基本信息
出版社:北京大學出版社;第1版(2006年5月1日)
平裝:171頁
開本:16開
ISBN:7301105436
封面條形碼:9787301105436
品牌:北京時代光華
ASIN:B0011BUT76
內容簡介
如何對各種問題進行科學的分析，從而保證決策正確，無疑是企業各級管理者持續關注的問題。然而，在中國傳統“模糊文化”的影響下，管理者面對各類重大問題決策時存在較高的失誤率，這已成為無數企業走向失敗的重要因素。
周坤先生從分析我國傳統決策思維模式入手，深刻剖析解決問題的常見誤區，並結合典型案例，生動而詳盡地介紹了一套有效的問題分析工具與決策模型，，將使您系統掌握科學的問題分析與決策方法，提高分析質量，減少決策失誤。
本書有助於管理者從根本上擺脫“拍腦袋”式的決策方式，建立“集體決策”的管理體系，操作性、實用性較強，對各級管理者有效提高解決問題的能力、提升科學決策水平大有幫助。
編輯推薦
周坤先生從分析我國傳統決策思維模式入手，深刻剖析解決問題的常見誤區，並結合典型案例，生動而詳盡地介紹了一套有效的問題分析工具與決策模型，，將使您系統掌握科學的問題分析與決策方法，提高分析質量，減少決策失誤。
本書有助於管理者從根本上擺脫“拍腦袋”式的決策方式，建立“集體決策”的管理體系，操作性、實用性較強，對各級管理者有效提高解決問題的能力、提升科學決策水平大有幫助。
書評
無數中國管理者最缺乏也最需要的一堂課！
周坤先生的著作生動流暢，富有吸引力，特別注重實際操作，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，深受企業界好評。
——王大松創維集團執行副總裁
周先生親歷中式、日式和美式三種風格迥異的管理模式，並曾為不少中、外企業提供管理諮詢服務，其實戰、實用的培訓內容，敏銳、犀利的管理智慧，對中國企業全面提升管理水平是非常有價值的。
——袁信成TCL集團營運長
每次聽周老師的課都讓我受益匪淺，他的豐富經驗讓我欽佩不已，他生動而深刻的講解更讓我聽得聚精會神，如饑似渴。我相信每一個管理者都能從他那裡找到構建、完善企業規範化管理平台，實現企業可持續發展的路徑。
——羅紅好利來集團總裁
跟周老師學習如何分析問題、如何決策，迅速提升您的核心不定期能力！
作者簡介
周坤先行，著名實戰派管理專家。北京時代光華諮詢有限公司總裁、首席顧問。曾任數家上市公司總裁，北京大學企業管理與文化研究會顧問，原國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大清華、西安交大等一流學唐人街EMBA班高級講師，被評為“2004年度十佳最優秀實戰型講師”。
周坤先生近十年來從事企業管理顧問與培訓工作，服務的客戶包括：摩托羅拉（中國）、諾基亞（中國）、IBM（中國）、杜邦、奧林巴斯、紅塔集團、長春一汽、TCL、中興通訊、創維集團、萬科集團、中國人保、中國遠洋等100多家國內外著名企業，深受企業界人士的好評。
目錄
序言
第一章 問題分析與決策概述
一、決策與我們的關係
（一）決策的風險
（二）如何規避決策風險
（三）正確決策的關鍵
二、中華傳統文化與決策思維模式
（一）中華傳統文化對決策的影響
（二）傳統決策思維模式
三、東、西決策價值觀的差異
（一）中式決策價值觀
（二）西式決策價值觀
四、決策的模型及分析工具
（一）可使用的模型
（二）需建立的模型
（三）靠個人的模型
五、分析和解決問題的邏輯思維
（一）六問“為什麼”——什麼是邏輯
（二）數學修女與邏輯修女的故事——有效的邏輯推理
（三）養魚－魚池－花園－別墅－家庭－妻兒－身休
——無效的邏輯推理
六、一個有效的問題分析與決策模型
第二章 狀況評估
案例模擬
狀況評估法
一、查明具體的難題
（一）列出K公司的難題
（二）澄清難題的方法——做出有效提問
（三）澄清K公司的難題
（四）問題的分解
（五）做出K公司的難題澄清表
二、把握難題的輕重緩急
……
