作者
鄭翔洲企業行銷專家，品牌核心競爭力專家，中旭商學院客座教授，“新實戰派”行銷戰略顧問；中國國際品牌發展戰略聯合會名譽副會長，國家發改委中國人力資源開發研究會特聘專家，中國職業經理人認證（CPM）總裁班特邀授課專家，中歐國際管理學院DBA工商管理博士研究生，國際註冊高級商務策劃師。曾任廣東上市集團大地通訊首席品牌顧問，新加坡雷力（中國）照明市場部總監。
行銷專著：《如何打造你的核心競爭力——21個MBA中學不到的黃金策略》（經濟管理出版社）。
內容簡介
創新商業模式，重塑企業核心競爭力！《新商業模式：贏天下》教會您如何使企業利潤最大化的秘訣！現在企業的很多問題都無法靠管理模式來解決，必須要在模式上進行根本的改變；好模式帶來高潤，高利潤帶來高工資，高工資吸引高級人才，企業的競爭最終還是人才的競爭。要形成一個良性循環。
中國的企業在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段之後，開始向更高的境界邁進。要想使企業獲得新的生存空間並能高效率的持續贏利，必須依靠不斷創新的商業模式。“當今企業間的競爭，是商業模式的競爭。”商業模式的競爭是企業更高形態的競爭，是關係到企業生死存亡、興衰成敗的大事！
你將學習到：
1.如何辨別偽商業模式；
2.新商業模式的不同類型；
3.通過商業模式的創新尋求企業最佳盈利模式，提升企業價值；
4.新商業模式的運用與發展。
希望增進對商業模式的了解，改善現有商業模式的企業管理者（包括企業董事長、副董事長、總經理、副總經理等），或者正在創建新的商業模式的創業者。此外對於大中型企業的戰略發展經理、商業模式經理、企劃部經理也會有很大幫助。
目錄
第一講 “消費者+股東”模式
蒙牛的用人文化：有德有才破格錄用
有德無才培養使用
有才無德限制錄用
無才無德堅持不用
第二講 分化模式與加碼模式
同樣一棵樹在不同的地方生長它最終成長的高度不一樣
同樣一個人在不同的地方奮鬥
他最終成就的大小也不一樣
第三講 模式創新的方法
怎么做出好的商業模式答案就是去看很多好的商業模式
模式的創新等於複製加改良
不要去原創
第四講 商業模式成功的前提
選團隊要選對人創業團隊內部要選對人
風險投資機構要選擇創業團隊
都是需要選對人
第五講 盲點交易模式與BT模式
做天下事既要用君子也要用小人
用君子叫人品
用小人叫水平
第六講 全新的加盟創新模式
一個行業中的產品會形成一個道法自然的結果
也就是長久來看的話
一定會形成兩端
一端在高端一端在低端
第七講97%的零售業脫穎而出的模式（上）
佛曰捨得捨得
有所舍才有所得
有所不為方能有所為
這裡講的也是一些聚焦的觀念
第八講97%的零售業脫穎而出的模式（下）
我們一定要
取得市場的主導權
光碟一旦成為市場主導者
就是想失敗都很難
第九講 以租代售與連環返租的創新模式
零售業往哪個方向走這個國家就會往哪個方向走
但問題是零售業會往哪個方向走
第十講 集團快速發展壯大的商業模式
提起空手套白狼大家都覺得反感
但殊不知空手套白狼的水平
也有高低之分
有些空手套白狼的案例
的確值得我們學習
第十一講 輕資產模式
你就像是一艘船一樣你們的MBA再厲害
你們都是內力
內力不會讓一個船調方向
但是我們是外力
外力就可以馬上讓你調方向
第十二講 其它新商業模式的套用
美國的教育行業現在基本上都是走輕資產路線
如果我要做一家教育機構怎么辦
做輕資產
