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您的企業是否面臨這樣的問題——
銷售接下訂單但生產不出來，
生產安排妥當但原料供應不上，
大規模生產導致高額成本，
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| 光碟 |
庫存積壓導致資金短缺
……
您的團隊是否遇到這樣的困境——
銷售埋怨生產不提高產量，
生產埋怨採購不購買材料，
採購埋怨財務不提供資金支持，
財務又埋怨銷售不回流現金，
而所有人都在埋怨老總您不關心自己
……
您的決策是否處於這樣的境地——
想運籌帷幄無奈業務報告滯後，
想決策千里無奈缺乏市場信息，
想追究責任卻不了解真實的業務動作，
每天都在反覆詢問、敦促和落實已經部署過的任務
……
如果您正在為以上問題而苦苦思索,如果您正在尋求全面管理的指引和點撥,您可以在這裡找到答案！
《企業經營沙盤模擬》是來自於軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業的商務運作，在短短的2－3天的時間內模擬企業4-6年的全面經營管理，剝開企業經營理念的複雜外表，直探企業經營本質。
企業各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將複雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。是深受企業領導喜愛的一門管理精品課程。
收益
雖然本沙盤是基於製造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦您在這裡可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關係；從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；並加強提高執行力的自覺性；
理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
理解計畫協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平台上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同願景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛鍊和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
適合人員
1、企業中高層管理人員。2、企業相關部門全體人員，尤其是財務部、生產部
3、希望了解企業運作流程，或者正在準備創業的精英
4、希望學習財務的相關知識，又希望能夠活學活用的
5、希望全面系統的了解企業運作流程的人士
簡介
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、採購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。沙盤培訓有助於學員形成巨觀規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇；生產時序優先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平台，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通思維模式，以及促進溝通共同語言。
目錄
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素企業財務管理、資金流控制運做的規則
企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關係、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素
腦力激盪-如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激盪-如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制
採購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想庫存控制---ROA與減少庫存的關係
生產成本控制---生產線改造和建設的意義
產銷排程管理---根據銷售定單的生產計畫與採購計畫
腦力激盪---如何合理的安排採購和生產？
第五部分：全面計畫預算管理
企業如何制定財務預算---現金流控制策略如何制定銷售計畫和市場投入
如何根據市場分析和銷售計畫，制定安排生產計畫和採購計畫
如何進行高效益的融資管理
腦力激盪---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業經營管理的本質
案例分享
