《成為事業與生活的雙重贏家》

《成為事業與生活的雙重贏家》

在《成為事業與生活的雙重贏家》一書里,亨茨曼告訴你他是怎么成功的,你也一樣可以這樣做。《成為事業與生活的雙重贏家》是要你牢記你為什麼要工作,為什麼是你被選中成為領導者。《成為事業與生活的雙重贏家》是講述無論遭遇多大阻力,你都要有勇氣去做你所知道的正確的事。

基本信息

編輯推薦

靠自我奮鬥成功的億萬富翁講述誠實和慷慨的真諦,全美最佳暢銷書,為2008全球金融危機特別增訂。
也許從前不是這個樣子的,但時過境遷了。在目前的經濟形勢下,你要是想成功,就得作出妥協,對不對?
錯。你完全可以在不犧牲原則(它才會使你的生命活得有意義)的情況下登上最高峰。證據是什麼?你自己就是那最高峰。
它告訴你有關獲勝的事,走正道而獲勝。
想一想你願意和什麼樣的人做生意。然後,讓自己成為那樣的人——用這《成為事業與生活的雙重贏家》幫助你做到吧。

內容簡介

也許從前不是這個樣子的,但時過境遷了。在目前的經濟形勢下,你要是想成功,就得作出妥協,對不對?
錯。你完全可以在不犧牲原則(它才會使你的生命活得有意義)的情況下登上最高峰。證據是什麼?你自己就是那最高峰。
在《成為事業與生活的雙重贏家》一書里,亨茨曼告訴你他是怎么成功的,你也一樣可以這樣做。本書是要你牢記你為什麼要工作,為什麼是你被選中成為領導者。本書是講述無論遭遇多大阻力,你都要有勇氣去做你所知道的正確的事。
它告訴你有關獲勝的事,走正道而獲勝。
想一想你願意和什麼樣的人做生意。然後,讓自己成為那樣的人——用這本書幫助你做到吧。

作者簡介

喬恩·M·亨茨曼(JonM.Huntsman),亨茨曼集團創始人和主席。2000年,該公司已經發展成為全球最大的私人控股化工企業以及全美最大的家族所有且由家族管理的企業。
在這個充滿商業醜聞的年代,似乎只有不擇手段才能取得成功,人們對商業道德的認識被扭曲著。喬恩·M·亨茨曼的成功經歷卻印證了,堅持正確的道德觀能創造出非同尋常的價值。
喬恩始終堅持著自己的原則,他甚至拒絕了尼克森政府的無理要求。雖然他曾經有兩次瀕臨破產,但他憑藉正直、誠信的道德操守,成為最終的大贏家。
喬恩將家庭的概念延伸到企業和社會,讓道德成為人與人、企業與企業之問默認的標尺。
喬恩努力讓人們懂得,生命的最大意義不僅僅在於積累財富,更在於享受工作、生活在公正、平等的大家庭中帶來的幸福感。
他是一位努力讓世界發生變化的人。

媒體評論

天賦異稟、事業成功、博愛仁慈、人格高尚,所有這些都是喬恩·M·亨茨曼所擁有的。
——呼查德·切尼,美國前副總統
這本書讓我愛不釋手。我的生命因之而豐富,思維因之而開闊。我因與喬恩·M·亨茨曼的友誼而驕傲。
——伺亞非,中國常駐聯合國日內瓦辦事處及瑞士其他國際組織代表、大使
喬恩行事為人的方式不僅會激勵你成為一個更好的人、一個更好的公民或是一個更好的企業家,還會讓你看到希望:那就是——好人不會失敗!
——格蘭·貝克,美國CNN知名主持人
努力成功的人應該是使命、責任在身的人,使命和責任的高度決定了生命的高度。
——談義良 江蘇中大建設集團董事長兼總經理

目錄

引言順境和逆境
境遇可能發生改變,但要持守你的價值觀。
第1章沙箱的啟示
我們在孩提時代就熟知今天商場上應該遵守的所有規則
第2章查看你的道德指針
我們對是非心知肚明。
第3章遵守遊戲規則
激烈地競爭、公平地競爭——不走捷徑。
第4章樹立榜樣
風險、責任、信賴——領導者的三個原則。
第5章信守承諾
是管束律師們的時候了。
第6章我們越界的原因
誘惑重重,但提醒者會幫助我們。
第7章明智地甄選顧問
讓諫臣時刻在你身邊。
第8章不要心懷不平
報復有弊無利,學會向前看。
第9章仁慈僅次於神聖
用尊重對待競爭對手、同仁、雇員和客戶。
第10章成為領袖
用經營家族企業的態度經營公司和組織。
第11章回報的義務
沒有人是完全靠自我奮鬥成功的,報答他人的恩惠,分享你的財富。
第12章底線
道德操守只是孩童遊戲,並非艱深學問。
跋一重回道德之路
跋二讓管理者成為哲學家
譯後記
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前言

