圖書信息
名 稱： 創新領導藝術與領導方法叢書·執行能力
圖書封面單 位： 冊
類 別： 黨群 領導— 綜合提升
出版單位： 國家行政學院出版社
其它介紹： 2011年3月/16開/270頁/300000字
ISBN：9787801409935
定 價： 36元
內容簡介
松下幸之助說：“一個企業的成功，20％在策略，80％在執行。”傑克?韋爾奇說：“企業目標達成的關鍵就在於企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談。”這些知名管理大師用他們切身的經驗不可辯駁地告訴我們：一個高效能的單位一定是個執行力強的單位。
黨政領導幹部不僅自身要有強的執行力，也要掌握一定的方式方法去提高下屬的執行能力。本書沒有假大空的空頭支票，只有一些實實在在可以套用到領導中，切切實實在領導工作中好用的領導方法、領導藝術以及領導技巧，看得見、摸得著、用?上。
目錄
第一章 執行力
一、執行力及其構成要素
1. 執行及執行力的含義
2. 執行力的三個類別
3. 執行力的主要構成要素
二、執行力是一種不可替代的領導力
1. “羅文精神”昭示著執行的巨大力量
2. 領導者是最重要的執行主體
3. 領導者必須具備執行力
4. 有效的執行是決策實施的關鍵
5. 執行力總是落實在行動上
6. 優秀的領導者應當是執行的表率
三、沒有執行力的領導者將會被淘汰
1. 領導者需要親自參與執行
2. 沒有執行力，再好的決策也是空談
3. 執行不力必將影響組織的發展
4. 沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除
四、執行重在結果，重在業績
1. 執行強調結果，以結果為導向
2. 業績是檢驗執行力優劣的唯一標準
3. 優秀的領導者總是把事情做到圓滿
第二章 關鍵在於找準執行者
一、優秀的執行者所具有的特質
1. 優秀的執行者總是自覺地服從命令
2. 優秀的執行者總是及時行動，絕不拖延
3. 優秀的執行者目標明確，有的放矢
4. 優秀的執行者在工作中加入了自己的“激情”
二、發掘能“把信送給加西亞”的人
1. 慧眼識才，知人善任
2. 揚長避短，對人才量體裁衣
3. 領導者用人不可光看學歷
三、把下屬培養成為優秀的執行者
1. 以激勵機制推動下屬有效地執行
2. 培養下屬執行高於一切的意識
3. 領導者要當好下屬的執行教練
4. 通過執行文化的培訓提升下屬的執行力
5. 傳授經驗以提升下屬的執行力
6. 以危機式管理提升下屬的執行力
第三章 讓執行者積極地行動
一、讓執行者燃燒起執行的願望
1. 需要是執行者執行力形成的動因
2. 完善決策制訂機制，使?策獲得下屬的認同
3. 建立激勵機制，調動下屬執行的積極性
4. 領導者要掌握激勵的基本方法
5. 通過內部競爭，激發下屬潛力
6. 有效的授權，讓執行者獲得信任
二、行動高於一切，執行者不能拖拉
1. 沒有行動，一切都是空談
2. 說到做到是優秀執行者的良好品質
3. 不僅要行動，而且要快速地行動
4. 有效地行動，不能拖拖拉拉
? 5. 杜絕拖延，做到今日事今日畢
三、執行者應當勇於負責
1. 多一份關心，多一份責任
2. 執行不力，人人都有責任
3. 敢於承擔責任，關鍵時刻挺身而出
4. 要養成盡職盡責的做事風格
5. 執行者應當負責，但領導者也不能推卸責任
第四章 落實執行力的機制保障
一、確定執行目標，制訂執行計畫
1. 目標是執行的導航儀
2. 明確目標是執行的首要步驟
3. 把目標進行分解，有利於目標的實現
4. 好的計畫是成功執行的開端
5. 制訂並最佳化執行流程
6. 越有操作性，執行越容易到位
二、明確崗位責任，做到事有主責
1. 科學分配任務，保障有力執行
2. 責任一缺失，執行必缺位
3. 制訂公正的執行力評價標準
三、制定規章制度，控制與約束執行行為
