內容簡介
封面以獨家視角，經深入採訪，完整真實地記錄了國美一系列併購事件的全過程，為這個風起雲湧的時代，增添了一份有價值、有分量的企業檔案。在高瞻遠矚地布局中國市場，整合行業資源，打造家電零售業航空母艦的戰略思考方面，國美無疑是自覺的，頭腦清醒，行動果敢。國美的一系列併購，是一種自覺的市場行為，因此在很大程度上說明中國家電連鎖業態在思維上的成熟，這種成熟是經歷了慘烈競爭與角斗之後的成熟，從此，整個家電連鎖將進入理性競爭時代。
媒體推薦
“以自己的供應商和其他銷售商為夥伴的一種和諧的合作精神，也可以算國美得以勝的一個重要因素”。
——博鰲亞洲論壇秘書長 龍永圖
“希望國美這樣的銷售方和廠商緊密團結合作，共同打造一種產品市場和我們國家良好的品牌形象，來實現整個產業鏈的完善，實現信息產業強國的目標”。
——信息產業部副部長 婁勤儉
“希望國美能聯手供應商，聯手同行，增強企業的責任感，在推動中國零售業健康發展的道路上，在滿足消費者最大需求的道路上發揮積極的作用”。
——中國連鎖經營協會會長 郭戈平
“家電行業整體的商業模式、組織發展、品牌戰略、市場結構、產品結構，都面臨著新的轉型我們願意和國美共同合作，在堅持社會專業化分工的前提下，廠商一起攜起手來共同創造中國家電消費者的新的需求”。
——美的製冷家電集團執行長 方洪波
作者簡介
趙建華，戰派管理專家，共知國十大演講家，北京大學總裁班專聘教授，山東大學研究生導師，全國教育科學“十一五”規劃重點課題組負責人桑海：曾任《中國企業報·企業家周刊》執行主編，《中華工商時報》主筆，企業管理著作《多元化路標》已由中國經濟出版社出版龔稚楓：曾在多家全國性報刊任職，發表作品200餘萬字張欽：《北京青年報》資深財經記者，家電行業研究者。
寫作背景
中國自從加入WTO以後，不但從製造業大國變成了製造業強國，也從外貿大國變成了內貿大國。我們在國際國內兩個市場的開拓上均取得了長足進步。世界上沒有哪個主要國家能夠忽視中國市場，也沒有哪個跨國企業不把中國市場當成利潤的主要增長點。中國的民族企業多年以來高喊“狼來了”，現在不只是“狼來了”，而且是群狼爭先恐後地來了。中國市場這塊肥肉當然是群狼光臨的最大原因。
中國的民族企業當然不會坐視家門口的肥肉讓外來狼群分食一空。中國本土企業家的血性和智慧促使他們不是被動迎戰群狼，而是利用天時地利人和，在這片充滿機會和挑戰的熱土主動進行企業制度創新、行銷模式創新，積極整合優勢資源，聯合可以聯合的本土力量布局大中華市場，並伺機進軍國際市場。他們不再是以弱者的面目出現。，他們要做引領市場的強者。
在高瞻遠矚地布局中國市場，整合行業資源，打造家電零售業航空母艦的戰略思考方面，國美無疑是自覺的，頭腦清醒，行動果敢。國美的一系列併購，是一種自覺的市場行為，因此在很大程度上說明中國家電連鎖業態在思維上的成熟，這種成熟是經歷了慘烈競爭與角斗之後的成熟，從此，整個家電連鎖將進入理性競爭時代。
如同市場經濟在中國的發展之路一樣，中國家電連鎖業的發展，也歷經了它自身的市場啟蒙時期。在這個時期內，主導中國家電連鎖業發展的是殘酷的價格戰和大量的“圈地運動”，這樣的運行模式雖然在業態發展的初期很好地刺激了它的成長，但也不可避免地使整個行業陷入單一與淺層次的發展方向之上。
到2006年，各種聲音匯總在一起，對中國家電連鎖的評價便是：這個行業需要一次全新意義上的轉化，用成熟代替迷茫，用理性代替感性。這樣，中國家電連鎖才會走出它自身的桎梏，才會邁出它國際化的步伐。中國早已經成為了家電大國，但還需要進一步壯大成家電強國。一個“大”字和一個“強”字，便說明了中國家電行業在世界的位置，同時也折射了中國家電連鎖業態的某種狀態。
由“大”而“強”，這也是沉澱在中國家電行業之內的一份沉甸甸的民族情結。由國美主導的行業整合，在價值的追求上，可以說是超越了純粹的商業利潤的追逐。國美的一系列併購站在整個行業的發展高度之上，開啟了一條中國家電連鎖業態的整合道路，並最終讓中國家電連鎖業的發展跳出之前的淺性發展方式，向著國際先進的連鎖業態進行一次方向上的轉化。這就是國美的初衷，也是國美一系列併購的真正意義所在。“中國要有自己的商業主宰者。”國美之所以發出這個聲音，正是因為他們內心的民族情感。
當國際商業資本漫過了中國商業曾經的保護線，當自由貿易的潮汐衝破了曾經的堡壘，當一片“狼來了”的聲音此起彼伏，在中國家電連鎖業乃至中國家電行業之內，更大的挑戰也是必然。“但我們為什麼不去做狼呢？！”國美如此說。我們偉大民族的復興，需要千千萬萬個國美、蘇寧……因為這些企業不但為國家、個人創造了財富，還為這個偉大時代貢獻了精彩的商業傳奇。這是全民族的寶貴財富。
