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說出精彩，成就未來。演講好，升職快。本書是專門為參加幹部選拔和競爭上崗人員量身定做的升職寶典。全書共分三章內容，分別介紹了競聘演講的目的、意義、特徵、作用和特點·競聘演講稿的寫作·以及競聘演講稿範文。內容簡介
競聘演講空洞無物、條理不清，沒說服力？口才不好，喪失很多晉升機會？目錄
第一章競聘演講總論第一節競聘活動概述
第二節競聘演講的目的、意義和特徵
一、競聘演講的目的和意義
二、演講的本質與特徵
三、競聘演講的功能
第三節競聘演講稿的作用和特點
一、撰寫競聘演講稿的意義
二、競聘演講稿的特點
第二章競聘演講稿的寫作
第一節競聘演講稿的寫作要點
一、目標明確
二、競爭導向
三、尋求認同
四、緊貼實際
五、程式固定
第二節競聘演講稿的組成結構
一、標題
二、稱呼
三、正文
第三節競聘演講稿的提綱編列
第三章競聘演講稿範文
第一節行政機關、事業單位競聘演講稿範文
一、地方領導競聘演講稿範文
競聘鄉黨委書記演講稿
競聘副縣長演講稿
二、行政機關競聘演講稿範文
競聘商務局辦公室主任演講稿
競聘公證管理處處長演講稿
競聘人事處副處長演講稿
三、財政系統競聘演講稿範文
競聘縣財政局局長演講稿
競聘鎮財政分局局長演講稿
競聘財政局辦公室主任演講稿
四、公檢法系統競聘演講稿範文
競聘交巡警支隊政治教導員演講稿
競聘控告申訴科科長演講稿
競聘法院執行庭庭長演講稿
五、工商系統競聘演講稿範文
競聘工商局經檢隊副隊長演講稿
競聘工商局副局長演講稿
競聘工商所副所長演講稿
六、規劃局競聘演講稿範文
競聘規劃院辦公室主任演講稿
競聘規劃局局長助理演講稿
競聘經濟規劃處處長演講稿
七、審計系統競聘演講稿範文
競聘經濟責任審計處副處長演講稿
競聘審計局辦公室主任演講稿
競聘審計廳辦公室秘書演講稿
八、民政系統競聘演講稿範文
競聘區劃地名處副處長演講稿
競聘民政局局長演講稿
競聘民政局低保中心副主任演講稿
九、衛生系統競聘演講稿範文
競聘疾病控制處副處長演講稿
競聘愛滋病防治辦公室主任演講稿
競聘衛生局醫政科科長演講稿
十、國土資源系統競聘演講稿範文
競聘土地儲備處主任演講稿
競聘服務中心／儲備中心副主任演講稿
競聘國土資源局副局長演講稿
十一、環保系統競聘演講稿範文
競聘市環保局副主任科員演講稿
競聘市環保局污染控制科科長演講稿
競聘環境監察科科長演講稿
十二、教育系統競聘演講稿範文
競聘教育科副科長演講稿
競聘考試部部長演講稿
競聘基礎教育科科長演講稿
十三、經貿系統競聘演講稿範文
競聘經濟發展處處長演講稿
競聘外經辦領導班子成員演講稿
競聘商務局局長演講稿
十四、農業系統競聘演講稿範文
競聘農業局辦公室副主任演講稿
競聘農業局生產綜合科科長演講稿
競聘農業服務中心主任演講稿
十五、監督檢疫系統競聘演講稿範文
競聘檢驗檢疫科副科長演講稿
競聘航空運輸檢疫監督科副科長演講稿
競聘藥品器械監督股股長演講稿
十六、稅務系統競聘演講稿範文
競聘稅務局副科長演講稿
競聘稅政法規科科長演講稿
競聘稅務分局局長演講稿
十七、統計系統競聘演講稿範文
競聘城鄉經濟信息中心副科級幹部演講稿
競聘調查隊隊長演講稿
競聘普查中心主任演講稿
十八、郵政系統競聘演講稿範文
競聘支局局長演講稿
競聘郵政儲匯局局長演講稿
競聘新聞中心記者站站長演講稿
十九、醫療系統競聘演講稿範文
競聘醫療器械室主任演講稿
競聘護士長演講稿
競聘醫院感染管理科科長演講稿
二十、廣電系統競聘演講稿範文
競聘數位電視部主任演講稿
競聘廣播電視局副局長演講稿
