內容簡介
經過20多年的改革開放，中國的民營企業通過併購獲得了迅速的發展，在擴大規模、增強實力的同時提高了企業的競爭力。但是，大量的民營企業懷著美好的願望進行了併購，結果卻差強人意，非但沒有實現預期的目標，反而陷入重重困境。併購不是通天大道，許多併購也沒有達到企業良性擴張的戰略要求。當併購已經成為企業發展一種必須的手段時，企業應該做的就是做好併購前後的種種抉擇。《民營企業併購實務與案例》不僅適用於全國各行業，各層次的民營企業管理者，各高校管理專業教師、EMBA和MBA、企業發展史研究者；也可為非民營企業管理人員提供參考與借鑑；同時還是對民營企業發展問題感興趣的廣大社會讀者必讀參考資料。
作者簡介
王連娟，北京郵電大學副教授，中國人民大學管理學博士。8年來致力於民營企業研究，主持教育部社科基金項目《家族企業繼承者選擇經驗借鑑及模式探索》；作為主要研究者獲得國家社科基金《文化傳統與家族企業制度安排》項目資助；編著出版了《中國家族企業：現狀、問題與對策》；在《經濟理論與經濟管理》、《經濟問題》、《管理現代化》等刊物上發表民企研究論文十餘篇，其中多篇被人大複印資料全文轉載。龍成鳳，中國人民大學管理學博士，中國註冊會計師，華北電力大學工商管理學院教師。主持或參與項目：北京市兆泰房地產公司股份制改造方案；北京粉末冶金工業公司集團化管理方案；天津俊安公司業務流程再造方案等。主講課程：高級財務管理；跨國公司財務管理；集團公司財務管理；公司理財等。在《經濟與管理研究》等刊物上發表論文多篇，譯著3種，參編教材1種。田旭，北京師範大學碩士，科學出版社龍門書局副總編輯，長期關注於家族企業研究知識型企業的管理與事務。
目錄
參考文獻第1章大幕下的舞者
百年一嘆
成也蕭何，敗也蕭何
別說我的眼淚你無所謂
誰來成就空白的史詩
第2章 民營企業併購的背景分析
全球企業併購歷史
民營企業的發展歷程
第3章 民營企業併購的動因
當前環境下民企實施併購的獨特作用
只有逗號，沒有句號，民企希望在併購中做大做強
投機倒把，牟取暴利
併購上市公司是通往資本市場的捷徑
