編輯推薦
不是每個人都可以影響世界發展的潮流，但每個人都可以掌控自己的命運，做自己生命的主人；不是每個人都能三頭六臂、八面玲瓏，但每個人都可以安於其位，從日常一點一滴為家庭、社區、社會增加價值；不是每個人都能成為將軍、總統，但每個人都可以讓自己成為“羅文”。正是千千萬個“羅文”，創造了個人人生的豐裕、家庭的幸福、社會的和諧和國家的榮耀。我們的時代，需要“英雄”情懷。更需要“平凡”胸懷，而更珍貴的是從平凡中創造不平凡的職業精神。中國青年出版社繼《沒有任何藉口》之後隆重推出，黨政機關提升執政能力、建設服務型政府暢銷讀本企業員工職業精神培訓推薦讀本，團購《把信送給加西亞：企業、政府機關員工職業精神讀本》，優惠參加“把信送給加西亞”政府，企業執行力軍事體驗培訓。
內容簡介
每個人不僅要學習書本上的知識，聆聽他人的教導，更需要一種敬業精神，能夠擔起上級的託付，立即行動，全心全意地去完成任務——“把信送給加西亞”！責任不是別人的要求，而是你為自己賦予的使命。一個缺乏責任感的人，首先會失去社會對他的認可，再次會失去周圍人們對他的尊重與信任，最後會失去他本來可以擁有的成功人生。世界上極需這種人才，他們在任何情況下都能克服種種阻力完成任務。能做到這一點，就不會為自己的工作操心。因為世界上到處是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到處都缺。
如果說智慧像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。
請把這句話作為座右銘：無論做什麼工作都應該精通它。
我們今天所做的一切，都會在將來深深地影響到自己的命運。
作者簡介
阿爾伯特·哈伯德，美國著名出版家和作家。1899年，阿爾伯特·哈伯德創作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》雜誌上，引起了巨大的轟動，以此為主要內容的書籍更是暢銷全世界，到1915年作者逝世為止，該書印數高達4000萬冊。一個世紀以來，該書被翻譯成各種文字，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。1900年，阿爾伯特·哈伯德對《致加西亞的信》的內容進行闡述和延展，創作了內容更詳細、思想更明晰的系列文章，並在自己創辦的《菲士利人》和《兄弟》雜誌上同時連載，氣勢直逼《致加西亞的信》。
《自動自發》是阿爾伯特·哈伯德商業思想的完美結合，涵蓋了勤奮、敬業、忠誠、自信等內容。從某種意義上說，該書是對《致加西亞的信》一書更深入、更詳細的闡述，是一部所有公務員、公司職員的必讀書。
目錄
代序健康的心智資源是中國最大的生產力導讀呼喚“把信送給加西亞”的人
阿爾伯特·哈伯德的商業信條
阿爾伯特·哈伯德的人生信條
原著出版者手記
阿爾伯特·哈伯德自述(年版作者序言)
上篇把信送給加西亞
第一章尋找“把信送給加西亞”的人
一項緊急任務
尋找羅文：“沒有任何藉口”的人
服從是一種美德
“不可能”其實都“可能”
告誡有才華的不成功者
第二章對職責要有清醒充分的認識
擁抱責任而不是逃避責任
責任在身——進發！進發！
一心一意地負起責任
用責任感促進能力提升
第三章向羅文學習，做完美執行的典範
執行，無條件地執行
組織最需要能夠獨當一面的人
多些實幹，少些空談、抱怨
主動工作，主動開拓
做思考的腦，不當等令的手
創造性地完成任務
熱忱是工作的靈魂
執行到底，奉獻結果
第四章一盎司忠誠勝於一磅智慧
忠誠是一種義務
投機取巧等於自欺欺人
維護組織利益就是維護自己的利益
機遇總是尋找忠實可靠的人
第五章從平凡中做出不平凡
不要看輕你的工作
問問自己：我有能力做好小事嗎
