基本信息
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| 《多元化與和諧管理》 |
平裝:325頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787111239093
條形碼:9787111239093
產品尺寸及重量:25.6x18.2x1.6cm;581g
品牌:機械工業
ASIN:B001D0L9Z6
內容簡介
《多元化與和諧管理》作者把握時代發展脈搏，從全新的角度提出了多元化與和諧管理的新思想、新觀念、新方法，有助於廣大讀者深入理解和諧管理的精髓，掌握好統籌兼顧與綜合平衡之道，在“和諧社會”的號召下建立“和諧企業”，探尋適合企業長期和諧發展的解決方案；《多元化與和諧管理》內容新穎、涉及面廣、信息量大，不僅適合在校大學生、研究生等各類在校生學習使用，也適合企事業單位的領導和廣大管理工作者、政府機關各級領導和工作人員參考閱讀。編輯推薦
《多元化與和諧管理》抓住時代發展特點，以全新的角度和理念提出了多元化與和諧管理的新思想、新觀念、新方法，有助於廣大讀者深入理解和諧管理的精髓，掌握好統籌兼顧與綜合平衡之道，在“和諧社會”的號召下建立“和諧企業”，探尋適合企業長期和諧發展的解決方案。《多元化與和諧管理》闡釋了：
企業如何適應多元化的世界
和諧整理的思想、理論和方法是什麼
企業如何實現與外部世界的和諧
如何管理多元化的員工
如何理解文化的衝突，如何進行跨文化管理
構建和諧企業的平衡之道是什麼
如何確立並實現組織的和諧目標
和諧組織的構建與有效管理
如何進行組織的管理創新
企業和諧管理的成功經驗與案例分析
作者簡介
石建勛，同濟大學經濟與管理學院教授，東南大學管理學院兼職教授，中國青年企業家協會常務理事。曾長期擔任大型企業集團和上市公司的主要負責人以及一些企業的管理和投資顧問。注重理論與實踐相結合，曾發表經濟與管理論文四十多篇，出版《中國企業家的股權革命》、《美國怎么了——美國公司醜聞全景透視》、《戰略規劃中國跨國公司》、《突出重圍——中國企業跨國發展戰略與案例》、《中國企業國際資本融資》、《職業規劃與創業管理》等專著八部。主要教學與研究方向：世界經濟與公司戰略、企業境內外融資理論與實踐、企業理論與企業管理、勞動經濟學、人力資源管理、創業管理等。目錄序
前言
第一篇多元化與和諧管理的背景
第一章面向未來的管理
第一節時代背景與特點
第二節管理面臨的挑戰
複習思考題
案例：國際著名跨國公司的戰略調整與企業再造
第二章多元化與和諧管理的思想文化淵源
第一節中國古代管理思想
第二節西方管理思想與理論
第三節後現代企業管理思想與理論創新
複習思考題
案例：恩威集團薛永新的“大道無為”和“四無量”信念
第三章多元化與和諧管理的基本思想和原則
第一節多元化與和諧管理的內含與實質
第二節多元化與和諧管理的思想
第三節多元化與和諧管理的基本原則
複習思考題
案例：張瑞敏的管理思想與海爾的和諧發展
第二篇和諧企業文化.道德建設與跨文化管理
第四章和諧——管理與文化的融合
第一節與環境和諧的企業文化與管理文化
第二節企業文化的主要模式與塑造
第三節企業文化創新
複習思考題
案例：百年老店同仁堂“德.誠.信”的企業文化
第五章企業公民.企業道德與社會責任
第一節時代呼喚企業公民
第二節企業道德建設與管理
第三節與環境和諧的企業社會責任
複習思考題
第六章全球化與跨文化的和諧管理
第一節全球化過程中的文化多元化與衝突
第二節跨文化管理的協調與平衡
第三節如何建設高效跨文化的團隊
複習思考題
案例：合資企業廣州標緻和上海大眾汽車公司的跨文化管理
第三篇計畫：和諧目標的確立與實現
