內容簡介
《優秀班組長生產管理方案》本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎，對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。
編輯推薦
《優秀班組長生產管理方案》為企業工廠基層管理者精心打造的實用寶典。
圖書前言
班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎。生產型企業的所有生產活動都在班組中進行，因此，班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗。
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，這是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指班組長為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行，產生“1+l>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產任務。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：優秀班組長建設是提升企業管理水平的重要部分，優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
有鑒於此，我們陸續策劃、編寫了《優秀班組長工作效率提升手冊》《優秀班組長管理培訓督導手冊》《優秀班組長如何控品質》《優秀班組長如何抓現場》《優秀班組長如何管員工》系列書籍。
精彩書摘
3．召開早會的內晷
早會要講解的內容主要包括企業經營動態、生產信息、質量信息、現場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。當然，並不是每天都面面俱到，而是根據當天的實際情況確定當天要講的內容主體。具體而言，可從以下幾個方面人手：
（1）齊唱廠歌、朗讀經營理念
根據企業要求，由值日員工領唱廠歌、領讀企業經營理念。如果企業沒有要求，則可以不進行。班組長可以根據階段性工作的重點，設計相關的內容由值日者領讀。如，在生產旺季抓品質，以“品質從小做起”的品質管理方針或質量管理格言，這樣可以創造抓質量的氣氛。
（2）分享個人感想
由值日員工與大家分享個人的工作經驗、心得體會、自我反省、工作建議等。要求值日員工主題明確、表達完整，至少要分享2～3分鐘，避免“一句話分享”倉促了事、簡單應付。讓員工輪流主持早會，給予員工總結經驗、表達意見和建議的機會，這是班組民主管理的有效途徑，有利於提高員工的工作意識、集體觀念和班組凝聚力。
（3）工作總結
由早會主持者請出班組長講話。班組長首先要對頭一天的工作進行總結。總結頭一天工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有達到目標，有沒有事故和異常，現場有哪些變化點，以及上述情形帶來的反省和要求。
在總結時，要避免諸如，“大家都幹得不錯”之類大而空的表達內容，儘可能具體到人、具體到事，有根有據地對員工進行表揚或批評。
圖書目錄
第一章班組長與生產管理
第一節生產與生產管理
一、生產的概念
二、生產的形態
三、生產管理的範圍
四、生產管理運作程式
第二節班組長生產管理概述
一、班組生產管理的任務
二、班組長在生產管理中的地位
三、班組長在生產管理中的職責
四、班組長生產管理要點
第二章生產計畫
第一節生產計畫的基礎資料
一、途程計畫
