內容簡介
《水利工程項目建設管理》共分三篇。第一篇介紹了目前建築市場實行的項目法人負責制、招投標制、建設監理制和契約管理制，講述工程項目建設管理的要點，對工程項目實施的進度管理、質量管理和投資管理等進行了系統的闡述。第二篇敘述了工程項目建設管理實踐中常見問題的預防及對策。第三篇闡述了代建制及其套用，通過對實行代建制的分析，結合實際案例，探討了代建制在實施過程中應該注意的問題。通俗易懂，具有較強的針對性和實用性。
目錄
《水利工程項目建設管理》前言
第一篇工程項目建設管理
第一章工程項目建設管理概述
第一節項目
第二節項目管理
第二章工程項目前期管理
第一節項目法人
第二節承包人
第三節監理工程師
第三章工程項目建設招標與投標管理
第一節招標準備
第二節業主預算
第三節投標隊伍資格審查
第四節工程項目招標檔案的編制
第五節工程項目投標
第六節工程項目招標與評標
第七節工程項目契約簽訂
第四章項目進度管理
第一節項目進度計畫
第二節項目進度控制
第五章項目質量管理
第一節建設工程項目質量控制的概念和原理
第二節建設工程項目質量控制系統
第三節建設工程項目施工質量控制
第四節工程項目質量事故的分析和處理
第五節工程項目質量檢查
第六節工程項目驗收
第六章項目投資管理
第一節建設項目投資概念
第二節水利工程建設項目投資構成
第三節水利工程項目造價
第四節建設項目投資控制
第七章項目契約管理
第一節工程項目計畫
第二節契約管理
第三節工程項目結算
第四節工程項目索賠
第八章工程項目質量監督
第一節概述
第二節工程項目質量監督的內容
第三節工程項目質量評定
第四節施工質量評定報告的編制
第二篇工程項目建設管理問題剖析
第九章工程項目建設管理市場認識
第一節項目前期準備的問題
第二節項目實施中的問題
第十章工程項目建設前期管理
第一節施工規劃編制
第二節進度計畫編制
第三節項目建設管理三預算
第四節投標報價技巧
第五節招標工作中需注意的問題
第六節項目進度控制主要檔案和信息分配
第十一章計畫契約管理
第一節建設項目計畫管理
第二節工程項目計畫工作與工程建設管理的關係
第三節工程項目計畫工作與工程項目質量的關係
第十二章造價管理與控制
第一節工程項目實施階段造價管理原則
第二節工程項目建設財務管理
第三節工程項目決算編制和工程項目批覆設計概（預）算項目的對應
第四節工程計畫與財務決算的關係
第十三章工程項目質量管理與控制
第一節項目法人如何抓工程項目管理
第二節建設管理中的要點
第三節技術難點和風險點的確定方法
第四節工程項目質量、進度、投資控制難點和關鍵點的確定方法
第五節工程項目建設管理質量與工程項目質量的關係
第六節工程項目建設管理與運行管理單位的關係協調
第十四章工程項目進度管理與控制
第一節如何抓工程項目進度
第二節建設項目進度控制實施系統
第三節工程項目實施階段進度控制的目標系統
第四節工程項目施工進度控制的內容
第五節工程項目施工進度的檢查、分析與調整
第十五章監理工作管理
第一節施工進度計畫編制
第二節施工進度計畫控制
第三節建設監理法規體系框架初步形成
第四節工程項目監理主要問題
第五節加強對監理工作的監督
第十六章工程項目建設各單位主要負責人選擇
第一節對人的認識理論簡介
第二節各參建單位主要負責人的選擇
第三篇政府投資項目的代建制
第十七章代建制的提出和概念
第一節代建制在我國的起源
第二節代建制的概念
第三節我國政府投資代建制的主要作用
第十八章典型的代建制模式
第一節國內實施代建制的典型模式
第二節國內工程項目委託管理市場的發展
第三節代建制與其他項目管理方式的比較
第十九章我國政府投資項目代建制現存問題及其完善
第一節政府投資項目代建制在我國實踐過程中存在的問題
第二節政府投資項目代建制的發展和完善
參考文獻
精彩書摘
第一篇工程項目建設管理
第一章工程項目建設管理概述
一、項目概念
項目，來源於人類有組織活動的分化。隨著人類的發展，有組織的活動逐步分化為兩個類型：一類是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為“作業或運作”，如人們日常生產產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”，如人們開挖一條河道、進行一項技術改造的實施等。
從廣泛的含義上講，項目是在當時社會的技術、經濟、環境條件可能的情況下。在一定的時間內，為滿足一系列特定的目標，將被完成的有限任務的集合，是多項相關工作的總稱。