第七章實現內外部關係和諧的環境管理
第一節與環境和諧相處的意義
第二節企業外部環境分析
第三節企業內部環境分析
複習思考題
案例：“頂風擴張”為戴國芳
第八章企業計畫與戰略管理
第一節計畫管理
第二節和諧目標的確立與管理
第三節和諧管理的戰略選擇
複習思考題
案例：新宇化工公司的目標管理
第九章決策
第一節決策的特點與類型
第二節決策的原則.程式與方法
第三節和諧管理的決策藝術——科學化與民主化的有機結合
複習思考題
案例：巨人集團多元化戰略
第四篇和諧組織構建與多元化員工管理
第十章和諧組織構建
第一節組織及其結構
第二節與環境和諧的組織結構設計
第三節與時俱進的組織變革
複習思考題
案例：聯想的組織變革
第十一章公司的有效治理與制度規範
第一節公司治理
第二節和諧管理的權力架構設計：集團公司的管控模式選擇
第三節和諧管理的制度規範
複習思考題
案例：浙江正泰集團產權制度改革與公司治理
第十二章人力資本規劃與多元化員工管理
第一節人力資本規劃與戰略管理
第二節人力資本管理的具體工作內容
第三節員工職業生涯管理
第四節如何管理多樣化員工
複習思考題
案例：阿莫可公司的職業管理系統
第五篇領導：遠景規劃.激勵與有效溝通
第十三章領導與和諧管理
第一節領導的定義與理論
第二節和諧管理的領導藝術
第三節當代領導視角
複習思考題
案例：韋爾奇傾心培養領導力
第十四章和諧管理的激勵與約束平衡機制
第一節激勵的概念與意義
第二節激勵理論
第三節和諧管理的激勵與約束機制設計
複習思考題
案例：百度公司的股權激勵計畫
第十五章和諧管理的協調與溝通
第一節溝通是組織和諧的基礎
第二節實現組織和諧的溝通藝術
複習思考題
案例：摩托羅拉公司的有效溝通管理
第十六章控制與風險管理
第一節控制的概念與原理
第二節控制過程與有效控制方法
第三節風險控制與危機管理
複習思考題
案例：中航油巨虧.億美元的慘痛教訓
第六篇管理創新與管理髮展
第十七章管理創新
第一節創新意義——以變化應對變化
第二節管理創新的內容
複習思考題
案例：科技創新打造中興通訊核心競爭力
第十八章組織創新與發展
第一節組織創新——新型企業組織
第二節企業流程再造與工作流程管理
第三節知識管理
複習思考題
案例：美特斯邦威公司的虛擬經營
第十九章和諧管理與和諧發展
第一節和諧管理與和諧企業
第二節和諧社會構建與社會的和諧發展
複習思考題
案例：奏響和諧的強音——福建省總工會構建和諧社會之踐行
參考文獻
文摘
第一章 面向未來的管理第一節 時代背景與特點
一、全球化
全球化是當代管理面臨的最鮮明的時代背景。所謂經濟全球化即在國際分工深入、科技進步加快、國際競爭加劇韻格局下，生產要素跨國自由流動數量增加、速度加快、範圍擴大，致使世界各國、各地區在經濟上的聯繫越來越緊密，相互依存性越來越強，是世界經濟的一種運動過程。在這個過程中，生產資源的配置已經超出了民族國家的範圍，在地區甚至全球範圍內實現最佳化配置。
經濟全球化是科學技術進步的結果，特別是通信和電子電腦技術的發展、交通技術的發展縮短了人員、貨物的往來時間，通信和電子電腦的發展不但使遠距離傳輸信息更為迅速，而且也使分布在不同地方的企業管理起來更加方便和有效。追求低成本和高利潤是經濟全球化的根本動力。
總之，全球化是當代管理面臨的最突出的時代背景，因此，面向21世紀的管理必須在這一鮮明時代背景條件下進行創新和發展。
二、知識經濟
以信息革命為代表的第三次科技革命推動世界經濟由物質經濟轉向知識經濟。經濟發展動力由資金、物質和人力為主轉向以技術、信息和資金為主。技術進步在經濟成長中的貢獻由20世紀初的5％-20％上升到90年代的70％以上，已經躍居各種生產要素的首位，而且其穩定性大提高，逐步實現了“內部化”的轉變過程。
