課程收益
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體套用；
融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設定績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；
掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，並且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。
掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；
學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。
三天理論學習+二晚實戰研討，深度參與，學以致用！
目標學員
總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線幹部。（建議企業組建高層團隊集體參會，以便於迅速形成共識，並保證信息的有效傳達與對稱！）。
課程簡介
第 一 天（白 天）09：00-17:00
模組一： 績效與目標
第一篇
★目標設定與目標管理
★崗位KPI的尋找途徑
KPI；
案例：人力資源部招聘專員的KPI討論？
模組二： 績效考評系統
★構建企業績效考核評價系統
案例：績效反饋的合適方法
★ 企業考核的三種方式：
案例：應當怎樣確定定性與定量的百分比？系主任要上多少節課？為什麼？
模組三： 績效考核方案實施
★定性指標定量化方法
案例：某燈具企業績效考核方案制定
★定量KPI的處理
案例：定性與定量的整體方案。
第 一 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討: 根據您所在部門的工作流程：
1、用不同分析工具，找出本部門的KPI；
2、根據前一個考核周期的指標完成情況，設定本考核周期KPI的標準值；
3、做出KPI考核定義表；（包括獨立指標和關聯指標）；
4、做出本部門完全用KPI指標考核的方案；（提升：要確定各KPI在整體方案中的權重）
第 二 天（白 天）09：00-17:00
模組三：績效考核方案實施
★平衡計分法的套用
案例：為什麼中小企業一般不用平衡計分法？那這種方法對中小企業的意義在於什麼地方？
模組一 績效管理核心問題
第二篇：績效輔導
★當前績效管理五個核心問題
案例：他薪酬的足夠嗎？
★員工績效與人力資源管理各環節的關係
案例：看看你的職業錨 模組二： 方法一
★績效計畫的制定與實施
案例：績效提升與控制和授權
★考核後的績效面談與溝通
案例：如何做績效反饋
★績效考核結果如何與薪酬掛鈎
第 二 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討： 分小組設計某企業績效考核方案（18：00-19:00）
全體分享並討論兩組的方案優劣及點評（19：00-20：00）
第 三 天（白 天）09：00-17:00
模組三：
案例：崗位內部還要分級別嗎？
★薪酬的橫向系統與績效
案例：比例浮動多少合適？
模組四： 薪酬橫向系統
★員工績效與薪酬哲學
案例：行銷人員的橫向薪酬結構與績效；
★執行力建設與提升員工績效
案例：管理平台是什麼？
模組九： 創新篇
★ 企業文化與績效
案例：動物的團隊運作。
★企業文化塑造與績效平台
案例：做福利發什麼？
★ 三天兩晚課程總結
學習指引
開課時間： 2010 年5 月20日 （周五-周日）
上課地點： 清華大學
課程費用： 6800（學費、教材費，餐費） 同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》後可匯款至指定帳戶。
報名程式：請填寫報名表，傳真至：張老師收，收到傳真後即發放《報名確認函》。
