簡介
《併購與重組:跨世紀10大經典重組》《併購與重組：跨世紀10大經典重組》本書主要介紹十大跨國公司在百年間的關鍵併購與重組事件及其動因與成效，以併購與重組案例的分析和挖掘為主，以重組理論的解讀和介紹為輔。本書在案例選取方面獨具匠心，十大公司的併購與重組歷史悠久、持續性強、效果顯著，經得起推敲、看得到成效，形象地呈現公司併購與重組的內涵與意義。同時，本書在內容組織上緊隨公司最新發展動態，充滿時代性與前瞻性。
《併購與重組:跨世紀10大經典重組》適用於高年級本科生、研究生、MBA、EMBA、EDP和公司管理人員。
特點
《併購與重組:跨世紀10大經典重組》成長史企業的永恆主題，重組是企業成長的永恆主題。公司重組是以戰略-結構-過程為思路，進行公司戰略調整、結構重組。以及業務、財務、組織方面的全面跟進。是從總體到局部的全面變革。公司重組是現有公司對目標、資源、組織體制的重新定位、重新配置、重新構造和調整，目的是適應內外部環境變化。逆境求生，保持和創造競爭優勢。通過對杜邦、GE、諾基亞、松下、三星等十大跨國巨頭百年重組的系統研究，並探討其深層次的背景、動因、存在問題、效果與方式，對我國企業的戰略重組有一定的借鑑意義。這是《併購與重組:跨世紀10大經典重組》的主旨所在。公司重組包括業務重組、財務重組、組織重組，以及與之相伴而生的一系列企業創建、併購、剝離、分立、分拆、置換、股權切離、緊縮規模、緊縮範圍、內部市場等，構造公司新的業務組合、新的財務結構與新的組織體制。
作者介紹
毛蘊詩，比利時魯文大學工商管理碩士、武漢大學經濟學博士。現任中山大學管理學院教授、博士生導師、企業與市場研究中心主任，全國政協委員、廣東省政府參事、廣東省經濟學會副會長。《管理科學學報》、台灣《中山管理評論》等多家雜誌編委。多所大學兼職教授，廣州市農村商業銀行及深圳佳士科技股份有限公司的獨立董事。享受國務院專家特殊津貼。曾任武漢大學管理學院教授、副院長，中山大學管理學院院長。廣東省政協常委、國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、國家自然科學基金管理學科評審組成員，白雲山製藥股份有限公司獨立董事。
目錄
公司重組：公司成長的永恆主題
第一部分案例演繹
第1章北美洲公司的併購與重組
杜邦:20世紀初的經典併購
通用電氣：主動出擊的全方位併購
IBM：從流程再造到面向網路經濟時代的重組
美國電話電報公司:從三次分拆到合縱連橫
通用汽車：從轉危為安的戰略重組到破產重組
第2章歐洲公司的併購與重組
諾基亞：資訊時代從主業領航到強強合併
西門子：四次改革與重組
第3章亞洲公司的併購與重組
松下：V字回復與公司重組
索尼:21世紀的公司重組
三星：企業明星的兩次管理變革
第二部分理論解讀
第4章認識公司重組
公司重組的內容與分析框架
公司重組的類型與作用
第5章重組的壓力、背景與動因
公司重組是對環境變動的戰略反應與戰略調整
公司重組的歷史背景
公司重組的動因
公司重組的經濟制度比較
結語通過重組實現我國企業的戰略重組
