看點
為追逐風險而生國際級管理大師大前研一傾力推薦，在日本繼本田創始人本田宗一郎、索尼創始人井深大之後入選瑞典皇家工程科學院(IVA)的外籍會員。
不惑之年三度創業、打破日本通信壟斷的創業奇才。
內容簡介
創業從多大年紀開始起步才不算晚？創業的最終目的是改善自己的生活，還是改變—個行業甚至—個國家？當周圍所有人都勸你放棄，甚至嘲笑你痴人說夢，還要繼續嗎？……千本俸生，—個過了不惑之年才邁出創業第一步的日本企業家，先後成立了第二電電、eAccess和EMOBILE三家通信公司，打破了日本移動通信行業壟斷的格局。“風險”在很多人眼中往往和“利潤”聯繫在一起，千本倖生眼中風險的含義則是：為了國家以及國民的需求，勇於承擔，並—路奮勇直前。
作者真誠地回顧自己的經歷，給出了一種大開大合的創業理念：追逐風險、精心規劃、智勇雙全。本書對創業者、管理者提供了—道新鮮的思維大餐。
作者簡介
千本倖生，1966年畢業於京都大學工學部電子學科。42歲與人共同創辦第二電電（現KDDI）；54歲任慶應義塾大學經營研究生院教授；57歲創辦eAccess；63歲創辦EMOBILE，任會長兼CEO；65歲擔任路透創辦人股份公司董事。
媒體評論
本書匯集了立志成為領導者所必需的“行動”與“挑戰”的經營理念。
——國際級管理大師大前研一
成功的企業家的條件是：周到全面地準備選項，果斷勇敢地挑戰困難，一旦決定永不言棄。我選擇了不去轉動舊風車，而是向風車發起了挑戰的堂吉訶德式的道路。結果，我變成了另一個我，走過了一條荊棘叢生的道路，但我從未後悔過。相反，我體驗到了那些袖手旁觀的人所無法取得的成就感和充實感，我打內心感謝這一切。不安於舊體制，不斷挑戰，這才是通往商業成功的王道。
——千本倖生
寫作背景
第一次通信革命始於1983年初秋，在京都拉開了帷幕。
我與當時的京瓷社長稻盛和夫在他的京都總公司達成協定，成立了日本第一家民間通信企業，這就是第二電電株式會社(DDI，現名KDDI)的誕生。今天的第二電電已經取得了輝煌的碩果，經過20年的努力，從東京到大阪的長途話費已經降到了原有費用的1／50。雖然創業道路上鋪滿了荊棘，但我們打破官方企業日本電信電話株式會社(NTT)的壟斷，引入了行業競爭，第二電電成立所具有的劃時代意義一直令我引以為榮。
當第二電電在行業中站穩腳跟之後，為了培養未來的企業家，我“棄商從文”執起了教鞭。那段時間雖不在實業界工作，但是我依然積極了解通信行業的動向。正所謂“當局者迷，旁觀者清”，離開一步反而對行業審視得更清楚了。
當時日本糟糕的網際網路環境令我憂心忡忡。如果電腦處在隨時上網狀態的話，通信費貴得讓人瞠目結舌，更何況頻寬不足，速度奇慢。儘管到哪兒都有人把“IT社會”這一流行詞掛在嘴上，但這只是一個時髦的詞罷了，與現實毫無關係。我擔心日本如果不早日實現寬頻環境的話，會很快被國際社會遠遠地甩在後面。
和我一樣對通信行業抱有強烈危機感的還有高盛集團(GoldmanSacfls)優秀的通信評論家埃里克·甘(現任EMOBILE社長)，在此共識下我們於1999年一起成立了eAccess公司，運用與眾不同的商業模式，向ISP(InternetServiceProvider)批發ADSL。在開放政策的背景下，經過了幾輪公平的競爭後，市場上的通信費直線下降，技術發展卻大步向前，使日本網民能用世界上最便宜的價格享受最快的網速。這就是第二次通信革命。
eAccess公司借著時代潮流和國民需求的東風，事業不斷壯大，成立第五年就在東京證券交易所市場第一部成功上市，被譽為從成立到股票上市歷時最短的企業。
我的下一個目標是實現移動領域使用的寬頻，即第三次通信革命。
以往移動通信方面的開發是把固定電話變成可行動電話，而今後要把電腦變成移動電腦，這一時代的到來是歷史發展的必然趨勢。由此，ADSL高速數據通信的浪潮也必將湧向移動通信行業，時代已經開始要求移動通信的寬頻環境儘快形成。
不少人喜歡把風險這個詞和利潤連在一起思考。不可否認，對於一個企業來說利潤非常重要。但是我認為，風險的真正含義應該是指：為了國家以及國民的需求，勇於承擔風險，並一路奮勇直前。從這一點來看，eAccess已經做好準備，向著目標揚帆起航了。
第三次通信革命已經悄然拉開序幕。正如我以往經歷過的任何挑戰一樣，前方仍會有崎嶇坎坷的路程在等待著我。經營企業必然伴隨著各種風險，需要用極大的精力去迎接這一切挑戰，但是只有克服一次次的風險，人才有被鍛鍊和造就的可能。因此，每當品味經營風投企業的箇中滋味，我仍然覺得其樂無窮。
