概述
執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響企業的執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。
執行、執行力、執行能力。我們把這3個詞與管理結合起來，就會得到另外的3個：任務、任務完成的程度、完成任務的技能。綜觀管理，其實質就是一個界定任務、設定目標、達成目標的一個動態過程。在這個動態過程中評價對所界定的任務目標的達成程度就可以稱之為執行力了。有了目標與理想，有了規劃與計畫，還需有執行能力。
什麼是執行能力？那就是果斷而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是應變能力。按照計畫或者習慣，該乾什麼就乾什麼。
此外，所謂的執行力，還涵蓋了企業不同等級員工之間一致性關係。下屬要對上司的想法進行充分的理解和分析，從而保證下屬和上司在想法和行動上的一致性。從而使任務能夠順利的完成。
圖書信息
書名:執行能力作 者：魏長青
出版社：國家行政學院出版社
出版時間：2011年3月1日
ISBN:9787801409935
開本：16開
定價:36.00元
內容簡介
《執行能力》內容簡介：松下幸之助說:“一個企業的成功，20%在策略，80%在執行。”傑克·韋爾奇說:“企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談。”這些知名管理大師用他們切身的經驗不可辯駁地告訴我們:一個高效能的單位一定是個執行力強的單位。
黨政領導幹部不僅自身要有強的執行力，也要掌握一定的方式方法去提高下屬的執行能力。《執行能力》沒有假大空的空頭支票，只有一些實實在在可以套用到領導中，?切實實在領導工作中好用的領導方法、領導藝術以及領導技巧，看得見、摸得著、用得上。
圖書目錄
第一章執行力
第二章關鍵在於找準執行者
第三章讓執行者積極地行動
第四章落實執行力的機制保障
第五章執行需要思想智慧和有效的執行方法
第六章執行到位與注重細節
第七章高效執行,向時間要效益
第八章勇於克服執行中的困難