關注細節，精益求精
持之以恆，鑄就非凡
第六章收穫榮譽與獎賞
為榮譽而奮鬥
加西亞將軍對羅文的讚賞
美國總統的公開信
不計較得失才能收穫更多
立志做一名“把信送給加西亞”的人
下篇把信送給加西亞的過程
臨危受命
下一刻就出發
涉險牙買加
海上歷險
密林槍聲
目睹將軍的風采
吹響號角，歌頌職責與榮耀
附錄書中真實人物簡介
安德魯·薩默斯·羅文中尉（1857～1943年）
威廉·麥金萊總統（1843～1901年）
卡利斯托·加西亞·伊尼斯格將軍(1839～1898年)
結束語一本可怕的書
譯著者後記本書誕生的過程
“把信送給加西亞”大型軍事體驗培訓
西點軍校“打造沒有任何藉口”鐵軍團隊全國巡講隆重啟程
“西點沒有任何藉口”骨幹訓練營
前言
如果說，2004年，前中海油CEO衛留成先生剛到任海南省代省長，即給全省各廳局級幹部和縣市負責人每人派發一本本書①，幹部和職工們頗感新奇的話，那么，最近一兩年，黨政領導及黨政機關批量訂購《把信送給加西亞》和《沒有任何藉口》等，推薦給幹部職工，作為落實科學發展觀和促進學習型政黨的輔助讀物，則已經成了從中央到地方，從部委領導到鄉鎮幹部日常生活中普通一事了。透過表象看背後，或許能夠體悟到黨和政府這幾年執政思維的變化軌跡：執政能力的提升、服務型政府的建立逐步成為政治體制改革在實踐中的基本訴求。如果說政治家、學者們看到的是憲政的進步、政府體制的創新、政治制度對經濟的促進作用，那么，普通百姓在日常生活中，希望遇到的則是，政府辦事大廳中公務人員的一張笑臉、一個便民舉措和一點公平。而《沒有任何藉口》和《把信送給加西亞》無疑是最佳的讀本，它們告訴我們最簡單的道理：如何做一個有責任感、有勇氣、敢於創新、服務他人的人；通過“沒有任何藉口”的生活和做“羅文”一樣的人，實現個人的豐裕人生和組織的持續成功。
精彩書摘
當華格納上校轉告麥金萊總統的命令時，羅文聽到後，腦袋中只有一個念頭：奉命把信送給加西亞將軍，並從他那裡獲得情報。自己要馬上去做這件事情。執行，簡單來說就是去“做”。如果每個僱主向員工授命時，員工的反應都能如羅文那般，那么我相信企業經營會順暢很多，僱主的煩惱也會少很多。
我認識一個小企業主宣告洗手不幹了，他把辛辛苦苦經營數年的紐扣生產廠以極其低廉的價格出售給一家成衣製造廠。成衣製造廠接手小企業後，只派來一名經理。這名經理立下一個規矩：把前任工廠主定下的制度貫徹執行下去，違者重罰！就這樣，生產設備還是原來的設備，員工還是原來的員工，制度還是原來的制度，可是3個月後這家小廠卻起死回生了，生產的紐扣不但供應著收購它的成衣製造廠使用，還銷售到芝加哥、波士頓等成衣製造廠密集的地方。這名經理只使出一個制勝的絕招——讓員工去執行，無條件地執行。
每位職員啊，我想讓你記住：不要偷懶，要去做，去執行，執行力就是你的競爭力，它將決定企業的成敗和政府部門在民眾心目中的形象。在令行不動的企業中，管理者才智得不到發揮，員工的鬥志低下，委靡的氛圍彌散，慢慢的就會斷送企業的發展，大家也不得不另謀高就。在政府部門，公務執行不力則會讓民眾生出許多怨言，喪失掉大家對其的信任感。所以，我們提倡執行，無條件地執行。
如果你受僱於別人，拿著他發放的薪水，請為他做事，無條件的。
我有一位中學同學畢業後在伊利諾斯州的一家報社工作，上司安排他去法國移民住宅區推銷報紙。法國人以法語為豪，他們願意訂閱英文報紙嗎？同事們都覺得這個任務太艱難了。老闆也曾派別人去那裡，但大家都說“太難”，或者“法國移民不讀英文報紙”，把任務又擋回老闆那裡。我的同學接受任務後沒說什麼，而是拿起報紙樣品立刻趕往那個法國移民居住區。兩周后，他從那裡回來了，拿回600份報紙訂閱單，並要求報社再增派推銷人員去那裡幫助自己挨家挨戶地拜訪法國移民家庭。
