在。本書敏銳地把握了這一國際發展動態，總結了TOC的三種重要管理技術，並結合案例對這些技術的使用進的行了介紹。瓶頸管理 本書目錄
叢書序場景閃回：經理們陷入了一堆瓶頸難題
搜羅書架：聽說國外有套“瓶頸問題”的姊妹書
八個提問：“瓶頸管理”的學習框架
第一個提問 什麼是瓶頸管理
解釋“瓶頸管理”
形成歷史與發展現狀
與其他管理理論比較一下
有關於創立者更多的信息嗎
第二個提問 瓶頸管理的核心理念是什麼
如果是一個企業，她的最終目標是什麼
究竟哪裡是“瓶頸”
企業不同，“瓶頸”也有異
瓶頸管理的基石：九條管理原則
第三個提問 瓶頸管理有沒有實用的方法
“鼓”，“緩衝器”和“繩子”系統是什麼
瓶頸管理五步法
“瓶頸管理”的思維流程：有趣的四棵樹
“四棵樹”套用的例子
中途小結：五大核心步驟與四棵樹
給“四棵樹”挑挑蟲子
第四個問題 瓶頸管理怎么用
多種“活學活用”的情境
多個“活學活用”的案例
對於瓶頸管理，聽聽他們是怎么說
詳細介紹“瓶頸管理在國內某汽車座椅公司套用”的案例
布置一個案例題目：美國線上AOL
第五個提問 有沒有瓶頸管理的軟體
瓶頸管理的軟體產品
瓶頸管理軟體的工作原理
介紹一種瓶頸管理軟體
是否具備套用瓶頸管理軟體的條件
第六個提問 瓶頸管理，MRPII，JIT，孰優孰劣
運用背景比較
運用準則比較
管理手段的比較
三者能否結合起來
第七個提問 為什麼他們也都提到了“瓶頸管理”
供應鏈中的“瓶頸管理”
項目管理中的“瓶頸管理”
第八個提問 哪裡有瓶頸管理的更多資料
書籍
研究組織與機構
軟體廠商
參考文獻
後記：“名實不符”的尷尬
