編輯推薦
（美）德魯克（Drucker，P.F.） 著，許是祥 譯我國建國以來的歷史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國家、企業的管理開始；但引發管理思考的，是德魯克的《卓有成效的管理者》。
（當年）學管理，胡耀邦同志號召幹部學習的，正是德魯克的《卓有成效的管理者》。也正像朱鎔基同志所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啟蒙作用”。
——楊沛露《中外管理》雜誌總編
我們於1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰櫃史上的第一枚金牌，這枚金牌要歸功於日清工作法，更要歸功於德魯克先生。
——張瑞敏海爾集團
經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到歷史淵源。
——邵明路彼得•德魯克管理學院創辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席
德魯克先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。
——陳春花華南理工大學教授博士生導師
全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得•德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
——通用電氣前執行長 傑克•韋爾奇
在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。
——微軟總裁比爾•蓋茨
德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪•格魯夫
內容簡介
啟蒙中國現代管理第一書是終生受用的案頭必讀書
知識工作者必須卓有成效卓有成效是可以學會的
《卓有成效的管理者》告訴我們：
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？
這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效可以學會嗎？
卓有成效是可以學會的。
每個人都必須卓有成效嗎？
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效：
•記錄並分析時間的使用情況
•把眼光集中在貢獻上
•充分發揮人的長處
•要事優先
•有效決策
作者簡介
超越時空的德魯克。管理者永恆的導師他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。彼得•德魯克小傳：管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。1909年彼得•德魯克生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳•布斯獎”。他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
媒體評論
我國建國以來的歷史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國家、企業的管理開始；但引發管理思考的，是德魯克的《卓有成效的管理者》。（當年）學管理，胡耀邦同志號召幹部學習的，正是德魯克的《卓有成效的管理者》。也正像朱鎔基同志所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啟蒙作用”。——楊沛露 《中外管理》雜誌總編我們於1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取了中國冰櫃史上的第一枚金牌，這枚金牌要歸功於日清工作法，更要歸功於德魯克先生。——張瑞敏 海爾集團經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到歷史淵源。——邵明路 彼得·德魯克管理學院創辦人德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席德魯克先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯克先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯克先生，管理者釋放了自己的價值。——陳春花 華南理工大學教授博士生導師
讀者評論
“管理工作必須是卓有成效的，而且卓有成效是可以學會的”，這是德魯克在《卓有成效的管理者》發出的振聾發聵的宣言。書中的闡述中，有兩點觀點最使我感受深刻，一個是時間的有效管理，另一個便是正確的決策和風險控?。
“洗手的時候，日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗裡過去；默默時，便從凝然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮挽時，他又從遮挽著的手邊過去，天黑時，我躺在床上，他便伶伶俐俐地從我身上跨過，從我腳邊飛去了。”這是朱自清著名的散文《匆匆》中一段描寫，感慨時間的無情流逝。讀到這段文字的時候，你是否也有同樣的感受呢？那么你是一個善於管理自己時間的人嗎？每一分鐘都被充分利用而實現最大的價值呢？
時間是最有限的資源，所以我們管理工作必須是卓有成效的，並且卓有成效可以學會的，這是彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》告訴我們的兩個最核心的兩個忠告。相信很多人都有過這樣的感受，回首整個過程的時候仍然發現，雖然很多事情之前已經做了比較完備的時間計畫，但是仍然忙得暈頭轉向，但是還沒有達到自己十分滿意的程度，那么，到底是誰動了我們的時間乳酪？書中德魯克在書中舉了一個：他非常肯定自己的時間安排，有三分之一的時間用於研究業務，三分之一接待客戶，還有三分之一參加各種社會活動。但是實際上他在這三方面沒有花什麼時間，只是想像中的應該是這樣，實際當中並沒有按照計畫進行。
如何管理好自己的時間呢？首先，要做的就是要記錄自己的時間，堅持一段時間做一個詳細的時間記錄。然後對記錄進行分析，並與之前的計畫進行對比，哪些完成出色，哪一部分差強人意，分析事情成敗的原因是什麼，制定出來對應的策略。最後，根據分析得出的結果統一安排時間，根據事情重要性的高低，來安排事件的優先順序。
要做到卓有成效，另一點必須做到的就是風險控制。正確的決策能夠一日千里，扶搖直上；錯誤的決策能夠導致一敗塗地，一蹶不振。做一次決策就像做一次外科手術，都面臨著一定的風險。因此，不到非要動刀的時候不輕動刀。當然，也不能一味的畏縮不進，貽誤最佳時機。卓有成效的管理者只需要按照兩點原則就足夠了：第一點就是如果利益遠大於成本及風險，就應當行動，第二點行動或者不行動，切忌只做一半或者折中。
要做出正確的決策就要考慮到正反兩方面的意見。“偏聽則暗，兼聽則明”，是每一位成功的高層領導深諳的真理，中國歷史中最不缺乏的就“兼聽則明”的成功典範和“偏聽則暗”的失敗典型。善於傾聽反對意見沒有新鮮，故意製造反面意見絕對是違反常規。眾口一詞看似是一件比較皆大歡喜，一團和氣的好事，事實卻很可能埋下了禍根。反對的意見可能是另一種“可能正確的方案”，最好的決策應當是以互相衝突的意見為基礎的，反面意見在某些時候會成為一種現實。一個卓有成效的管理者必須從反對意見中預見到未來的風險，把風險控制到最小的、可控制範圍內。美國歷史上最懂得運用不同意見的當推富蘭克林·羅斯福，沒遇到重大決策問題，總要想幾個不同的人徵求意見，有效地保證了正確決策的有效性。
總之，卓有成效是必須學會的。
如果你還不是一個不善於管理時間、沒有風險控制意識的人，那么從明天起，好好的學學這本經典著作，做一個善於管理時間和高度風險意識的人吧！
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內容簡介
困惑是一個優秀總經理的標誌之一。思考困惑時，你已經表現出成為卓越管理者的潛質。德魯克說：“任何知識會隨著時間的變化而成為錯誤的知識。”如果你不想使自己陷入“錯誤知識”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不認識路，很多人跟隨著帶頭人一起走，也就走出了路。”這就是“跟隨”的力量。
跟隨的實質是領悟。我們不需要看到這些優秀的企業及企業家。我們只需要領悟到這些企業家管理的實質和精髓。
