內容簡介
這是一本實用的書，書中共介紹了二百多個企業管理流程，基本覆蓋了企業經營活動的各個層次和各個方面，沒有抽象的理論概念，而是專門列舉了企業所常用到的各種管理流程。通過圖示法，把企業管理的活動以及整個運作過程清晰明了地顯現出來。書中用左圖右文的形式對流程圖進行了詳細的剖析和說明，便於讀者對流程圖的內涵及操作有一個充分的認知。作譯者介紹
戴文龍，安徽人，高級經濟師，企業管理專家。曾先後在國有大中型企業、外資企業、民營企業任過廠長、副總經理、總經理等職，在知名研究機構進行過較長時間企業管理前沿領域理論研究，兼任過多家國內知名顧問機構的首席顧問專家，現任廣東愛索(國際)管理顧問有限公司副總經理兼基礎理論部經理。
戴文龍長期專注於企業管理理論的研究，擁有豐富的實踐閱歷，在對歐美多個國家進行過實地考察後，更加完善了自有的企業管理理論體系，其獨具特色的現代企業制度文化柔性觀點得到理論界、實務界的
目錄信息
前言
導言
第一章組織運行系統流程
企業直線組織結構示意圖
企業職能組織結構示意圖
企業直線參謀組織結構示意圖
部門化(事業部制)組織結構示意圖
委員會組織結構示意圖
矩陣組織結構示意圖
製造公司的組織系統圖
企業會計機構組織系統圖
企業生產管理組織系統圖
企業質量管理組織系統圖
企業行銷管理組織系統圖
組織機構建設程式
組織層級權責劃分圖
企業管理循環圖
企業組織運行基本流程
前言
科學的先進的企業管理流程體系是對企業進行有效控制，規範企業人的活動行為，使企業經營活動在良性循環的軌道中運行的重要手段。企業通過對管理流程的不斷完善，使企業對規範化、程式化的管理更加趨於成熟。有了科學的、先進的、符合經濟發展規律的企業流程體系，不僅使企業經營活動的動作井然有序，更重要的是它可提高企業的運作效率，並且還是企業獲得成功的必要保證。
當前，隨著世界經濟全球一體化的逐步形成，特別是中國的"入世"，這意味著中國的企業已經參與了世界範圍的貿易大競爭。中國的企業要走出國門，迎接新的挑戰，這是一場與強勁的競爭對手進行的你死我活的大拼殺。
