作者簡介
連雲堯實戰型執行力專家，4分理論6分實踐的實戰型管理培訓專家，第8屆浙江省經營管理大師。杭州學習力企管培訓研究所副所長，浙江大學優秀教師。北大、清華工商管理研修班客座教授，泰山管理學院教授，3年國企廠長、5年外企總經理、2年大型民企總裁。出版了《企業低成本管理藝術》在全國發行。在《全球商業經典》、《企業文化》、《當代經濟》、《培訓》、《電子商務世界》和國務院發展研究中心的《中國第三產業》等刊物上發表管理論文二十餘篇。
內容提要
第一講 把握團隊級差
如何處理高層、中層、低層三者之間的關係？哪些方法能夠提高企業的執行力？如何應對高層學歷低所帶來的問題。怎樣克服下屬拖累企業發展的現象？如何把握團隊的適度級差？關鍵字：企業執行力經營管理適度級差
第二講戰略流程1
如何確定企業的戰略定位？怎樣建立可持續競爭的優勢？有利企業發展的法則都有哪些？關鍵字：戰略定位 發展節奏 業務聚焦
光碟第三講 戰略流程2
面對機會，企業戰略的制定者如何做出正確的選擇？在金融危機的環境下，企業應該如何做出戰略調整？什麼樣的戰略定位才是正確合理的？關鍵字：決策者 金融危機 戰略調整
第四講 戰略流程3
作為管理者如何做到取捨有道？怎樣制定戰略流程？什麼樣的企業才適合多元化的發展？關鍵字：依據取捨 戰略流程 多元化
第五講 運營流程1
如何操作企業的運營流程？什麼樣的運營流程才具有執行力？如何配備管理層，才能夠提高企業的執行力？關鍵字：運營流程 組織架構
第六講 運營流程2
面對職能制組織結構的局限性，該如何劃分職能職責的歸屬問題？在運營計畫中如何補救程式化工作的缺陷？企業又該如何確定支撐型工具？關鍵字：職能制 程式化 支撐型工具
第七講 人員流程1
怎樣做到激活人力資源，並富有活力的運轉？如何進行人員配備？怎樣甄別員工？需要考察員工的哪些品性？關鍵字：人員流程 甄別員工
第八講 人員流程2
作為企業的管理者，怎樣做到對員工主動、全面的考察？如何安排人員輸送？怎樣解決人員的離職導致的執行力中斷問題？關鍵字：鑑別人員 人員輸送 執行力中斷
第九講 激勵約束機制1
怎樣才能讓員工積極配合？對於企業而言，激勵約束機制都有什麼作用？如何解決制度損害員工個人利益的問題？關鍵字：小狗經濟 激勵約束機制 利益
第十講 激勵約束機制2
如何激勵職業經理，才能提高執行力呢？企業如何處理經理人的股權問題？關鍵字：業績考核 轉讓股權 經理人
第十一講 教育訓練機制
應該建立怎樣的機制來把員工的主觀能動性意願轉化成實際效果？企業如何根據員工的不同需求設定具體合理的培訓內容？關鍵字：培訓 人品教育 實際效果
