內容介紹
佳能式生產方式佳能式生產方式是一種基於意識改革，並以高效經營為目標的管理方法。勞動者的意識改變了，勞動方式改變了，公司才能實現無限地發展。自發性的改良活動已成為車間的風氣，並隨之發展為遍及全公司的結構性改革。
佳能電子公司的佳能式生產方式以佳能總公司為範本，成功地將車間的生產革新發展為遍及全公司的佳能式生產系統。
通過公司的意識改革，原本與生產方式無直接關聯的研發部門和銷售部門也面貌一新。
作者簡介
姓名：(日)酒卷久|譯者:楊潔著
作品：《佳能式生產方式》
目錄
序章佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法
從生產革新到意識改革的管理方法
發展成為結構性改革的“佳能流”
7年間利潤率增長8.8倍
第一章向細胞式生產方式和傳送帶生產方式的常識提出挑戰
為什麼必須實行細胞式生產方式?
細胞式生產方式和傳送帶生產方式隨時代的發展而循環往復
細胞式生產方式和傳送帶生產方式沒有_效_率上的差別
什麼是傳送帶生產方式時代?
之後的全自動化生產
細胞式生產方式是製作產品的基本
細胞式生產方式的基本分類
傳送帶生產線
無傳送帶生產方式
u字型生產線(流程分割生產)
單人貨攤式生產方式(單人生產)
貨攤式巡迴生產方式(單人生產)
巡迴生產方式(單人生產)
細胞式生產方式最重要的是質量和熟練度(提高生產效能)
對於操作者的積極性有好的影響
細胞式生產方式能非常有效地削減設備成本
細胞式生產方式也有許多弱點
第二章細胞式生產系統改變意識
若要引入細胞式生產方式，員工自發的意識改革不可或缺
從細胞式生產方式到細胞式生產系統
工廠的風氣改革有目共睹
工廠的改革波及效果顯著
首先幹部要改變
“二傳手”上司毫無用處
管理部門的合理化
目標設定要簡單
給改善活動以成長的空間
提高同事之間的競爭意識
將緊張感帶到日常生活中
給他們能一直工作下去的安全感
“覺醒”是關鍵
第三章最快建成的生產線——美里事業部
美里事業部——ims工廠的概要
ims組裝部門的概要
ims組裝工程的歷史
在採用細胞式生產方式前
一個人掌握6個小時的流程
佳能電子的“單人貨攤方式”的原型
現場忽發奇想引起的生產線變革
搬往山田工廠的準備工作
向擺脫傳送帶挑戰
生產效率是傳送帶的1.2倍
速度、品質、工序數的競爭
“孤島”讓生產效率下滑
“沒有空間”反而成為優勢
製造在山田工廠，倉庫在美里事業部
工廠上游從下游取得工作
細胞式生產方式的成功引發了外包生產的討論
集團內部發表山田工廠的成功體驗
節省非生產部門的無用功
在快速生產線邊學習
