內容簡介
這本案例出版的時候正值全球金融危機，中國的CMC們通過他們的管理諮詢實踐，褒揚管理諮詢給中國30年改革的經濟體制帶來的價值。
每一位從事經濟工作或者社會工作的專業人士都會面臨同樣的難點：缺乏一致的文化起點因此無法描繪共同的遠景。有研究機構的報告宣稱，中國在2009年經濟成長為8—10%，不同於2008年10—12%的增長率。而對義大利的判斷則是l%。認為日本和歐洲一樣，呈現技術不景氣的狀況……。報告對三個國家未來發展的判斷都是消極的，但是，如何注釋這些報導卻有文化因素的影響。東西方國家都存在對於自己文化的精通和對於對方文化理解不足的缺陷，但是在眾多可能的因素里，有一點是顯而易見的，就是我們是否有足夠的知識儲備來解釋發生了什麼事情。
這本由中國CMC撰寫的案例同時彰顯著CMC的價值，中國企業聯合噲管理諮詢委員會非常迅速地理解了ICMCI，並且領導中國管理諮詢行業在ICMCI國際大家庭中發揮重要作用。作為全球管理諮詢師的共同家園，ICMCI承擔著專業人士之間的專業技術交流和建立網路資源的重任。ICMCI把不同國家不同文化的管理諮詢師融合在一起，以服務他們的客戶，造福社會和經濟發展為己任。而在這個大框架下，中國的CMC們無疑成為催化劑，通過催化活動，促進著中國經濟的發展和中國與其他國家的關係。
這本案例集是鼓勵分享的良好開端，也是讓世界認識中國正在發生著什麼的重要工具。案例集說明，管理諮詢能夠產生價值也能夠促進文化交流並能夠由此產生新的機會。
圖書目錄
中遠修船：“順勢而行”的產業提升與資本運作
“教練式諮詢”為民營企業管理創新
套用於汽車行銷的客戶數據挖掘技術
一流管理模式造就一流企業管理
台汽客運民營化前的組織變革
組織變革再創輝煌
吉化集團公司“三網”業務整合及股權投資
創新經營模式突破發展瓶頸——吉運集團經營模式設計
清晰實用的“勝利設計文化”
“三駕齊驅”的企業經營國家救援模式
戰略規劃與平衡計分卡助濱海能源突破性成長
班組卓越管理模式創建與實施
“藍鷹計畫”的破局之戰
定位決定格局，格局決定結局
社會責任感是成功之本——家用電器待機能耗研究及對策
商業模式創新讓老品牌走出發展桎梏
看得見的管理變革——先行管理及可視化管理
川渝中煙的企業文化體系建設
如何處理中外企業文化障礙
走出EVA經濟增加值管理諮詢創新之路
