內容簡介
《工程項目管理》《工程項目管理》對工程項目管理的完整體系進行了系統闡述，包括建設工程項目決策、勘察設計、招投標、工程施工準備、施工、竣工驗收、投入使用各階段的工作內容和管理方法，以及參與各方的地位和職責等。全面反映了我國當前工程項目運行體系和工程項目管理的發展水平。
精彩書摘
第1章 建設工程項目管理概論
1.2 工程項目概念、特點與分類
1.2.1 工程項目的概念
工程和項目都是很寬泛的概念，人們把一些內容複雜，且具有系統性的項目都稱為工程，我們常提及的工業工程有航天工程、汽車工程、化工工程；建設工程有三峽大壩工程、北京奧運工程、上海世博工程，甚至還有社會工程：希望工程、扶貧工程等等。項目的概念更加寬泛，是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性活動。這一定義的項目幾乎涵蓋了我們日常工作生活中大部分事項，小到生活中的一次聚會、一次野遊，大到美國的阿波羅登月計畫、中國的三峽工程建設等都可以納入項目的範疇。
工程項目的概念依然寬泛，簡單地說與工程相關的項目均可稱為工程項目，如上面提及的工程後面均可加上項目，即工業工程項目有航天工程項目、汽車工程項目、化工工程項目，建設工程項目有三峽大壩工程項目、北京奧運工程項目、上海世博工程項目，甚至還有社會工程項目：希望工程項目、扶貧工程項目等等。
本書所闡述的工程項目僅指建設工程項目（constructionproject）的範疇，長期以來，國內外關於工程項目的定義很多，但尚無統一的定義，多以工程項目的特點來描述工程項目。本書將建設工程項目定義為：通過投資決策，建設形成滿足預期功能需求的活動。從立項決策開始，經過勘察設計、建築施工、試運行等，直至竣工驗收交付使用的完整過程。
圖書目錄
第1章建設工程項目管理概論
1.1工程項目管理概述
1.2工程項目概念、特點與分類
1.3工程建設程式和工程項目生命周期
1.4工程項目系統及影響因素
1.5建設工程項目管理
本章小結
複習思考題
第2章工程項目前期策劃和勘察設計管理
2.1工程項目前期策劃概述
2.2項目建議書
2.3可行性研究
2.4勘察設計管理
本章小結
複習思考題
