內容簡介
國經過20多年的體制改革已經成功地實現了從計畫經濟向社會主義市場經濟的過渡，傳統的由國家統一調配的人和管理體制已經轉變為社會主義市場經濟的新型管理體制。人才可以靈活自由地流動，企業和個人可以雙向選擇。企業在尋找合適的人才的同時，求職者也在尋找適合自身的職業。當
光碟企業在找到合適的人才同時，求職者自身也找到了合適展示自我價值的舞台的時候，我們把這個點稱為人才資源的最佳化配置點。
然而，達到人才資源的最佳化配置點並非易事。在現代企業里，每年員工的辭職與被辭退事件已經屢見不鮮。一方面在於企業是否真正找到適合其崗位要求的人；另一方面也對企業在招進員工之後其用人機制是否健全和完善的問題上提出了質疑。企業該如何選拔人以及該如何用人困擾著多數的管理者，人才管理在現代企業的建設和管理中已經變得舉足輕重。
在本講內容里，來自台灣的著名講師、實踐家知識管理集團副董事長郭騰尹在對人才的管理建設問題上提出了獨到的見解，他用一些的數字為我們帶來企業人才管理相關咨訊。他說，企業的用人成本很高，它絕非表面所看到的那么簡單，它是員工薪水的10倍。在員工辭職之後，其辭職報告單上的辭職原因95%是不真實的，而今天有相當的負責人沒有深入調查員工真實的辭職原因致使企業內部可能存在的管理隱患不被發現。另外，企業用人10%應靠績效管理，30%靠教育培訓，60%靠企業選對人。
作者簡介
郭騰尹
現任中旭商學院高級講師
實踐家知識管理集團副董事長，曼陀羅訓練創辦人。
擅長領域
潛能激勵
