詳細介紹
第一篇工作分析與工作設計
第一章工作分析概述
第二章業務流程分析與設計
第三章定崗定編
第四章工作分析方法與工具
第五章工作分析的組織與實施
第六章工作說明書的編寫
第七章工作評價
第二篇員工招聘與選拔
第一章招聘與選拔概述
第二章招聘與選拔的基礎
第三章招聘操作實務
第四章選拔操作實務
第五章員工的錄用
第六章控制與管理員工流失
第七章勞資糾紛與勞動契約管理
第八章招聘與選拔全景案例
第三篇績效管理
第一章績效管理綜述
第二章績效指標體系的建立
第三章績效計畫
第四章績效面談與員工輔導
第五章績效評估與績效套用
第六章績效與績效薪酬
第七章績效管理實用範例
第四篇薪酬福利管理
第一章動機與激勵
第二章激勵理論
第三章從理論到實踐：如何激勵員工
第四章薪酬概述
第五章崗位評價
第六章薪酬調查
第七章薪酬設計
第八章薪酬設計實務
第九章高級雇員的薪酬設計
第十章薪酬管理
第十一章薪酬制度
第十二章薪酬管理實務
第十三章勞資關係管理
第十四章福利管理
第十五章社會保險和住房公積金
第五篇培訓管理體系的建立
第一章認識企業員工培訓
第二章企業員工培訓需求分析
第三章培訓規劃、計畫與企劃
第四章培訓項目操作管理實務
第五章培訓項目組織管理實務
第六章培訓結果管理——用評估提升培訓效率
第七章職前培訓
第八章決策者培訓與管理者培訓
第九章企業培訓工作中存在的問題與弊端
第十章企業培訓遊戲精選
第六篇人才測評
第一章緒論
第二章心理測驗
第三章面試
