《土木工程項目管理》

《土木工程項目管理》

本書分為三大部分。第一部分:總論,由第1-3章組成,闡述工程項目管理的基本概念、理論及組織結構。第二部分:實施控制,由第4-9章組成,著重介紹工程項目的招標投標制度、兩個管理、三大控制。第三部分:專題討論,由第10-14章組成,針對工程項目管理中的安全與環保、風險管理、索賠與反索賠、技術經濟分析和國際常用契約條件等分別進行詳細闡述。

基本信息

編輯推薦

進入新世紀,我國的經濟建設呈現出了穩定發展的良好勢態,土木工程施工領域在國家經濟發展的過程中繼續保持著迅速發展的勢頭。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和越來越多的高新技術、管理方法在工程中加以套用,工程實踐本身以及政府主管部門均對土木工程項目管理提出了越來越高的要求。因此,土木工程領域的管理工作者需不斷提高自身的管理水平。
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內容簡介

近幾十年來,工程項目管理在建設領域的套用已十分廣泛。隨著建設體制改革的深入發展,國家方針,政策、法規的不斷完善、工程項目當事人各方能否對項目建設全過程實現現代化的管理已顯得越來越重要,其具體表現為工程項目管理理論、方法、手段的科學化,管理人員的社會化和專業化,管理工作的標準化和規範化,並呈國際化趨勢。本書就是為了使土木工程適應這種發展趨勢而編寫的。

目錄

第一篇總論
第一章項目管理概念
第一節項目
一項目
二項目的特徵與分類
第二節工程建設項目與建築業
一工程建設項目
二工程建設項目分類
三工程建設項目的特點
四工程建設項目的發展周期
五建築業
第三節項目管理
一項目管理的概念
二項目管理的特點
第四節組織學概述
一組織
二組織結構

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