基本簡介
經營一個企業《經營一個企業》是本套叢書的中級本，主要針對擁有企業0－3年的創業者，他們面臨的主要是如何解決一個新創企業的生存問題。本書主要講述一個創業企業，涉及創業企業管理的戰略、組織行為、人員管理、財務管理、稅收管理、風險管理、企業領導與企業文化、市場銷售與渠道管理等，力圖給創業者提供一個良好的創業管理管理思想指引及工作參考。
目錄
叢書序
前言
第1章 開啟財富之門的鑰匙——小企業如何做好產品與市場
學習目標
案例 喜旺集團的拳頭產品發展策略
1.1 大有作為的產品策略
1.2 戰無不勝的市場開拓
1.3 善於培養顧客的忠誠度
1.4 品牌是企業永恆的追求
本章小結
討論與思考
案例 石獅市開發企業產品成功發展案例
第2章 找準價格的突破口——小企業如何選擇正確的定價策略
學習目標
案例 巧妙定價，就能反勝為勝
2.1 好產品還需要正確定價
2.2 定價是一門大學問
2.3 將定價的藝術發揮到極致
2.4 調價尤其要講究方法
本章小結
討論與思考
案例 從偉達公司失敗的定價策略中得到的啟示
第3章 打好促銷這張牌——小企業如何選擇恰當的促銷策略
學習目標
案例 發揮“情感推銷”的力量
3.1 解密促銷中的玄機
3.2 促銷是可以策劃的
3.3 小企業促銷技巧大盤點
3.4 充分發揮廣告的引擎作用
3.5 打好推銷的“人民戰爭”
本章小結
討論與思考
案例 武漢頂益食品有限公司促銷制勝的秘密
第4章 讓組織更有效地運轉起來——小企業如何進行組織管理
學習目標
案例 順勢而變的“美的”公司
4.1 特殊的情況必須特殊處理
4.2 做好該做的管理工作
4.3 突破管理中的各種障礙
4.4 掌握三種重要的管理方法
4.5 讓時間管理為你的成功增加動力
本章小結
討論與思考
案例 強化管理使企業舊貌換新顏
第5章 好鋼就要用在刀刃上——小企業如何進行人力資源管理
學習目標
案例 任人唯賢才能夠成就大事業
5.1 善於溝通的團隊才能羸
5.2 只有選對人才能做對事
5.3 使用人才要講究策略
5.4 有報酬和獎勵才會有動力
5.5 用“文化”來感染員工
5.6 管理員工還要遵守法律
本章小結
討論與思考
案例 依靠正確的人力資源管理走出成功之路
第6章 當好企業的“管家婆”——小企業如何進行財務管理
第7章 不要讓納稅成為一種負擔——小企業如何進行稅收管理
第8章 避開致命的陷阱——小企業如何進行風險管理
第9章 插上騰飛的翅膀——小企業如何高速成長
第10章 案例：在不斷的挑戰中成長
參考文獻
