內容簡介
本套叢書的編寫定位於準備創業的廣大學生、社會青年、社會各層次民眾及正在經營中小企業的創業者，按照一個創業者經歷創業過程的先後順序進行編寫，先從如何創辦一個企業入手，然後經營管理一個企業、最終收穫一個企業。叢書首先給讀者提供一個清晰、系統、生動的企業模式與關鍵步驟，並幫助創業者了解如何獲得一些創業資源的相關信息。其次，叢書還採用理論與實踐相結合的方式，從管理的科學性入手，結合小企業的管理實踐，探討提高和改善小企業管理的科學之路。《收穫一個企業》是本套叢書的高級本，主要講述創業成功之後，如何使創業者獲得相應收益，即企業獲得更大的發展或出售企業，主要包括如何使一個小企業成長，企業家精神對創業企業的重要性，小企業壯大的發展契機與戰略，企業擴張戰略及實施，以及如何評估企業價值以準備企業上市售出等內容。試圖給創業者如何收穫自己的創業成果提供一些理論性的建議或啟發。
作者簡介
吳昊，1964後3月出生，先後畢業於北京航空航天大學機械學院、經濟管理學院，管理學博士。現任北京航空航天大學經濟管理學院副教授，主要研究方向：企業戰略、行銷管理、中小企業管理、國企業改革等。先後在國內外經濟類核心刊物上發表論文20餘篇。熊飛，男，1973年11月出生。北京航空航天大學MBA畢業，管理學博士研究生。曾任北京航空航天大學創業管理培訓學院副院長，現任北京航博德潤科技有限公司總經理。從事過多年的創業管理研究工作，在創業培訓及小企業輔導方面有著豐富的實踐經驗。
目錄
前言第1章企業成長理論與管理重點
1.1企業成長的理論
1.2影響企業成長的關鍵問題
1.3高速成長企業的特徵
第2章企業家精神與企業的快速成長
2.1創業企業中的企業家因素
2.2企業家與企業家精神
2.3培育創業家的企業家精神
2.4有利於創業企業快速成長的企業家
2.5複雜環境中的企業家與企業成長（超競爭環境與新7S）
第3章企業發展契機與發展戰略
3.1企業成長定位及其誤區
3.2基於可持續成長定位的企業戰略框架
3.3成長企業的戰略要點
3.4企業發展契機的把握與創造
第4章企業成長初期的管理
4.1企業的治理與管理
4.2企業核心競爭力的培育
4.3企業正規化建設
4.4企業成長初期的運作管理
第5章企業擴張的戰略與實施
5.1擴張的準備工作：自我評價
5.2合資
5.3特許經營
5.4收購與兼併
5.5惡意收購
5.6槓桿收購
第6章中小企業成長融資
6.1中小企業成長的資金需求
6.2中小企業融資困境
6.3開拓中小企業融資渠道
6.4吸引風險投資
6.5融資計畫
第7章企業價值評估
7.1估值方法基礎
7.2收益法
7.3資本資產定價模型
7.4價值的溢價與折價模型
7.5非上市企業的價值創造
7.6高科技創業企業的價值評估
第8章公司上市
第9章企業終止與收穫戰略
參考文獻
