內容簡介
《物業招投標實務與標書範本》詳細介紹了物業公司怎樣獲得標書，現場勘查，投標小組機構設定，送標書，談判，投標，中標或未中標的處置等內容，並附有實用且參照性很強的標書範本。《物業招投標實務與標書範本》可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區、企業、學校、學術機構、政府機關等物業部門及其經營管理人員參考。
圖書前言
近幾年來，通過“指腹為婚”的方式來確定物業管理的做法越來越受到詬病，經由招標方式選聘物業公司的理念越來越受到開發商、業主和物業公司的歡迎。
招標在物業管理服務行業儘管有所發展，但對於許多物業公司而言，仍是“新鮮事”，因而不可避免地出現了一些問題，如：
·招投標雙方過於看重標書的形式而忽視目標物業的實際情況和投標企業的真正實力，標書表面豪華、策劃不切實際、內容虛假、抄襲過多；
·投標單位為獲取更大的市場占有規模，盲目搶灘市場，不切合目標物業的實際情況、招標要求，脫離企業自身實力，導致中標後不能全面履行標書承諾，服務質量低下；
·投標企業為獲取中標，對招標人提出的不切實際的要求，盲目地做出承諾，不注重對自身企業履約風險的控制，導致企業經營風險。
招標，讓物業公司不自覺地進入了市場競爭和優勝劣汰的大舞台，那么物業管理企業如何規避以上問題？如何在激烈的競爭中脫穎而出呢？這就是本書——《物業招投標實務與標書範本》要解決的問題。
《物業招投標實務與標書範本》分四個章節。
第一章，簡要介紹招標活動。從中可以了解到物業招標的組織機構、類別、內容、招標的程式及招標檔案的內容。
第二章，物業投標前期工作。要打勝仗必須有準備——獲取各物業項目信息，有了信息到底投不投標，那就要決策——項目評估與風險防範。
第三章，物業投標過程控制。過程控制得好，勝利就在望。如何做項目投標的準備，如何進行現場答辯，開標後如何處理，這些工作一環扣一環，都需把控好。
精彩書摘
一、物業管理招標的組織機構通常，物業管理招標機構的主要職責是：編制招標章程和招標檔案；組織投標、開標、評標和定標；組織與中標者簽訂契約。招標機構的設立有以下兩種途徑。
（一）自行設立招標機構
根據物業管理項目招標主體的不同，分為開發商自行招標和小業主自行招標。
1.開發商自行招標
開發商自行招標是指開發商通過在其所在單位的董事會下，設專門招標委員會或小組進行招標。
2.小業主自行招標
小業主是指相對於大業主（即開發商）而言的房屋產權人。小業主數量通常很大，不可能是某個業主去開展招標。因此，小業主自行招標往往是由業主委員會來組織招標。
（二）委託招標代理機構招標
1.招標代理機構的定義
招標代理機構是依法設立、從事招標代理業務並提供相關服務的社會中介組織。
2.委託招標代理機構的業務範圍
其業務範圍包括：從事招標代理業務，即接受招標人委託，組織招標活動。
3.委託招標代理機構的業務活動
圖書目錄
第一章物業管理招標
第一節物業招標概述
一、物業管理招標的組織機構
二、物業招標的類別
三、物業管理招標的內容
第二節物業招標的程式
一、成立招標機構
二、編制招標檔案
三、發布招標訊息
四、招標單位的資格預審
五、發售招標檔案及有關設計圖紙、技術資料等
六、組織投標單位現場勘察答疑
七、接收和收存投標書
八、組織開標
九、答辯與評標會
十、定標
