編輯推薦
 |
| . |
內容簡介
《多元化業務企業集團併購方向決策》適用於高等院校、科研機構和金融證券等專業人士使用。作者簡介
李瑋，1962年4月生，中共黨員，經濟學博士，高級會計師。1983年8月山東經濟學院畢業分配到萊蕪鋼鐵集團公司，1983年8月至2000年8月，歷任財務處會計、副科長、科長、副處長、處長等職務；2000年3月至2000年12月任萊蕪鋼鐵股份有限公司副總經理、總會計師；2000年9月至2002年9月任萊蕪鋼鐵集團公司副總經理、總會計師；2002年9月至2007年9月任萊蕪鋼鐵集團公司總會計師，魯銀投資集團股份有限公司黨委書記、董事長、總經理；2003年7月至2008年3月任齊魯證券有限公司董事長；2008年4月至今任齊魯證券有限公司董事長、黨委書記。目錄
序併購研究的使命第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.2概念及研究範圍界定
1.3研究內容及目標
1.4研究方法及框架
第2章文獻回顧
2.1公司戰略
2.2企業併購方向相關研究
2.3關於企業集團的研究
2.4本章小結
第3章理論回顧與研究基礎
3.1資源基礎理論
3.2網路關係理論
3.3本章小結
第4章企業集團併購方向決策的理論分析框架
4.1併購背景下的企業資源要素研究
4.2企業集團資源網路
4.3企業集團資源網路與併購方向決策
4.4本章小結
第5章企業集團併購方向決策
5.1企業集團多元化業務的綜合評判
5.2基於資源網路系統的併購方向選擇
5.3企業集團併購方向決策流程
5.4本章小結
第6章基於資源網路的魯銀集團併購方向決策案例研究
6.1魯銀集團業務現狀
6.2魯銀集團多元化業務的行業及資源狀況分析
6.3魯銀集團多元化業務的綜合評判
6.4戰略性業務的可行併購方向
6.5基於魯銀集團資源網路的併購方向決策
6.6本章小結
第7章結論
7.1研究工作及結論
7.2本書的創新之處
7.3研究的不足及後續的研究方向
前言
併購至今仍然是個謎。併購具有一種神奇的力量，一直吸引著企業家，但其可能結局雖說不是飛蛾撲火，至少也如同賭博，勝負各半，頗具風險。人們對於併購的研究是長期的、深入的、富有成果的。對於併購這種經濟現象，學者們通過各個角度進行觀察，從各自學科的角度進行探索，用經濟的、管理的、政治的、社會的、法律的、文化的理論和方法對其研究，得出了形形色色富有價值的解釋或者結論。然而併購行為和活動的結果還是不盡人意，併購失敗的案件頻頻發生。當今世界上最權威的併購研究專家弗雷德·威斯通教授也不得不承認，“事實上，還沒有一種公認的理論能夠同時解釋兼併背後的動機、兼併企業和被兼併企業的特點，以及兼併活動集中程度的決定因素”。
併購是企業巨型的投資、一攬子的綜合交易；併購沒有預演，不可能有彩排的機會。因而併購是最大的風險投資。併購之前控制風險的常用手段或者是不直接收購，先採取少數股權投資、合資、戰略聯盟或者協定，或者是控制併購規模。一旦確定了收購目標，只有通過詳盡的盡職調查、合理的估價、細緻的整合等工作來降低併購風險。人們對於併購，還只能是小心翼翼、謹小慎微地行事，還沒有可以大膽放心使用的規律可循。
精彩書摘
第3章理論回顧與研究基礎3.1資源基礎理論
長期以來，研究者們圍繞企業如何建立並維持競爭優勢問題進行了大量的研究，並產生了許多理論和流派。20世紀80年代初，從企業所處市場環境和企業內部因素中尋找企業競爭優勢根源的戰略管理理論引起學者們的關注。前者是以麥可·波特所強調的競爭優勢來源於產業結構的產業分析理論為代表的競爭優勢外生論；後者是以資源基礎理論為代表的企業競爭優勢內生論。隨著企業戰略管理理論研究的不斷深入，人們對於將競爭優勢完全歸於行業結構和企業外部市場力量的產業定位理論產生了質疑，因為該理論對於企業資源與績效間的研究顯得不足（Barney，1986），並且對Rumelt（1991）發現的“產業內中長期利潤率的分散程度明顯高於產業問利潤率的分散程度”這一現象的深層次原因無法做出恰當的解釋。加之近年來信息技術的日新月異和全球化進程的不斷加快，引發了企業外部競爭環境的高度不確定性，使得企業分析和把握動態競爭環境的難度大大增加，致使競爭優勢外生論受到更加嚴峻的挑戰。
……
插圖
