內容提要
賈長松先生將東西方智慧、管理藝術與技術和中國的人情世故融於一爐，告訴你如何在中國做績效管理。中國人是世界上最聰明的人，也是最不好管理的人；
很多企業死在以人為本上
來自西方的績效管理理論正在中國流行，但在實踐中卻存在諸多瓶頸；
光碟僅僅了解西方的管理理論還不夠，還要懂得中國的做人之道；
對人的管理是一門藝術，做績效管理又需要很多專業的技術；
想擺平重要崗位的員工，先擺平他爸爸就可以了
只關心業績的企業，員工只關心利益
一個人更願意去在乎他的地方工作
績效考核不是處罰出錯的人，而是處罰不做事的人
不同價值取向的人，企業要給予不同待遇和管理方式：
例如：以健康為價值傾向的人，解除他的後顧之憂
以情感為價值傾向的人，施與恩德
以貢獻為價值傾向的人，贈與機會
實用工具
22個勝任力模型--對員工進行定性考核工作匯報表模版--提高工作效率督促員工工作
目標責任書模版--防止員工推卸責任
作者簡介
賈長松中國最新銳的人力資源專家。他主張“輕鬆做績效”。
他是人力資源管理界的“天才”，大學畢業17天，就當上了人力資源部部長。從部長--總監--董事長，在人力資源管理的道路上，賈長松一路走來。
他是全國人力資源管理師認證輔導師。多所著名高校的MBA、EMBA教授。
他提出的“生存源頭”理論被譯為多種文字；他的企業員工“三性特質”，成為人力資源管理的基礎理論；他倡導的人性化管理，正廣泛影響著中國企業。
把複雜的問題簡單化，把簡單的問題有趣化，賈長松認為，做人應如此，做績效管理亦應如此。幽默的語言、獨特的視角、與眾不同的方法……令人嘆服。