1. 規章制度是強化執行的約束力
?2. 建立公平公正的績效考核制度
3. 建立通暢的溝通渠道
4. 建立科學的懲罰機制
第五章 執行需要思想智慧和有效的執行方法
一、執行中需要多動腦筋，多用智慧
1. 帶著思想和智慧去執行
2. 沒有做不到，只有想不到
3. 執行不僅需要做，同樣需要思考
4. 將創新力與執行力結合起來
5. 打破框架，創造性地工作
6. 執行需要別具一格和獨闢蹊徑
7. 變“絕不可能”為“絕對可能”
二、尋找與採用最有效的執行方法
1. 把“做成事”作為執行的目的
2. 講究執行方法才會事半功倍
3. 抓住問題關鍵，一步執行到位
4. 新問題需要用新方法來解決
5. 執行需要三分苦幹、七分巧幹
6. 不看錯不錯，只求好不好
三、善於應對執行過程中的意外情況
1. 執行並不是一成不變的
2. 及時根據具體情況進行必要的調整
3. 以變制變是執行過程中的制勝之道
4. 以退為進，有時會使執行柳暗花明
5. 在突發事件中需要採取靈活的措施
四、提高執行力的策略
1. 執行時須專心致志
2. 協調好團隊成員中的矛盾與衝突
3. 妥善協調好各個部門之間的關係
4. 杜絕執行中的個人英雄主義
5. 做好日常備忘錄是提高執行力的有效策略
第六章 執行到位與注重細節
一、把任務層層分解，執行需要到位
1. 火箭升空的奧妙對執行者的啟迪
2. 任務分配越簡練，就越容易執行
3. 每一個執行環節都要力求完美
4. 不要讓煮熟的鴨子飛了
5. 永遠不要說“做得夠好了”
6. 嚴格地檢查與控制執行過程
二、任務落實到人，執行必須有人負責
1. 有效執行必須任用能執行的人
2. 責任心是高效執行的真正保障
3. 建立責權明確的崗位職責系統
4. 強化執行者的責任意識
5. 培養責任感，灌輸責任無法逃避的意識
三、一絲不苟，執行需要注意細節
1. 老子曰：“天下大事，必作於細”
2. 細節往往決定著執行的成敗
3. 執行到位關鍵在於細節到位
4. 務實運作，細微之處見精神
5. 關注具體細節，需要從小事做起
6. 即使已經?沒有問題”，也要再次把關
7. 培育細節文化，培養細節意識
8. 堅決克服執行中馬馬虎虎的毛病
第七章 高效執行，向時間要效益
一、管理好時間才能使執行高效
1. 管理好時間是高效執行的保證
2. 盤點你的時間都用在哪裡了
3. 科學合理地規劃好自己的時間
4. 領導者時間管理的基本方法
5. 注重實效，提高工作效率
二、時間管理的策略與方法
1. 掌握化繁為簡的時間管理藝術
2. 運用帕累托原則管理時間
3. 管理學家提出的時間管理的有效建議
4. 贏取時間的19個方法
5. 清點“時間倉庫”，改變浪費惡習
三、爭分奪秒：執行任務需要馬上行動
1. 速度是決定執行成敗的關鍵要素之一
2. 立即行動，就從“現在”開始
3. 爭分奪秒，有了任務就要馬上去做
4. 絕不拖延，把手錶撥快一分鐘
第八章 勇於克服執行中的困難
一、開動腦筋：辦法總比困難多
1. 複雜的不是問題，而是看待問題的角度
2. 最可怕的不是困難，而是不尋找解決的辦法
3. 轉換思維方式，重視執行中的創造性
4. 採用迂迴策略，達到既定的目標
二、拒絕藉口：不要尋找不執行的理由
1. “找藉口”與“沒有任何藉口”
2. 有用的不是藉口，而是解決難題的方法
3. 不找藉口的執行者體現著完美的執行力
4. 與其抱怨，不如積極地改善
三 、迎難而上：必要的時候還必須“硬幹”
1. 面對執行中的困難，需要迎難而上
2. 在困難面前勇於擔當，絕不言退
3. 為了克服困難，有時候就得“硬幹”
4. 突破束縛，向不可能完成的任務挑戰
四、不懼挫折：做意志堅定的執行者
1. 咬緊牙關，堅信挫折總會過去
2. 缺乏堅強的意志會導致功虧一簣
3. 積極進取，不要輕言放棄
4. 絕不能失去信心，自己打敗自己
5. 奮鬥進取，敢於在逆風中起舞
6. 在挫折中尋找前行的生機
