內容簡介
績效面談是推動企業戰略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”本課程重點講解績效面談的要點、難點，並通過面談激發員工的潛能，不斷改進企業的績效。適用人群
企業高管、非人力資源的人力資源經理、人力資源工作者作者簡介
邱明俊東方大成管理諮詢公司高級諮詢師、高級培訓師，TTT國際職業培訓師，北大經濟學院、北京時代光華教育發展有限公司、中國人力資源開發網、中華培訓網、成功線上、中國總裁培訓網、中國人力資源開發研究會等多家機構特約講師。具備十五年以上在企業管理及諮詢、培訓的工作經驗，先後於福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務。積累了豐富的本土化實戰經驗，管理體系的實操模組有戰略規劃、組織設計與梳理、基於客戶導向的流程最佳化、基於企業文化的績效體系建立、3-1動態薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等。主講課程：《三維度推行績效管理》；《績效面談與改進技巧》；《跨部門溝通的解決之道》；《原創談判——創造你的價值》；《TTT職業培訓師的培訓》；《基於文化的能力素質體系建立》。曾服務過的部分企業：廣西電力集團、金蝶軟體集團、深圳市工商局、深圳市不動產擔保股份有限公司、深圳巴士集團、富士康科技集團、萬利達移動、德邦物流、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟體公司、深圳茂碩電源科技、廣西金燕子農藥有限公司、金邦達保密卡有限公司、珠海通用、佛山市東箭汽車用品製造有限公司、廣西西能科技、株洲市商業銀行、廣州聯固精細化學有限公司、深圳市安華計算機有限公司、中華培訓網、中國總裁培訓網、中國人國資源開發研究會等等企業、協會等。
課程目錄
第一講績效面談為什麼難談（上）1．績效面談案例分析
2．績效面談的問題與困惑
3．績效面談難談的根源(一)
第二講績效面談為什麼難談（下）
光碟1．績效面談難談的根源(二)
2．績效面談中的溝而不通
第三講揭開績效面談的面紗（上）
1．什麼是績效面談
2．三種重要的績效面談（一）
第四講揭開績效面談的面紗（下）
1．三種重要的績效面談（二）
2．績效面談中的角色
第五講技巧篇：績效面談應該怎么談（上）
1．引言
2．營造良好的面談氛圍
3．用提問調整面談的方向
第六講技巧篇：績效面談應該怎么談（下）
1．面談中的自我控制
2．面談中異議的正確處理
3．獲得下屬的認同
第七講實務篇：績效面談應該怎么談（上）
1．做好績效面談的準備
2．績效面談前的培訓
第八講實務篇：績效面談應該怎么談（下）
1．如何與下屬談指標
2．績效面談的十個步驟
第九講績效改進?績效提升的關鍵（上）
1．績效改進中HR應做的事情
2．績效改進中如何用數據說話
3．量身訂做員工的績效改進計畫(一)
第十講績效改進?績效提升的關鍵（下）
1．量身訂做員工的績效改進計畫(二)
2．改進的過程比結果更重要
3.小結
第十一講讓績效面談不再難談（上）
1．推行績效管理而不是績效考核
2．開開心心做績效
3.績效成功的關鍵保障
第十二講讓績效面談不再難談（下）
1．不讓績效短接
2．績效推行有“術”
3.中層管理者的能力提升
4．績效與薪酬的接口
