基本信息
0外文書名:HowtheBestLeadersLead:ProvenSecretstoGettingtheMostOutofYourselfandOthers
平裝:194頁
正文語種:簡體中文
開本:32
ISBN:7229022185,9787229022181
條形碼:9787229022181
商品尺寸:20.8x14.4x1.6cm
商品重量:259g
ASIN:B003PDN2OU
內容簡介
《卓越領導人的領導力》內容簡介：你有想成為領導者的決心嗎7你最好對自己的答案堅定不移。暫且不論我們現在所處的時代是競爭最激烈的，即使在一般情況下，也只有那些心無旁騖，效率極高和擅於鼓舞人心的領導者才能帶領其團隊贏得卓越的勝利。無論你有怎樣的抱負，要想出類拔萃、脫穎而出，僅僅懂得如何領導是遠遠不夠的，更重要的是要清楚如何才能成為最優秀的領導者。《卓越領導人的領導力》匯集了各種久經考驗的白金制勝秘訣，你可以現學現用，效果顯著。而專為一流領導者設計的《卓越領導人的領導力》還特別添加了許多實用工具.如自我評估測試、戰略規劃表及其他許多能令你大開眼界的練習。你能從中學到最有效的秘訣、策略和戰術，如此你便能輕鬆達到成功的目標！
掌握了這些各行各業頂尖經理人、企業家所使用的方法與技巧，你將會體驗優秀領導者規劃宏偉藍圖、揮斥方道的風發意氣，也能感受他們指點江山、無往不勝的暢快淋漓。《卓越領導人的領導力》就是指引你走向輝煌成功的黃金羅盤，趕快帶上它上路吧！
編輯推薦
《卓越領導人的領導力》：領導力是一門科學，但並不複雜，它源於勇氣和遠見，自知和真誠，進取和信心。《卓越領導人的領導力》會將卓越的領導力帶進你的生活。制定和達到企業目標：領導力並不是一個抽象的概念，領導者應該明確企業前進方向，能夠克服重重困難完成既定目標。鼓勵創新：不斷革新產品、服務、工藝流程和推銷手段是主導市場的唯一途徑。解決問題和決策：崔西寫道：“擋在你與你渴望達到的企業成功之間的只是一些問題和困難。不論通過何種方式.解決這些問題的能力就是你成功的關鍵。分清主次：合理分配和利用三大重要資源：人力、物力和最珍貴的時間。高標準，嚴要求：給員工樹立榜樣要做領頭羊，自己必須身先士卒。啟發激勵員工：領導和控制是成功領導力的重中之重。執行並取得成效：前六項的直接結果，也是評判領導力的最終標準。作者簡介
作者：（美國）博恩·崔西譯者：周斯斯博恩·崔西，當今世界個人職業發展方面最成功的頂尖演說家、作家及職業發展顧問，美國首屈一指的個人成長權威人士.在成功學、潛能開發、銷售策略及個人實力發揮等各方面擁有獨樹一幟的心得。
博恩·崔西曾獲得CPAE獎——美國演講家最高榮譽.他每年進行世界巡迴演講.擁有數十萬的聽眾。另外，他為全球500多家公司提供諮詢服務，其中包括著名的IBM、美國麥道公司、安達信公司、百萬圓桌會等等。他在國際商界亦被公認為世界頂尖的企業行銷培訓專家，超過三分之二的世界500強企業用過或正在運用著他的銷售系統和策略。
博恩·崔西的成功教學訓練從1988年開始至今在美國連續14年創下有史以來的最高銷售記錄。他還主持了300多種電台和電視財經節目，這些節目風靡全球.亦成為最有效的學習工具。
除了進行演說和諮詢活動，博恩·崔西還著書立說，其著述頗豐.迄今為止.出版書籍45部，錄製影像學習資料400多套.已被翻譯成27國語言，暢銷世界各地。他同時還是博恩·崔西大學的校長，當今著名商務學習網站iLearningGlobal.com的首席學習官。他現在住在加利福尼亞州的索拉納海灘。
目錄
第一章領導人的內心第二章領導人了解自己
第三章反攻!商場上的軍事策略
第四章精湛的管理技巧
第五章雇用和留住最優秀的人才
第六章建立制勝團隊
第七章解決問題和制定決策
第八章有效地溝通
第九章領導人問卷
第十章簡化你的生活
序言
我們現今所處的商業經濟時代是人類有史以來最富挑戰性的時代，真可謂“物競天擇。適者生存”。就像一場賽跑，你是其中的競技者。如果不下定決心排除萬難。為贏而戰。你就會被其他更想贏的對手甩到一旁.淘汰出局。許多年前，哈佛大學對現在的經濟形勢做了三個預測：首先，未來的商業形勢會比以前更充滿變數；其次，會有更激烈的競爭；最後.機遇也會更多。
當然.這些機遇與現在的商業背景會有很大的不同。你必須迅速反應.善於抓住良機，如此才能在競爭中勝出。
這三個預測是於1952年做出的。之後又添加了第四個預測：不能對市場變化做出迅速反應的個人或機構將會在一到兩年內被迫轉換領域或退出市場。
查爾斯.達爾文有言。“那些最強壯的物種並不一定能最後存活下來，活下來的往往是那些最善於適應環境變化的”。
文摘
遵守規章諾曼·施瓦茨科普夫將軍講述了他在五角大樓初次體驗領導力的經歷。他的高級長官告訴他想要把工作做好，只需要遵守“規章13”。
於是他問道：“什麼是規章13？”那個司令官說：“當被任命為指揮時.負起責任！”
施瓦茨科普夫將軍又問：“那負起責任之後，要如何做決定呢？”
司令官說：“簡單，遵守規章14。”
施瓦茨科普夫再問：“什麼是規章14？”司令官告訴他：“就是做正確的事！”
這些對你來說也是很好的意見。當被任命為指揮時，負起責任，如果不知如何做決定，只要做正確的事。領導力需要品格的支撐
領導力注重你內心是一個怎樣的人.而不是你做了些什麼事情。要想成為成功的經營管理者，促使有效領導力核心力量形成的內在能力比其他任何因素都重要。
個人發展的一般原則之一就是“你常常思考的事情會在你的行為和性格上體現並放大”。
如果長期用有效領導力的主要品質來指導自己的思想和行為.你會變得越來越高效。通過持續不斷地思考，你可以將這些品質滲入到自己的個性和行為中。你還可以在日常生活和公司事務上不斷練習並強化這些品質。
