簡介
《快公司2.0》是中國中小企業快速成長最重要的媒體信息資源。
《快公司2.0》報導那些“有理想、有智慧、有活力、有未來”的“四有”中小企業的成長故事，《快公司2.0》認為：
“有理想”是企業可以持之以恆的基礎
“有智慧”是企業得以快速發展並不同於其它企業的源泉
“有活力”則是激情、團隊文化、創新性、執行力以及快速增長等因素的綜合體現
“有未來”，是我們能夠從我們報導的企業中，以小見大，在某種程度上代表市場及商業的未來。
《快公司2.0》全國發行，單期發行量超過26萬份，在中國擁有數量龐大的讀者群。
中國電子商務雜誌社創辦的《快公司2.0》目前是中國唯一一份以報導中國中小企業快速成長為主題的商業雜誌。
我們認識到企業家是最活躍的創新個體，但是，企業的成功卻來源於創新、管理、財務、戰略以及執行的綜合體現。當我們評價一個有潛力的公司或技術能否最終走向成功時，我們把上述要素置入我們的考慮和衡量之中。既然沒有哪一個企業是存在於真空狀態中的，我們在報導中還須最大範圍地考慮和衡量市場之中競爭的狀況。
對於中國近2000萬家小企業來說，《快公司2.0》提供的那些充滿智慧的和值得信賴的信息，是他們成長中重要的資源。快公司2.0致力於通過面對面的採訪調查、詳細的財務圖表分析、深度的報導、反覆地論證以及與專業的資訊機構合作的方式，製作出這些信息。《快公司2.0》首要的責任就是提供給我們的讀者這些誠實、獨立的報導和分析。我們的內容是原創的、充滿吸引力的，同時也是經得起法律質詢的，我們認為這也是服務我們的廣告主和投資人的最好的方式。
在美國，以報導中小企業定位的《Red Herring》、《Fast Company》、《Business2.0》、《Entrepreneur》，以及德國的《Small Business》等雜誌都擁有極大的市場和影響力。《快公司2.0》要做中國的快公司2,0，在中國的中小企業中產生深刻影響力。
讀者
《快公司2.0》讀者是中國企業群體中的“長尾”。這些近2000萬中小企業的代表不會成為傳統意義上的商業媒體的主角，但他們卻構築著中國整體商業的基礎。《快公司2.0》會努力成為中國中小企業信息交流與合作的第一平台。
我們報導的話題對於我們廣大的讀者來說具有可接近性、可模仿性的優勢，並不會讓他們覺得遙不可及或高不可攀，這使我們更加容易獲得更多的企業讀者。
我們的讀者雖然是中國企業群體中的“長尾”，但他們卻是中國消費者的真正的“高端人群”，具有真正的市場消費能力。
據一項調查顯示，中國80%的白領不滿意自己現狀，同時，80%的白領有自己創業的想法，他們更加關注與他們有類似經歷人的創業行為。
總之：《快公司2.0》雜誌擁有具備第一購買能力的黃金讀者的注意力。
渠道
銷售渠道：
機場、報刊亭、書店、超市、郵局、二三縣城市中小企業局、經貿委
展示渠道：
重點城市的機場、酒店商務區及客房、高檔消費場所、會所、星巴克、銀行、旅行社
贈閱渠道：
經濟觀察報高端人群、亞太商學院EMBA學員、電子企業協會會員
藉助已有的經濟觀察報的發行渠道，《快公司2.0》雜誌在短時期內就已經銷售至全國各主要城市。在2006年改版之後形成的《快公司2.0》雜誌，既保留了雜誌原來作為《中國電子商務》在電子行業系統和新經濟中的影響力，同時，由於專注於中小企業的快速發展之道，大量的中小企業主也加入到讀者人群。截止2006底，我們已收到大量訂閱單位申請，比較突出的是部分行業協會為自己的會員單位集中訂購快企業，作為服務會員的一種手段。
《快公司2.0 》初期採用大量特殊渠道贈送的方式進行銷售，使大量目標人群接觸到我們的雜誌媒體，為日後的高速擴張打下了基礎。
至2006年底，《快公司2.0 》的發行量已由年初的19萬多份，增長至26萬份，成為中國真正的主流刊物。
團隊
《快公司2.0》雜誌的編輯和經營團隊均來自於在中國財經平面媒體中具有領導地位的經濟觀察報，他們具有資深的客戶服務的經驗、意識、和專業技能。
