編輯推薦
中國企業如何迎接“春天”，陽光衛視給你不一樣的視角
新華都集團總裁唐駿，陽光衛視董事長陳平，傾力推薦。
內容簡介
後危機時代的中國機會六月的上海，在經過短暫的春意盎然之後，更顯得生機勃勃！
傍晚的黃浦江畔燈火通明，世博會的籌建工程還在緊張地進行，鑽塔的敲擊聲似乎能穿透整座城市。在過去的10個月裡，儘管季節已經從隆冬跨越到了盛夏，但是城市的繁華與喧囂卻無法掩蓋在經濟嚴冬拷問下的垂死掙扎的企業，它們或許已奄奄一息，或許正浴火重生！
山雨欲來風滿樓，持續繁榮多年的實體經濟，在一片熱鬧之中靜靜地等待著衰退拐點的到來。這不是中國企業的第一個冬天。冬天對於某些企業來說，也許正是模式改變的天賜良機。於是，“如何過冬?”就成為所有人都要面對和回答的問題。作為個人、領導者或是企業，如何在同樣惡劣的環境中存活下來迎接溫暖的春天，是靜態地冬眠自守，還是動態地狩獵擴張，成為企業經濟強化的一個轉折點。
本書集結了陽光衛視專訪恆天集團董事長張傑、商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員梅新育等眾多企業家和學者對於企業過冬的獨特觀點，從房地產、家居、紡織、家電、新媒體等多行業入手，較為詳實地描敘了寒冬到來時，企業的眾生相，並且深入淺出地挖掘了企業過冬的本質與形成冬天的原因，還以不同的視角和我們呈現出各種不同的過冬方式與策略。
作者簡介
陳平，泰德時代科技董事長兼總裁，陽光衛視董事長兼特約評論員，學者出身，1990年棄文經商，旗下有科技傳媒、投資等產業。媒體評論
真正要從根本上解決創建品牌的問題，還得取決於中國文化的推廣和傳播，取決於中國在國際上的影響力。
——梅新育，商務部國際貿易經濟合作研究院副研究員
經過這一輪周期性調整以後，很多行業都會不一樣了，這個時候你就要提醒自己，我們不能光看企業的價格，還要看價格和長遠價值的偏離度，這就需要我們有更多的耐心，更細心地去研究、調查和理解這個行業的變化。
——蔣曉冬，NEA全球合伙人、中國董事總經理
我們既要用傳統的中國元素，又要用現代設計師的眼光去演繹，讓顧客在一種既傳統又時尚的氖圍中來享受中國的美食。
——張蘭，“俏江南”創始人
一個企業要想真正在國際化中獲得提升，就只能用國際化的資源去提升，也只有這樣的企業才能稱得上是國際化。
——何真臨，三一集團有限公司副總裁[1]