競聘文化廣播電視新聞出版局副局長演講稿
二十一、學校系統競聘演講稿範文
競聘中學校長演講稿
競聘教學管理崗位演講稿
競聘學校總務主任演講稿
二十二、學生幹部競選演講稿範文
競選班長演講稿
競選學生會主席演講稿
大學新生競選學生會幹部演講稿
第二節各行業企業競聘演講稿範文
一、電力企業競聘演講稿範文
競聘農村電氣化建設辦公室主任演講稿
競聘電網公司行銷經理演講稿
競聘農電工隊伍管理崗位演講稿
二、菸草企業競聘演講稿範文
競聘生產技術科副科長演講稿
競聘生產部經理演講稿
競聘計算機信息管理中心主任演講稿
三、物業公司競聘演講稿範文
競聘工程部經理演講稿
競聘保全隊隊長演講稿
競聘常務副總經理演講稿
四、食品企業競聘演講稿範文
競聘食品廠廠長演講稿
競聘發展規劃部總監演講稿
競聘市場運營部主管演講稿
五、金融企業競聘演講稿範文
競聘保險分公司副總經理演講稿
競聘個人業務部經理演講稿
競聘銀行個人客戶經理演講稿
六、通信企業競聘演講稿範文
競聘市場經營部經理演講稿
競聘電信公司辦公室主任演講稿
競聘電信分公司副經理演講稿
七、新聞媒體競聘演講稿範文
競聘電視台首席記者演講稿
競聘書社副總編演講稿
競聘編輯部副主任演講稿
八、賓館酒店競聘演講稿範文
競聘酒店客務經理演講稿
競聘總經理助理演講稿
競聘酒店人力資源部經理演講稿
九、建築企業競聘演講稿範文
競聘工程處安全質量科科長演講稿
競聘人力資源科科長演講稿
競聘工程處財務管理科科長演講稿
十、零售連鎖業競聘演講稿範文
競聘連鎖店店長演講稿
競聘電器公司門店經理演講稿
競聘連鎖超市營運主管助理演講稿
十一、煤礦企業競聘演講稿範文
競聘煤礦安檢科副科長演講稿
競聘生產副經理演講稿
競聘公司中層管理人員演講稿
十二、物流企業競聘演講稿範文
競聘物流中心成品庫主管演講稿
競聘物流公司主辦會計演講稿
競聘快件部副經理演講稿
十三、石化企業競聘演講稿範文
競聘石化公司加油站站長演講稿
競聘黨委群工宣傳主管演講稿
競聘石油公司零售主任演講稿
十四、房地產企業競聘演講稿範文
競聘廣告處副主任演講稿
競聘房地產公司中方項目部副總監演講稿
競聘房地產項目經理演講稿
精彩書摘
第一章 競聘演講總論第一節 競聘活動概述
競聘指的是對各級經營管理崗位採取公開競爭的人才選拔方式。組織內的所有成員，只要符合一定的要求，均可報名參加競聘，接受組織的挑選和任用。競聘上崗是我國機構和人事改革的一項重要舉措，它鼓勵組織打破因循守舊的傳統觀念，摒棄論資排輩的落後體制，防止“近親繁殖”的裙帶關係，進一步體現優勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，培育奮發進取的創新精神，強化員工的使命感和責任心，從而為組織注入源源不斷的新鮮活力。
雖然競聘上崗是一種優秀的人才選拔方式，但也並不是所有的職位都適合競聘上崗。如果使用不當，競聘上崗反而會帶來組織成本過高、不利員工團結等問題。一般來說，當出現以下三種情況時，比較適合採取競聘的方式。
1.精簡人員時。
在我國大多數組織，無論是企業還是事業單位，都或多或少地存在人員冗餘的問題。為了提高競爭力，必須適時採取精兵簡政的策略，這時就可以利用競聘來精簡人員，最佳化人力資源配置。有些企業在精簡人員時，不懂得採取競聘手段，只是單純地一刀切，根據年齡、學歷等幾個硬性指標減員。這么做就很有可能導致許多有真本事的人才流失，甚至把人才送到競爭對手那裡。當然，如果企業已經有了完備的人力資源規劃，很少出現機構臃腫、人浮於事的現象，只需要裁減極少數員工時，就不必搞大規模的競聘了。
……
