編輯推薦
日本“經營之聖”談危機下企業的生存之道，知名企業家馬雲，著名學者季羨林，日本戰略之父大前研一，管理大師彼得·聖潔，最為推崇的日本“經營之聖”。
克服蕭條的六項精進，突破困境的經營三要訣，基業長青的經營十二條。
蕭條中企業的思想讀本，稻盛和夫先生為本書親自作序。
危機下我們最應該傾聽的聲音
蕭條是成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台；
應對蕭條最高明的一招，就是在平日裡營造企業高收益的經營體質；
工作減少的蕭條期正是開發新產品的好機會；
蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會。
這些都是稻盛先生的經驗之談，而最為關鍵的是，稻盛先生總是能夠深入到哲學層面和人的層面來思考應對危機的生存之道，並以執著的信念和實踐力將其貫徹到底。正是這種豐富經驗與思想深度相結合，才使稻盛先生的經驗成為蕭條中我們最應該傾聽的聲音。
內容簡介
在蕭條中飛躍的大智慧日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。
稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。
作者簡介
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島市，1955年畢業於鹿兒島大學套用化學專業。
與松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）並稱為日本“經營四聖”，也是“四聖”中目前唯一健在的一位，被譽為“當代松下幸之助”。
27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名“京瓷”），52歲創辦第二電電株式會社現名“KDDI”，目前是日本僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都位列世界500強企業。率領“京瓷”衝破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機，締造了“京瓷”50年從未虧損的奇蹟。
媒體評論
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——著名學者 季羨林
我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚了。
——阿里巴巴CEO 馬雲
京瓷公司的發展規模如此之大，它之所以沒有喪失企業家的精神，是因為稻盛和夫先生的經營哲學滲透到了組織內部。
——全球管理大師、日本戰略之父 大前研一
稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優秀的經營者，他將自己豐富經驗中切身感悟的人生觀、經營觀歸納了下來。
——已故日本“經營之神” 松下幸之助
