內容簡介
概述：《多元化業務企業集團併購方向決策》基於資源基礎觀，提出了適用於併購研究的企業資源分類，在此基礎上結合每一類資源的特性，深入分析了各類資源對併購方向選擇的偏好；同時，從基於關係視角的網路觀出發，著重強調了跨組織資源的重要性，分析了集團資源網路的系統性特徵，並提出以企業集團資源網路系統最佳化為最終目標的併購戰略全局觀。
《多元化業務企業集團併購方向決策》總結了企業集團併購方向決策流程，並套用案例研究法，將該決策流程套用於魯銀投資集團股份有限公司的多元化業務併購方向決策，驗證了決策流程的科學性和可執行性。
作者簡介
李瑋，1962年4月生，中共黨員，經濟學博士，高級會計師。1983年8月山東經濟學院畢業分配到萊蕪鋼鐵集團公司，1983年8月至2000年8月，歷任財務處會計、副科長、科長、副處長、處長等職務；2000年3月至2000年12月任萊蕪鋼鐵股份有限公司副總經理、總會計師；2000年9月至2002年9月任萊蕪鋼鐵集團公司副總經理、總會計師；2002年9月至2007年9月任萊蕪鋼鐵集團公司總會計師，魯銀投資集團股份有限公司黨委書記、董事長、總經理；2003年7月至2008年3月任齊魯證券有限公司董事長；2008年4月至今任齊魯證券有限公司董事長、黨委書記。
圖書目錄
序併購研究的使命
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 概念及研究範圍界定
1.3 研究內容及目標
1.4 研究方法及框架
第2章 文獻回顧
2.1 公司戰略
2.2 企業併購方向相關研究
2.3 關於企業集團的研究
2.4 本章 小結
第3章 理論回顧與研究基礎
3.1 資源基礎理論
3.2 網路關係理論
3.3 本章 小結
第4章 企業集團併購方向決策的理論分析框架
4.1 併購背景下的企業資源要素研究
4.2 企業集團資源網路
4.3 企業集團資源網路與併購方向決策
4.4 本章 小結
第5章 企業集團併購方向決策
5.1 企業集團多元化業務的綜合評判
5.2 基於資源網路系統的併購方向選擇
5.3 企業集團併購方向決策流程
5.4 本章 小結第6章 基於資源網路的魯銀集團併購方向決策案例研究 6.1 魯銀集團業務現狀
6.2 魯銀集團多元化業務的行業及資源狀況分析
6.3 魯銀集團多元化業務的綜合評判
6.4 戰略性業務的可行併購方向
6.5 基於魯銀集團資源網路的併購方向決策
6.6 本章 小結
第7章 結論
7.1 研究工作及結論
7.2 本書的創新之處
7.3 研究的不足及後續的研究方向
參考文獻
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