“和諧幸福體系”教材
書 名: 和諧共贏幸福管理體系
作 者：裴亞波 裴冠雄
出版社：上海財經大學出版社
《和諧共贏幸福管理體系》封面ISBN: 978-7-5642-1248-3/F·1248
開本：16開
字數：20.7 萬字 頁次：216
定價: 36.00元
體系概述
“和諧幸福體系”是“和諧共贏幸福管理體系”的簡稱，是企業和諧幸福管理的首倡之作，是第一部中國原創的企業管理體系，徹底顛覆了傳統管理體系的固有模式，秉承“讓員工幸福、讓顧客成功、讓基業長青、讓世界美好”的理念，真正讓幸福工作生活落地生根。融會貫通東西方現代管理的主要精髓，突出以人為本，將人性化管理和科技創新融入到管理的每個細節，是智慧組織的系統歷練，是智慧領導的管理智囊，是智慧員工的貼身教練，是幸福企業的全面方案。
“和諧幸福體系”，是以人為核心的管理體系，將和諧共贏、管理人的心靈、尊嚴和幸福作為企業管理追求的最高境界，以成就人、進而成就組織、謀求幸福美好生活作為管理終極目標。是想真正推動中國新型製造企業創造和諧價值,實現和諧幸福的夢想,長盛不衰,成就百年基業。
在全球一體化的大背景下，在從中國製造到中國創造的過程中，中國企業迫切需要一套符合科學發展觀要求，符合和諧幸福主流價值觀要求，以追求和諧幸福生活為終極目標，以人為本，以成就人、成就組織為目的創造價值，符合國情，符合人情，充分體現人的作用和價值，貼近現實需要，符合時代要求，更符合人性需求和中國人思維方式，更加人性化，可操作性更強，更加完整的管理體系。本書所倡導的和諧共贏幸福價值理念和系統方法論主要是為幫助和指導那些面向未來，胸懷全球，想建立和諧幸福企業，具有愛國情懷和遠大抱負的新型創新型企業提供一套全面、系統的管理思想、思路、方法和規範，為中國企業走向未來指明方向。
體系創始人
裴亞波
企業管理高級培訓師，企業管理系統分析設計專家，創新思維研究學者, 高端裝備安全可靠性（RAMS/LCC）專家。
專注於現代企業和諧幸福體系建立、幸福文化建設、和諧價值指標規劃、創新思維模式導引等方面研究和探索，本著讓員工幸福、讓顧客成功的和諧幸福理念。
長期深入那些不斷追求卓越的企業一線，進行針對性和前瞻性的培訓和諮詢，不斷推動管理創新提升，促進企業從製造到快樂創造的進化。
裴冠雄
浙江大學紫領人才俱樂部副秘書長。
致力於對未來企業紫領人才-----企業領袖和精英人才內在品質塑造和領導力提升的研究和探索，致力於現代企業人才資源的系統研究和開發，對90後新一代知識型員工的特點、價值觀、知識結構、才智開發、能力素質模型、職業成長規劃等進行前瞻性探索。
同時對企業創新管理文化、企業創新戰略有一定研究，視野超前，思想活躍，觀點新穎，以前瞻性創新的理念，促進中國企業向創新性方向進化。
體系六大系統
“和諧幸福體系”將現代企業價值觀、企業文化、商業道德管理、戰略管理、人力資源管理、績效目標指標管理、生產管理、質量管理、財務成本管理、資源整合管理、職業安全健康管理、社會責任管理、環境管理、項目管理等現代企業所需要的管理系統有機地融合在一起,由以下六大子系統構成現代管理的有機整體：
系統1：和諧共贏價值觀導向系統
系統2：和諧共贏戰略引領系統
系統3：和諧價值指標驅動系統
系統4：和諧共贏文化激勵系統
系統5：和諧價值創造系統
系統6：和諧幸福測評改進系統
體系創新亮點
“和諧幸福體系”完全是中國原創性的管理體系，突破原有的慣性思維模式，創造性地提出了很多前所未有的新理念、新思路、新系統、新方式、新方法，具有如下一些創新亮點：
1、全面性和集大成
“和諧幸福體系”將現代企業價值觀、企業文化、商業道德管理、戰略管理、人力資源管理、績效目標管理、生產管理、質量管理、財務成本管理、資源整合管理、職業安全健康管理、社會責任管理、環境管理、項目管理等現代企業所需要的管理系統有機融合在一起，覆蓋全面，彌補條塊管理和分散管理的弊端。
在世界範圍內目前還沒有一套全面系統的管理體系，本體系填補了世界和我國在這方面的空白和缺憾。
2、系統性和邏輯性