您很有可能壓根就不知道喬恩·M·亨茨曼是誰。亨茨曼總是刻意避開公眾的注意,不喜歡談論自己,甚至更不喜歡別人談論他做過的善事。如果你曾經使用過塑膠碗碟或是泡沫聚苯乙烯製作的外帶餐盒,那么你真的要感謝亨茨曼。他的公司是開發這些產品的鼻祖,世界上第一個塑膠蛋托、最早的巨無霸漢堡盒和塑膠叉勺就是他的公司生產出來的。由亨茨曼和他的兄弟在1970年開創的小公司,現在已經發展成為全世界最大的私人化工企業。
然而亨茨曼給我們留下的真正財富還不是他創立的價值幾十億美元的公司,或是他怎樣革命性地用他公司生產的產品改變了我們的生活,而是他從不動搖的信譽、他的正直、和他在其業務領域和個人生活的方方面面的慷慨付出。

精彩書摘

我一直鍾愛《聖經》里的一句經文:“人種的是什麼,收的也是什麼。”這句經文清楚明了地描述了領袖的責任,十分精確。《聖經》給我們的教訓很清楚:謹慎地播種定會有好收成。那些精心地進行培養、施以鼓勵,並在必要的時候公平地施以管教的父母親或是商業領導者們,一定會經歷更幸福、更成功的人生。受益的不光是他們自己,還包括那些在其領導之下的人。
沒什麼新鮮的,你可能會這樣說。我同意,但是在這方面我們需要的是不時的提醒,提醒可以幫助我們克服那些會影響我們良心判斷和人生道路的不可預見的或不能控制的困難。
在商場上我們也許會盡一切努力來獲得儘可能多的利益,但是由於誤信、惡意、市場的蕭條或是自然災害,成功往往會與我們失之交臂。我年輕時在一個馬鈴薯農場的工作經歷讓我知道了,無論我們怎樣悉心看護這些作物,一場早來的霜凍或暴雨都會嚴重影響我們的收成。
不管是用自己的雙手去摸索還是藉助別人的力量,我們都有可能失敗。
朗舅舅只有六年級文化。這個勤勞的猶他州農民,常常說自己沒有什麼財產。然而當我八歲時,他卻把他的懷表送給了我。這是那種指針很大的帶著一條鏈子的老式懷表(朗舅舅從來都沒戴過手錶,而我也一樣)。我驕傲地戴著它去了學校。在三年級的教室里,我一整天都會不時地把這塊漂亮的表拿出來看看時間。我簡直不能相信這樣一塊曾經被我最喜愛的舅舅擁有的令人驚嘆的懷表,現在竟然屬於我了。
幾年後,我的父母生活十分窘迫,朗舅舅又給了我一雙鞋。我原來的鞋已經破舊不堪了。穿著朗舅舅給我的鞋,我覺得我是班裡穿得最好的人。除了我,沒有人注意到鞋子的樣式。雖然這雙農民的鞋一點也不時尚,卻是我所珍愛的。
雖然我母親很窮,但是她也會為我做新鮮原料製成的檸檬派,因為她知道我喜歡吃。她覺得做一個派是她所能為我做的一件最美好的實實在在的事情。每隔幾天,當我從學校回家時,就會有一個檸檬派放在那裡等著我去享受。
在前面的一章里,我提到了我的外祖父羅比森。20年代到50年代他在猶他州的菲爾莫爾(fillmore)經營著一家汽車旅館。在第二次世界大戰前,旅館的房間都是僅供一人用的小單間。旅行者們只需付3美元~4美元就可以在這小房間裡住一晚。房間裡沒有上下水管道,浴室坐落在房間後面小走廊的盡頭。如果外祖父知道這一家人經濟上有困難,他只會收他們1美元的房錢。很多時候,當他們早上來付房錢的時候,他會說:“算了吧,也許哪天你可以施捨給別人呢。”

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