內容提要
現代工程項目管理本書理論性強、內容系統全面、緊密聯繫實踐，可作為大、中專院校相關專業的教材，也可作為科研單位、建設單位、設計單位、施工單位、諮詢單位等科研和實踐參考書。
編輯推薦
本書結合現代項目管理最新理論，以及我國工程項目管理制度改革和實踐，系統介紹了現代工程項目管理的基本理論、組織模式、組織結構、項目經理與團隊管理、決策與定義、計畫、績效管理與評價、採購和契約管理、風險管理、項目竣工與後評估、國際工程項目管理等。
本書理論性強、內容系統全面、緊密聯繫實踐，可作為大、中專院校相關專業的教材，也可作為科研單位、建設單位、設計單位、施工單位、諮詢單位等科研和實踐參考書。
目錄
前言
第一章工程項目管理概述
1.1工程項目的概念
1.1.1項目的定義
1.1.2項目的特點
1.1.3工程項目的定義
1.1.4工程項目的特點
1.2工程項目的階段性
1.2.1項目的階段與生命周期
1.2.2工程項目的生命周期與階段劃分
1.2.3工程項目不同階段的參與者
1.3工程項目管理的概念
1.3.1項目管理的定義
1.3.2項目管理的知識體系
1.3.3工程項目管理的知識範圍
1.4工程項目管理制度和法律基礎
1.4.1工程項目管理制度在我國的起源
1.4.2項目管理思想在國際上的發展
1.4.3工程項目管理制度的配套制度及其發展
1.5建設工程監理制度
1.5.1建設工程監理的概念
1.5.2建設工程監理的工作內容
1.5.3建設工程監理的知識體系
1.6工程項目的設計和施工流程
1.6.1工程項目的設計流程
1.6.2工程項目的施工流程
1.6.3工程項目的設計和施工流程的集成
案例魯布革水電工程項目管理經驗
第二章工程項目參與者之間的組織模式
2.1概述
2.1.1工程項目參與者之間組織模式的起源
2.1.2工程項目參與者之間組織的特殊性
2.1.3以業主為主導的工程項目參與者組織
2.2傳統模式的組織
2.2.1中國的傳統模式組織
2.2.2FIDIC的傳統模式組織
2.2.3美國的傳統模式組織
2.2.4英國的傳統模式組織
2.3設計一建造/EPC/交鑰匙模式的組織
2.3.1概述
2.3.2FIDIC的設計一建造模式組織
2.3.3FIDIC的EPC/交鑰匙模式組織
2.3.4美國的設計一建造模式組織
2.3.5英國的設計一建造模式組織
2.4施工管理模式組織
2.4.1施工管理模式概述
2.4.2代理型施工管理模式組織
2.4.3風險型施工管理模式組織
2.4.4英國的管理承包模式組織
2.5融資承包模式組織
2.5.1概述
2.5.2PFI/PPP的組織
2.5.3BOT的組織
2.6工程項目參與者之間組織模式的選擇
2.6.1選擇組織模式的考慮因素
2.6.2選擇組織模式的案例分析
2.7組織間關係管理
2.7.1項目夥伴關係
2.7.2工程項目組織間的談判藝術
2.7.3客戶關係管理
第三章工程項目參與者內部的組織結構
3.1企業組織結構
3.1.1組織理論
3.1.2直線制組織結構
3.1.3職能制組織結構
3.1.4直線-職能制組織結構
3.1.5事業部制組織結構
3.1.6模擬分權制組織結構
3.1.7矩陣制組織
3.1.8企業組織結構發展趨勢
3.2項目組織結構
3.2.1項目組織的特點
3.2.2職能式項目組織
……
第四章工程項目經理與團隊管理
第五章工程項目決策與定義
第六章工程項目計畫
第七章工程項目進度和績效管理
第八章工程項目採購和契約管理
第九章工程項目風險管理
第十章工程項目竣工驗收與後評估
第十一章國際工程項目管理
參考文獻
現代工程項目管理論現代工程項目管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。必須建立現代項目管理公司制度，建立現代項目管理體制，構築企業文化等。項目管理企業只有進行現代項目管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使企業在市場經濟的浪潮中不斷發展壯大。
一、引言
現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項複雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計畫、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程契約為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、採購與契約管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目範圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由於項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現代項目管理公司制度
現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特徵的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞台”，使項目管理公司按市場法則進行，規範項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按契約要求獨立地實現各項目標。
3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關係，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利於資源最佳化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。
