內容簡介
《創富榜樣》作者簡介
曹榮，管理學者，勵志專家，跨證券、地產、文化傳播三界，擁有房地產、IT、文化傳播、新聞出版等行業豐富從業經驗。著述50餘部，包括《地產梟雄許家印》《胡雪岩絕學》《哈佛經理手冊》等圖書。曾策劃出版暢銷書《創美國商界巨子特朗普的商業智慧》《一個文人的地產江湖：回首我在地產圈這十年》。2009年創立北京中圖商智出版諮詢有限公司並任總經理，現正組建商智傳媒集團，致力於打造全媒體出版與銷售專業平台／文化行銷與財經公關專業平台。塗學梅，北京大學碩士研究生畢業，擅於寫作企業經營管理案例，策劃出版過《菊花香（終結篇）》《安琪拉的灰燼》《流浪的麵包樹》等暢銷圖書，現任北京中圖商智出版諮詢有限公司勵志圖書編輯部主任。
文摘
人不想互動，沒有控制力的企業領導人不敢互動。胡誌慶提出，企業領導人必須破除“真理在我手中”的思想，建立互動的學習型團隊的目的就是要讓整個企業所有層級的管理人員、所有員工都養成學習的習慣和思考的習慣，這種學習和思考必須是全員性的，而不僅僅是企業領導人一個人的學習和思考。胡誌慶認為，互動的主體是員工。“如果永吉的每個班組、每個車間、每個工廠都能成為小的互動的學習型團隊，那么永吉就會成為一個充滿活力的互動的整體。永吉培訓工作的原則是乾什麼學什麼，缺什麼補什麼，現學現用，立竿見影。在此前提下首先是價值觀的培訓，什麼是對的，什麼是錯的，什麼該乾，什麼不該乾，這是每個員工在工作中必須首先明確的內容。而且現代社會是一個知識膨脹型社會，學習應該成為工作的一部分。員工不提高自己就可能被淘汰，員工有學習發展的機會就容易留下來。沒有哪個員工敢說自己現在的知識已經完全夠用，不需要再學習。也沒有企業會喜歡停滯不前的員工，因為停滯不前就意味著被時代甩下，也意味著離下崗為期不遠。有很多員工都認為教育和培訓是企業為他們提供的最好福利，因為他們知道教育和培訓是提升的前提，只有不斷充電，不斷更新知識結構，才能適應企業未來的發展。這就促使員工與企業共同成長，企業最終留住自身成長所需的優秀員工，優秀員工也為企業的成長添磚加瓦。”胡誌慶如是說。
目錄
序一／王滿序二／倪萍
前言
第一章由0到無窮大：無論做得成功還是失敗。你只有去做。才會有所作為
聞名於世的“潯商文化”成就了“潯商之子”胡誌慶。貧困也許是福，它使得胡誌慶的脊樑更硬實、更堅挺。二炮的部隊生活磨鍊了他堅忍不拔的意志，培養了他永不拋棄、永不放棄的奮鬥精神。“無論做得成功還是失敗，你只有去做，才會有所作為”，他毫不氣餒地嘗試著，將0做成了無窮大。
一、潯商之子
二、貧困也許是福，它潛藏著無窮的爆發力
三、二炮的錘鍊
四、從“永久”到“永吉
五、功到自然成，“南潯新牛”屢創第
六、轉型升級，謀劃二次跨越
七、南潯模式
第二章戰略規劃：“做正確的事情”和“把事情做正確
永吉木業“野蠻生長”了幾年後，胡誌慶決定藉助外腦為公司制定戰略規劃。以求再上一個新台階。盛初幫助永吉迅速完成了戰略層面的規劃和布局，翁向東則給永吉帶來了強勢品牌戰略。如今的胡誌慶對於戰略規劃和創業領導人的戰略思維有了更加全面深刻的認識。
一、引進外腦盛初進行初步診斷
二、翁向東的強勢品牌戰略
三、前瞻性思考，系統性規劃
四、好的戰略還要有足夠的支撐
五、戰略思維的成長軌道
第三章高舉創新的大旗：趕在別人否定之前先否定自己
“創新的成果都是暫時的、相對的，今天的成果明天不一定是成果。你不自己打倒自己的產品，就會被別人打倒。而與其讓別人打倒，不如自己先打倒自己。”在胡誌慶的心目中，只有創新，沒有守業。
一、只有創新，沒有守業
二、創新是永吉生存和發展的內在動力
三、品質國際化
四、差異化生產，定製專屬家居生活
五、獨樹一幟的納米晶砂面技術
六、古尼拉：為中產階層打造奢華生活
七、準備好殺死自己的嚶兒
第四章渠道為王，贏在終端：讓經銷商先贏才能共贏
第五章只有品牌才是永恆的：一統江湖，靠的是核心競爭力
第六章客戶至上：客戶的要求有多少。我們的服務內容就有多少
第七章以人為本：激活每一個細胞。打造永吉動車組