“和諧幸福體系”以價值觀為起點，以價值創造為核心，從前到後，環環相扣，符合管理的內在邏輯，價值創造循環原理，符合中國人的思維習慣和行為習慣，通俗易懂，可操作性強，結果導向，注重實效。
3、前瞻性和先進性
“和諧幸福體系”是以人為核心的管理體系，將和諧共贏、管理人的心靈和尊嚴作為企業管理追求的最高境界，以成就人、進而成就組織、謀求幸福美好生活作為管理終極目標。而不是單純地追求GDP或者做大做強，這完全符合建設和諧幸福社會、建設和諧幸福企業的主流價值觀要求。
4、理論創新突破性和顛覆性
首先，顛覆了傳統以ISO9001為代表的管理體系的傳統結構，從和諧共贏價值觀念為管理的起點，以和諧幸福指數測量評價改進為終點，形成一個有機的循環。
其次，顛覆了傳統管理思想和理念，將價值觀置於一切管理的首要和主導地位，是價值觀決定使命、願景、戰略以及價值創造的全過程，而不是使命、願景決定價值觀；價值觀是獨立於企業文化的，高於企業文化，指導企業文化，而不是企業文化包含價值觀、決定價值觀。重新定義了企業文化的價值和作用，現代管理應凸顯企業文化的積極作用；重新定義顧客價值、員工價值、股東價值、供方價值和社會價值的多元性。
第三，顛覆了傳統的PDCA過程管理模式，創造了“行動反思機制IPDR”。從思想來，再回到思想找根源，強調思想觀念對行動的指導作用。一旦過程離開思想理念的支配，過程本身就失去方向，沒有方向的正確性，管理效果就無從談起。
第四，首次提出了中國人的“五大需求層次”，發展了馬斯洛的需求層次理論；
第五，首次提出“和諧價值指標HVI”，以和諧價值為導向，突破傳統以經濟利益為核心的績效指標的限制。
第六，第一次提出了中華文化之根，並以此為依據創造了“雙層雙基因十二維文化模型”。
第七，將現代管理的本質定位為追求人民的美好幸福生活而創造和諧價值。
第八，提出了價值創造循環系統，形成從價值理念、價值規劃、價值動因、價值流程到成果測量的完整循環。在這個循環系統中，有思想導向，有戰略方向，有創造動因，有創造動力，有創造過程，有創造的成果，有改進的需求。環環相扣，缺一不可，這樣循環往復，以達到持續創新和創造的目的。
第九，提出了和諧戰略、和諧產品、和諧價值、和諧才智、核心能量、核心流程、價值多元化等新理論。
第十，首次用全面系統量化的方法測量和評價和諧成果、員工幸福成果、顧客幸福成果、股東幸福成果、供方幸福成果和社會和諧成果。
體系核心價值
“和諧幸福體系”具有很強的實用性和可操作性，其核心價值具體體現在以下幾個方面：
首先，貼近現實需要，符合時代要求；
其次，這套體系符合中國人的邏輯思維習慣，比較好理解；
第三，以往講和諧、講雙贏、幸福等，但僅僅停留在口頭上或者一些不系統的經驗上，沒有形成可指導企業操作的管理系統。本體系提出了系統的理論依據、具體的操作方法和量化測量和諧幸福成果的方法，告訴企業應該做什麼，不應該做什麼；應該怎么做，如何測量，如何改進；
第四，以往的管理體系都是領導強行推，員工被動接受，比較牴觸，本體系因為貼近員工，貼近顧客和供方，站在對方的角度考慮問題，所以一定能讓管理者喜歡推，員工喜歡用，顧客滿意，供方有利，政府支持，社會受益，成為皆大歡喜的管理體系，從根本上扭轉管理體系“舅舅不疼，姥姥不愛”“辛辛苦苦走形式，認認真真為證書”的被動局面，走出體系與實際“兩張皮”的怪圈，真正推動中國新型製造企業創造和諧價值，實現和諧幸福的夢想，長盛不衰，成就百年基業。
第五，用一套整合的管理體系覆蓋企業管理的方方面面，避免因條塊分割帶來的管理衝突、矛盾和人力、物力、資金等資源的浪費。
體系用途
“和諧幸福體系”具有廣泛的適用性。今年是國家十二五規劃的開局年，國家確定了七大新型產業，本體系主要是幫助和指導那些面向未來，胸懷全球，想建立和諧幸福企業，具有愛國情懷和遠大抱負的新型高端製造企業提供一套全面、系統的管理思想、思路、方法和規範。它不僅適用於中國新型創新型製造企業，也適用於其他行業的企業，無論企業的規模大小、類型和活動的複雜與否，只要有提升組織管理水平，並致力於建立和諧幸福企業，期望實現可持續發展，期望基業常青的組織均可參考使用。
